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公司上半年工作總結(jié)精選與公司上半年工作總結(jié)通知格式(多篇范文)匯編-展示頁

2024-11-22 03:19本頁面
  

【正文】 區(qū)工程項目:4月中旬,工程部完成妙道山莊整體改造,顯著提高了山莊接待能力。一期步道和景觀橋工程建設(shè)完成后,確保了游客的旅游安全,提高了大峽谷景區(qū)的整體形象,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和游客的稱贊。公司各部門負責人各司其職,和部門員工一道,行使風景區(qū)、大峽谷等景點的開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營和管理職能,圓滿完成了20xx年上半年工作計劃。同時,請上級公司有計劃、有重點地加大對輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度,為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐。全心全意依靠職工辦企,樹立企業(yè)良好形象,為企業(yè)發(fā)展營造良好氛圍。堅持黨風廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè),認真貫徹落實“八項規(guī)定”,廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動。要持續(xù)推動標準化黨支部建設(shè)和班組建設(shè),全面提高黨組織凝聚力,將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。(五)凝心聚力做好政治保障。三是建立和完善中層干部考核機制,下半年要出臺XX公司中層干部責任追究制度和崗位交接制度,對業(yè)績平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅決予以組織調(diào)整和處理,切實落實“能上能下”的工作機制。一是堅持正確的用人導(dǎo)向,堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人,選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。當前,隨著發(fā)展速度的加快,XX公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,綜合素質(zhì)亟待提升。(四)狠下決心抓好隊伍建設(shè)。20XX年下半年,公司將繼續(xù)貫徹落實河南公司及XX公司安委會精神,以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手,結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,進一步推進安全責任體系建設(shè),加強日常巡查,實現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,同時加大安全考核和職工安全教育活動力度。(三)夯實基礎(chǔ)確保安全局面。三是深入開展對標管理,進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握,學習先進單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗,提高水平縮短差距。一是持續(xù)推進基礎(chǔ)管理,對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標準進行梳理,健全各項規(guī)章制度。要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作,加大對審計成果的應(yīng)用,壯大監(jiān)審隊伍力量,從嚴把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。二是深入挖潛增效,壓縮管理成本,充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用,實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,查找差異原因,抓住重點問題和主要矛盾,落實解決措施。一是加大市場營銷力度,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,創(chuàng)新經(jīng)營方式,繼續(xù)推進品牌建設(shè),加強市場調(diào)研,強化市場分析預(yù)判,采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。五是在宏觀政策方面,國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高,公司受歷史、資金等方面因素限制,設(shè)備改造工作量較大,目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。三是在隊伍建設(shè)方面,部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,甚至個別中層干部立場不堅定,綜合素質(zhì)不過關(guān),應(yīng)當引起高度重視。二是在管理模式仍偏粗放。二、目前存在的主要困難和問題應(yīng)當看到,XX公司經(jīng)過五年的發(fā)展,在取得成績的同時,影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。20XX年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動,并積極參加XX公司辯論賽,進一步凝聚了人心,振奮了精神。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線,著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,重點推動標準化黨支部和基層班組建設(shè),實現(xiàn)黨、工、團齊抓共管。公司認真貫徹落實XX公司及XX公司安委會精神,完善“黨政同責,一崗雙責,齊抓共管”的責任體系,進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責任,結(jié)合日常 “二五”巡查制度,深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動,采取有力措施進行隱患排查和治理整改,保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,激發(fā)廣大職工工作熱情。二是按照精細化管理的要求,將年度經(jīng)營目標任務(wù)層層細化分解,強化過程分析與控制。(四)管理水平穩(wěn)步提升。