分行辦公室工作思路例文與分銷銷售工作計(jì)劃結(jié)尾匯編-全文預(yù)覽
【正文】 管理，從思想上加強(qiáng)對(duì)保安人員的教育，培養(yǎng)保衛(wèi)干事對(duì)日常事務(wù)的管理能力及思想教育動(dòng)員能力，確保保衛(wèi)隊(duì)伍“形散神不散”。二要做好“五星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)”創(chuàng)建工作。九要持續(xù)做好支行和社區(qū)銀行機(jī)構(gòu)建設(shè)基礎(chǔ)性工作。七要做好人員變動(dòng)服務(wù)工作。三要制定全年應(yīng)急演練計(jì)劃,制定演練方案和時(shí)間（電力、UPS，空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器等）。更加注重平時(shí)考核，將平時(shí)考核和年終考核有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。做好勞資工作，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地統(tǒng)計(jì)發(fā)放員工工資和加班補(bǔ)貼。辦公室對(duì)培訓(xùn)工作加大督促力度，專人抓出勤率和培訓(xùn)紀(jì)律，培訓(xùn)后及時(shí)通報(bào)全行，撰寫培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)**分行。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)。主要是做好節(jié)假日期間的值班安排，并暢通信息報(bào)送方式和渠道，加強(qiáng)日常的應(yīng)急演練，確保妥善處置金融服務(wù)投訴和糾紛。八、推進(jìn)印信、值班和保密工作，提升風(fēng)險(xiǎn)防范和案件防控水平在推進(jìn)規(guī)范化、專業(yè)化管理過(guò)程中，辦公室還將加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，按規(guī)辦事，規(guī)范操作，從根本上避免或杜絕業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上切斷引發(fā)案件的各類薄弱環(huán)節(jié)。督辦工作的關(guān)鍵點(diǎn)，是看任務(wù)分解到位沒有，責(zé)任落實(shí)到人沒有，存在問(wèn)題及時(shí)反饋沒有。同時(shí)，提升和發(fā)揮部門發(fā)文的效用和范圍，提高工作效率。六、推進(jìn)公文和檔案管理，提升辦公效率把好公文準(zhǔn)入關(guān)，形成“進(jìn)出一個(gè)口、運(yùn)轉(zhuǎn)一條線、辦理不過(guò)夜、責(zé)任可倒查”的機(jī)制。二是分行環(huán)境綠化美化管理。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效率。在規(guī)范自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，辦公室將引入檢查和考核機(jī)制，定期在行內(nèi)通報(bào)公文運(yùn)轉(zhuǎn)較差、差錯(cuò)率較高、協(xié)調(diào)配合滯后、信息上報(bào)不及時(shí)、行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)執(zhí)行不力的部門和支行。二是建立和實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)重要事項(xiàng)提示制度。(三)總結(jié)貫徹行領(lǐng)導(dǎo)的管理決策和理念。要力爭(zhēng)做到“四快”，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要快，采編撰寫要快，送閱審批要快，反饋落實(shí)要快。信息調(diào)研工作是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策的一項(xiàng)重要職能。為此，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體力量和作用尤為重要。為此一是要加大培訓(xùn)力度，提升“學(xué)習(xí)能力”。三是樹立“協(xié)作意識(shí)”，由服務(wù)具體事務(wù)向服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。辦公室一是要樹立“大局意識(shí)，”由注重日常事務(wù)服務(wù)向服務(wù)發(fā)展大局轉(zhuǎn)變。分行辦公室工作思路例文與分銷銷售工作計(jì)劃結(jié)尾匯編第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)分行辦公室工作思路例文為全面貫徹總行和省行20xx年工作會(huì)議精神，落實(shí)分行20xx年工作總體要求和目標(biāo)，辦公室堅(jiān)持“后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、分行為支行服務(wù)、全行為客戶服務(wù)”的工作方向，遵循“精準(zhǔn)、全面、高效”的工作原則，圍繞“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)支行、服務(wù)各部門”三項(xiàng)中心工作，確定了20xx年辦公室的工作目標(biāo)和落實(shí)措施。一、樹立“三個(gè)意識(shí)”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，著力發(fā)揮辦公室的全局性作用為把辦公室打造成全行的信息中心、服務(wù)中心、運(yùn)轉(zhuǎn)中心，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)、對(duì)外交往和后勤服務(wù)等綜合性工作。要緊緊圍繞全行中心工作和行領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升工作的前瞻性、預(yù)見性、指導(dǎo)性，努力超前思考運(yùn)作，敏感預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，把握工作的主動(dòng)權(quán)。二、鍛造“三種能力”，打造一支作風(fēng)正、能力強(qiáng)、合力足的高素質(zhì)隊(duì)伍辦公室作為一個(gè)綜合部門，對(duì)人員的素質(zhì)要求其實(shí)也是綜合的，這種綜合體現(xiàn)在對(duì)各種業(yè)務(wù)都必須有所了解，甚至對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)應(yīng)該是深入了解。辦公室集合行辦、黨辦、行政、科技、工會(huì)、后勤等多個(gè)部門，凸顯了綜合性和全局性功能。三、推進(jìn)信息調(diào)研工作，積極發(fā)揮參謀和助手作用(一)積極為行領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的信息。(二)暢通信息調(diào)研的上傳下達(dá)。同時(shí)，充分利用調(diào)研報(bào)告這一有效的載體，敏感捕捉各部門、各條線和支行工作中的亮點(diǎn)和成績(jī)，及時(shí)報(bào)送行領(lǐng)導(dǎo)參閱，并在全行進(jìn)行學(xué)習(xí)推廣，有效提升條線的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)能力。一是通過(guò)對(duì)公文、會(huì)議、檔案、對(duì)外宣傳、品牌建設(shè)等工作制度的梳理，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化、完善辦公室的各項(xiàng)工作流程和工作秩序，形成辦公室綜合統(tǒng)一的制度體系，為健全機(jī)制、規(guī)范操作打牢基
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