【正文】 經(jīng)營計劃指標對 項目公司經(jīng)營業(yè)績進行考核，考《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 4 核結(jié)果同時作為項目公司總經(jīng)理的績效考核成績。集團公司對子公司實施定期報告制度，績效考核制度和監(jiān)督審計制度。集團公司通過子公司董事會掌握子公司重要管理職位的任免權(quán)，集團公司將不斷完善產(chǎn)權(quán)代表管理制度。集團公司對子公司的投資規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)安全、成本利潤等實施監(jiān)督、指導和調(diào)節(jié)。集團公司作為出資人 ，以資本為紐帶，行使股東權(quán)利，包括管理監(jiān)督權(quán)、利益分配權(quán)和股份處分權(quán)等。 第二十四條 集團公司對子公司的監(jiān)控 （一）集團公司對子公司的監(jiān)控以不影響子公司活力及正常的經(jīng)營活動為前提，保證所有者權(quán)益為原則。 （三）實行彈性授權(quán)機制，基本原則是：在監(jiān)管約束有效的前提下充分授權(quán)。 第二十三條 母子公司管理機制 （一）集團公司以產(chǎn)權(quán)關系為依據(jù)確定與各類子公司及委托管理的企業(yè)之間的管理深度和分權(quán)方式。 （二）項目公司實行置業(yè)集團領導下的總經(jīng)理負責制，并接受置業(yè)集團公司的監(jiān)督。 第十六條 區(qū)域市場布局（暫缺） 第十七條 業(yè)務戰(zhàn)略布局（暫缺） 第十八條 產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位（暫缺） 第十九條 項目開發(fā)模式（暫缺） 第二十條 財務戰(zhàn)略（暫缺） 第二十一條 人才戰(zhàn)略 推廣“大人力資源概念”， 加強培訓、溝通和團隊建設，提升集團學習氛圍和員工整體素質(zhì)，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進，廣納人才，儲備和搭建以復合型管理人才和技術人才為核心骨干的人才梯隊。 第十二條 服務理念 對公司負責就是對客戶負責，對客戶負責也就是對公司負責。 集團文化 第六條 核心價值觀（暫缺） 第七條 發(fā)展觀（暫缺） 第八條 經(jīng)營理念 沒有疲軟的市場，只有失敗的經(jīng)營。 集團定位 第三條 基本性質(zhì) ****有限公司作為昂展投資控股有限公司下屬二級集團公司，負責投資集團在房地產(chǎn)領域所有投資業(yè)務的項目運營與資產(chǎn)管理。《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 1 第一章 管理綱要 總 則 第一條 制定目的 《管理綱要》作為 ****有限公司（以下簡稱集團公司）管理的綱領性文件，用于規(guī)范和指導集團公司及其下屬子公司經(jīng)營和管理業(yè)務。 第二條 適用范圍 《管理綱要》的適用范圍為集團公司總部及集團下屬的全資子公司和控股子公司（以下簡稱：項目公司）。 第四條 集團使命（暫缺） 第五條 戰(zhàn)略目標 ****有限公司的戰(zhàn)略目標是 成為一個全國知名的地產(chǎn)企業(yè)集團，使之成為并始終保持中國地產(chǎn)行業(yè)最具影響力的地產(chǎn)品牌之一 。 第九條 集團口號（暫缺） 第十條 集團精神（暫缺） 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 2 第十一條 管理理念 “專業(yè)化” — 依托專業(yè)人才，專注地產(chǎn)業(yè)務； “規(guī)范化” — 規(guī)范執(zhí)行集團管理制度和業(yè)務流程； “標準化” — 打造出具有昂展特質(zhì)的標準化產(chǎn)品和服務； “模式化” — 探索出具有昂展特色的業(yè)務發(fā)展和品牌戰(zhàn)略模式。 第十三條 人才觀念（暫缺） 戰(zhàn)略規(guī)劃 第十四條 投資理念 （暫缺） 第十五條 經(jīng)營方針 堅持以品牌為核心，以 市場 為導向，以戰(zhàn)略為指導，以流程為基礎，高度重視企業(yè)信譽及客戶滿意度 ，堅持良性發(fā)展與快速發(fā)展相平衡的經(jīng)營方針，實現(xiàn)地產(chǎn)集團健康、良性和可持續(xù)發(fā)展。 運行機制 第二十二條 集團運行體制 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 3 （一）集團實行在置業(yè)集團董事會領導下的總裁負責制，接受置業(yè)集團董事會和昂展投資集團的監(jiān)督，并接受各項目公司董事會委托對各項目公司實施管理和監(jiān)督職能。 （三）總裁辦公會是集團日常經(jīng)營管理的最高決策機構(gòu)，總裁辦公會系非常設機構(gòu)，通過定期與不定期召開會議并形成決議的方式發(fā)揮其職能。 （二）集團公司與 子公司之間的管理關系主要在集團公司與子公司董事會之間發(fā)生，集團公司職能部門與子公司職能部門之間的管理關系主要是業(yè)務系統(tǒng)內(nèi)指導與被指導的關系。 （四）授權(quán)關系將按子公司的資產(chǎn)存量、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益、發(fā)展階段等不同情況，在集團公司、董事會、經(jīng)營班子之間作適當?shù)膭澐帧? （二）控制方式包括： 股權(quán)控制。 財務控制。 人事控制。 制度考核。 第二十五條 集團公司對項目公司的績效考核 （一）集團董事會設立專門績效考核委員會，行使對整體集團公司范圍內(nèi)的績效考核。 