20XX年春季公司三次舉行XX品牌推介會,促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,取得良好效果。(三)經(jīng)營能力得到增強。作為公司20XX年項目建設(shè)的重點,XX項目從前期設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,均嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進行。截止到6月底,公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入XX萬元,完成X年計劃XX萬元的XXX%。XX產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好,XX產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺。(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。協(xié)助總經(jīng)理搞好企業(yè)內(nèi)部人員協(xié)調(diào)問題,搞好地面土建,井下礦建、人員管理等各項問題,重點抓好上級政府部門檢查軟件,隱患整改問題配合各副總及專業(yè)部門搞好業(yè)務(wù)工作,使我東溝煤業(yè)公司在年底有一個新的突破。二、下半年工作計劃根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,下半年計劃在提高員工的思想素質(zhì)上多搞活動,多下功夫,組織和管理人員參加上級政府組織的正常培訓(xùn)外,公司內(nèi)部要組織各專業(yè)提升教育活動,組織外聘專家,對我公司管理人員在正規(guī)化、標準化、程序化上面進行全方位的指導(dǎo)培訓(xùn),使管理人員的技術(shù)水平、思想素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍,達到60萬噸/年產(chǎn)能的需求,對我公司特工種作業(yè)人員進行專業(yè)化培訓(xùn),使其對自己的專業(yè)了如指掌,對自己的職責盡心盡力,對職工進行洗腦式教育,使其在作業(yè)中規(guī)章作業(yè),力求我公司“三違”現(xiàn)象下降80%,達到現(xiàn)代化、標準化要求。在6月30日,組織基建副總、安全副總、通防副總,在公司大會議室,對全體員工進行了安全教育培訓(xùn),備課率達100%。在20xx年6月11日被集團公司調(diào)到山西介休鑫峪溝東溝煤業(yè)公司擔任總經(jīng)理助理,調(diào)到東溝煤業(yè)后,首先完善了對上級政府文件的上傳下達,匯報總結(jié),根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動的安排,于6月25日親自組織搞了一次“透水事故”應(yīng)急救援演練活動,出動人員40人,動用水泵兩臺,局部通風機兩臺,排水管80余米,風筒10節(jié),皮卡車一輛及其他物資,通過這次演練,我公司認識到了事故發(fā)生時及時搶險的重要性和必要性,認識到了我們搶險隊伍的不足、缺點。在回到通風部后,先后對左則溝、南窯頭井下掘進工作面進行了物探,對分公司的防治水工作做了預(yù)防性控制。食不能安,夜不能寢,在政府部門碰壁的灰心下讓人振奮的是鑫峪溝集團有一批盡心盡責、以礦為家、不計圖報的管理人員和業(yè)務(wù)人員,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我們完成了集團公司交給的任務(wù),拿回了鑫峪溝的開工批復(fù),完善了南窯頭的開工批復(fù)準備工作,我們過了一個踏實愉快的春節(jié)。一、上半年工作總結(jié)20xx年受資源整合風波影響,我集團公司全身心投入到基建開工手續(xù)的辦理、停工期安全監(jiān)管的工作中,而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長,辦理各公司開工所需的各項手續(xù),時值年末,各政府部門的人員都在準備迎接,玉兔年的到來,都在忙于年貨的購置、關(guān)系的攀攏。公司上半年工作總結(jié)精選與公司上半年工作總結(jié)通知格式(多篇范文)匯編第 43 頁 共 43 頁公司上半年工作總結(jié)精選公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃(一)光陰似箭,時光如梭,半年已經(jīng)過去了,現(xiàn)在回想,在這過去的半年中,我都干了些什么呢?都有些什么成績呢?曲指可數(shù),感嘆!懊悔!此時下決心在下半年中要根據(jù)公司的要求做好自己的每一項工作,在下半年工作中要做到突出、突出、再突出,工作上進、上進、再上進,在上級領(lǐng)導(dǎo)賜予的舞臺上展現(xiàn)出自己的特色,自己的光芒?,F(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié)、下半年工作計劃向集團公司,向我的恩師前輩、領(lǐng)導(dǎo)們做一回顧、反省,做一計劃、做一安排。而做為私營企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開工手續(xù)的辦理。節(jié)后我被集團公司調(diào)到了通風部,在專家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)、教育下受益匪淺,具體的就是明白了風機的選型步驟,加深了風阻,阻力效率等的計算辦法,對質(zhì)量標準化,有了新的認識,提高了專業(yè)素質(zhì),集團公司為了服務(wù)好各分公司,于四月份購置了繪圖整套設(shè)備,在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎(chǔ)上,在實際作業(yè)中得到了充分鍛煉。在集團總工程師的帶領(lǐng)下,我們陸續(xù)出臺了各項管理制度,公司的各專業(yè)、各部門的責任及義務(wù),為集團公司的合理化、正規(guī)化管理做出了重大貢獻。活動后,我們認真總結(jié),完善了我公司的事故搶險機制。組織會審了地面靜壓灑水池設(shè)計方案,根據(jù)現(xiàn)場勘探,把原11000mm直徑3450mm高改為7000mm直徑6900mm高,滿足設(shè)計200m3要求。對我公司下一步基建工程嚴要求、高標準,出臺一系列管理驗收制度,上尺、上線去檢查、驗收,不合格,按要求進行整改,使工程質(zhì)量達到國家標準要求。公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃(二)一、XX年上半年主要工作完成情況20XX上半年,XX公司深入貫徹落實XX公司年度工作會議精神,以經(jīng)濟效益為中心,以安全生產(chǎn)為保證,以創(chuàng)新管理為手段,牢固樹立精細化的管理理念,在加強基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。20XX年上半年,XX公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。