分行辦公室工作思路例文與分銷銷售工作計劃結尾匯編-展示頁
2024-11-22 03:15本頁面
【正文】 快。同時，準確把握領導意圖，凡是領導關心的問題都要細致了解，凡是領導考慮的問題都要深入思考，為領導出好點子，當好參謀。信息調研工作是服務領導決策的一項重要職能。今年，辦公室主要是靠積極向行領導請示、向各部門學習、向支行征求意見等方式取得支持；靠加強業(yè)內溝通、向上級單位爭取學習交流機會增長經(jīng)驗，進一步提升和拓展辦公室的功能和作用。為此，激發(fā)團隊的整體力量和作用尤為重要。二是要加強溝通協(xié)調，提升團隊“協(xié)同能力”。為此一是要加大培訓力度，提升“學習能力”。從梳理制度、優(yōu)化流程、精簡文件入手，力改過去事務繁多、與具體業(yè)務銜接少、接觸少的工作方式，多調研，少發(fā)文，多抓督辦落實，多為業(yè)務條線和支行創(chuàng)造性的提供服務。三是樹立“協(xié)作意識”，由服務具體事務向服務業(yè)務發(fā)展轉變。二是要樹立“超前意識”，由被動服務向主動服務轉變。辦公室一是要樹立“大局意識，”由注重日常事務服務向服務發(fā)展大局轉變。20xx年辦公室工作的具體落實措施可概括為：樹立“三個意識”，實現(xiàn)“三個轉變”，鍛造“三種能力”，并以“八項推進”、“一個加強”措施，全面發(fā)揮辦公室服務行領導、服務各支行、服務各部門的綜合性、全局性功能。分行辦公室工作思路例文與分銷銷售工作計劃結尾匯編第 14 頁 共 14 頁分行辦公室工作思路例文為全面貫徹總行和省行20xx年工作會議精神，落實分行20xx年工作總體要求和目標，辦公室堅持“后臺為前臺服務、分行為支行服務、全行為客戶服務”的工作方向，遵循“精準、全面、高效”的工作原則，圍繞“服務領導、服務支行、服務各部門”三項中心工作，確定了20xx年辦公室的工作目標和落實措施。20xx年辦公室的工作目標是：發(fā)揮辦公室協(xié)調分行各部門、連接行領導和支行的樞紐作用，有效履行辦公室參謀、助手、協(xié)調、服務、把關、督辦的職責，統(tǒng)籌兼顧參謀行務、管理事務、搞好服務三項職能，確保全行各項工作和任務目標的圓滿完成。一、樹立“三個意識”、實現(xiàn)“三個轉變”，著力發(fā)揮辦公室的全局性作用為把辦公室打造成全行的信息中心、服務中心、運轉中心，做好上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務等綜合性工作。要把主要精力和時間集中在服務發(fā)展的大局上，放在為領導出謀劃策上，放在重大問題的協(xié)調解決上，放在重大事項的督查落實上，有效地提升工作水平。要緊緊圍繞全行中心工作和行領導的要求，充分發(fā)揮主觀能動性，提升工作的前瞻性、預見性、指導性，努力超前思考運作，敏感預測發(fā)展趨勢，把握工作的主動權。要把辦公室工作有機有效地融入業(yè)務工作中，促進業(yè)務發(fā)展，辦公室工作才有生命力。二、鍛造“三種能力”，打造一支作風正、能力強、合力足的高素質隊伍辦公室作為一個綜合部門，對人員的素質要求其實也是綜合的，這種綜合體現(xiàn)在對各種業(yè)務都必須有所了解，甚至對個別業(yè)務應該是深入了解。針對辦公室工作實際，開展包括法律法規(guī)、保密工作、檔案管理、公文處理、公文寫作、信息宣傳等方面培訓，也包括公務接待、處理人際關系藝術等方面的培訓，通過在工作中學習，在學習中工作，著力提升辦公室人員的綜合素質。辦公室集合行辦、黨辦、行政、科技、工會、后勤等多個部門，凸顯了綜合性和全局性功能。三是加強內引外聯(lián)，提升“創(chuàng)新能力”。三、推進信息調研工作，積極發(fā)揮參謀和助手作用(一)積極為行領導提供有價值的信息。辦公室要從領導的關注點，工作重點、行業(yè)熱點三方面入手，挖掘信息點，找準切入點，積極為行領導提供有價值的信息。(二)暢通信息調研的上傳下達。為此，辦公室“向上”，要及時將我分行經(jīng)營發(fā)展中的難點和亮點，向市委市政府、監(jiān)管部門、人民銀行等報送。同時，充分利用調研報告這一有效的載體，敏感捕捉各部門、各條線和支行工作中的亮點和成績，及時報送行領導參閱，并在全行進行學習推廣，有效提升條線的協(xié)調聯(lián)動能力。重點關注、記錄和提煉行領導日常講話和指示，通過梳理和整合定期發(fā)布，為學習、傳達和貫徹行領
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