第二十六條 集團公司對項目公司的審計 （一）集團董事會設立專門審計委員會，實施對項目公司的定期和不定期審計。 集團管理體制 第二十七條 集團公司管理體制及職能定位 集團公司和項目公司均實行目標管理和現(xiàn)金收支預算管理，集團公司實行的是“統(tǒng)一籌劃、有限授權(quán)、分級管理、管控結(jié)合”的扁平式管理體制。 第二十八條 子公司職能定位 子公司職能定位于 執(zhí)行層面，是集團公司目標管理的實施單位，并在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)組織開展以集團公司戰(zhàn)略目標為核心、以集團公司下達的各階段經(jīng)營管理目標和工作布署為依據(jù)的日常經(jīng)營管理工作。 第三十條 項目公司部門設置 （一）原則上，項目公司采取“四部一中心”的組織結(jié)構(gòu)，即財務部、人事行政部、工程部、預算部和營銷中心。 （二）項目公司可以根據(jù)公司發(fā)展階段、項目進展情況適時調(diào)整公司組織 結(jié)構(gòu)，但必須經(jīng)過集團公司審批。 （二） 48 小時復命制 集團員工承辦的工作，除另有規(guī)定時限情況外，必須在 48 小時內(nèi)完成，無法在 48《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 5 小時內(nèi)完成的，也必須在 48 小時內(nèi)反饋進度。嚴禁越級匯報和越級指揮。 第三十三條 土地儲備標準 新增項目土地至少原則上須具備下述三個衡量指標中的一個： （一） 新增項目的占地面積在 100 畝以上； （二） 新增項目的總建筑面積在 50000M2以上； （三） 新增項目的銷售額在 3 億元人民幣以 上。 財 務 第三十五條 資金管理 集團公司對資金實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。 第三十七條 預算管理 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 6 集團公司實行現(xiàn)金收支預算管理，遵循“統(tǒng)一籌劃、分級管理、權(quán)責結(jié)合”的原則，以實現(xiàn)項目目標利潤及年度經(jīng)營目標為最終目標，并將此納入集團公司績效考核體系。 第三十九條 合同審批 集團公司根據(jù)合同類別及金額實施分級管理、分級審批。集團公司財務中層管理人員任免由總裁辦公會提報，置業(yè)集團總裁最終審批。 人 事 第四十一條 人事審批權(quán)限 除項目公司總經(jīng)理或全面主持工作的常務副總經(jīng)理以外，根據(jù)級別和崗位重要性實行分級審批、分級管理。 第四十三條 用人標準 原則上，除后勤人員以外，所有入職員工必須具備大專以上學歷，并至少擁有兩年以上工作經(jīng)驗，并以此作為員工錄用、晉級和提薪的基準條件。 第四十五條 人才梯隊建設 集團制定統(tǒng)一的人才儲備計劃和人才梯隊建設規(guī)劃，各項目公司均須服從于集團公司的統(tǒng)一規(guī)劃。 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 7 第四十七條 績效考核 項目公司將年度經(jīng)營計劃指標分解至各個部門，并按照集團公司統(tǒng)一制定的績效考核方案和選取的關鍵績效指標體系，自行考核，并接受集團公司總裁辦公室的檢查、監(jiān)督。 第四十九條 工程質(zhì)量 項目工程質(zhì)量必須達到國家及地方工程質(zhì)量驗收標準。 第五十一條 規(guī)劃設計 項目工程規(guī)劃設計以設計規(guī)范、當?shù)厥袌鲂枨?、產(chǎn)品定位為重要參考依據(jù)。 第五十三條 工程發(fā)包、甲供甲指材料采購 項目工程發(fā)包、甲供甲指材料的采購一律實行招投標制。 第五十五條 工程款撥付 （一）工程進度款以審核批準的工程進度報量為依據(jù)； （二）甲供材料、設備款以審核批準的甲供材料、設備進場報驗單為依據(jù)。 第五十七條 項目工程決算 項目工程決算由集團公司負責組織，集團公司實行控制。 營銷客服 第五十九條 項目營銷計劃 項目營銷計劃必須服從于項目公司年度經(jīng)營計劃。 第六十一條 廣告宣傳計劃的執(zhí)行 廣告宣傳計劃的執(zhí)行必須嚴格按照審批后的營銷策劃方案執(zhí)行。 第六十三條 銷售員績效考核 項目公司在集團制定的銷售績效考核原則上自行對銷售業(yè)務員進行考核。 第六十五條 客戶賠款 集團根據(jù)客戶賠款的事由、責任方實施分級管理。 第六十七條 綱要的修訂 本綱要將隨著集團的發(fā)展而補充、完善，原則上每三年修訂一次，修訂的程序、方式和責任人由集團公司決定。 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 9 第二章 組織機構(gòu)及部門職能說明 集團公司組織機構(gòu)職能圖： 董事會 總 裁 副總裁 總 工 計劃財務中心 成本控制中心 投資發(fā)展中心 總裁辦公室 資金運營 財務核算 預算管理 企業(yè)戰(zhàn)略 人 事 行 政 法 務 投資拓展與投資管理 產(chǎn)品研發(fā) 市場營銷 審 計 合同管理 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 10 部門職能說明： 一、 投資發(fā)展中心 1. 從事企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展各類研究工作，并協(xié)助公司董事會、總裁制定企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃。 3. 參與企業(yè)各項