XXXX產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)銷售工作正常有序,設(shè)備運行良好,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,市場需求旺盛,所有指標可控在控。(二)項目發(fā)展有新亮點。20XX年6月5日14點,XX項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功,目前已步入正常運行軌道。20XX年公司以加強品牌建設(shè)為著力點,創(chuàng)新營銷方式,隨時掌握市場動向,進一步提高分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力,逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。在電站服務(wù)方面,XX公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作,當好乙方。一是強化基礎(chǔ)管理工作,以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學化、規(guī)范化、標準化為目標,進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準。三是進一步理順各項工作流程,初步構(gòu)建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。(五)安全工作持續(xù)推進。(六)黨群工作注重實效。黨風廉政工作注重實效,認真落實黨風廉政建設(shè)責任制,積極開展效能監(jiān)察,持續(xù)推進懲防體系建設(shè)。在文化建設(shè)方面,開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,鍛造“XX精神”和核心價值觀。一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面,受季節(jié)因素及XX行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域XX產(chǎn)量的逐漸增多影響,特別是XX二期項目投產(chǎn)以后,公司銷售壓力進一步增大,完成年度核心目標任務(wù)任重道遠。XX公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),所面對的市場形勢復(fù)雜多變,競爭對手多為個體戶,具有較大的不確定性,因此在風險內(nèi)控管理方面存在一定的難度,不免出現(xiàn)一些漏洞。四是在人才結(jié)構(gòu)方面,隨著XXXX等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn),公司技術(shù)類人員缺口較大,部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升,部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。三、下一步工作思路和具體措施針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題,20XX年下半年要突出做好以下五方面工作:(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。當前要做好XX二期項目投產(chǎn)后的營銷準備工作,確保質(zhì)量效益雙豐收。三是增強抵御風險能力,持續(xù)推進風險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè),增強干部職工的風險防范意識。(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級。二是加大精細化管理力度,嚴格按照年初提出的“五項要求”,將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中,堵塞管理漏洞。四是推進績效考核體系建設(shè),建立科學的績效考評體系,完善各項激勵獎懲機制,及時進行兌現(xiàn),提升經(jīng)營活力。安全工作需要常抓不懈,公司將時刻繃緊安全管理這根弦。對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,下大力氣進行整改,實事求是提高安全管理水平,堵塞安全漏洞,確保安全局面。中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行決策的輔助者,又是管理者和具體的執(zhí)行者,在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。為此,20XX下半年,公司要將強化干部隊伍建設(shè)作為工作重點,狠下決心抓好干部隊伍建設(shè)。二是狠抓作風建設(shè),結(jié)合中央“八項規(guī)定”要求,下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風”問題,肅清干部隊伍風氣,當好廣大職工表率。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè),克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病,培養(yǎng)雷厲風行的好習慣,打造原則性強、令行禁止、敢于擔當、敢于負責的干部隊伍。公司黨群工作要繼續(xù)堅持“融入中心、服務(wù)大局”的工作思路,以深入開展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實踐活動為抓手,充分發(fā)揮政治保障作用。要堅持黨建帶動工建、團建。要圍繞企業(yè)文化核心,引導(dǎo)全體干部職工努力工作。四、對上級公司工作的意見及建議請上級公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實際,在人才引進與培訓(xùn)、風險防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持。公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃(三)進入20xx年,妙道山旅游開發(fā)有限公司在岳西縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在縣旅游開發(fā)有關(guān)部門的監(jiān)督、幫助下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工,不斷創(chuàng)新,努力完成各項工作。現(xiàn)將上半年公司各部門開展工作情況和下半年公司工作計劃總結(jié)如下:一、上半年各部門工作完成情況:工程部上半年工作完
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