分行辦公室工作思路例文與分銷銷售工作計劃結尾匯編-全文預覽
【正文】 管理，從思想上加強對保安人員的教育，培養(yǎng)保衛(wèi)干事對日常事務的管理能力及思想教育動員能力，確保保衛(wèi)隊伍“形散神不散”。二要做好“五星級網點”創(chuàng)建工作。九要持續(xù)做好支行和社區(qū)銀行機構建設基礎性工作。七要做好人員變動服務工作。三要制定全年應急演練計劃,制定演練方案和時間（電力、UPS，空調、網絡設備、服務器等）。更加注重平時考核，將平時考核和年終考核有機結合，充分調動員工工作積極性。做好勞資工作，真實、準確、及時地統(tǒng)計發(fā)放員工工資和加班補貼。辦公室對培訓工作加大督促力度，專人抓出勤率和培訓紀律，培訓后及時通報全行，撰寫培訓簡報上報**分行。一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng)。主要是做好節(jié)假日期間的值班安排，并暢通信息報送方式和渠道，加強日常的應急演練，確保妥善處置金融服務投訴和糾紛。八、推進印信、值班和保密工作，提升風險防范和案件防控水平在推進規(guī)范化、專業(yè)化管理過程中，辦公室還將加強業(yè)務風險管控，按規(guī)辦事，規(guī)范操作，從根本上避免或杜絕業(yè)務風險，從源頭上切斷引發(fā)案件的各類薄弱環(huán)節(jié)。督辦工作的關鍵點，是看任務分解到位沒有，責任落實到人沒有，存在問題及時反饋沒有。同時，提升和發(fā)揮部門發(fā)文的效用和范圍，提高工作效率。六、推進公文和檔案管理，提升辦公效率把好公文準入關，形成“進出一個口、運轉一條線、辦理不過夜、責任可倒查”的機制。二是分行環(huán)境綠化美化管理。力爭進一步完善服務設施；力爭進一步提高服務質量；力爭進一步提高服務效率。在規(guī)范自身業(yè)務的同時，辦公室將引入檢查和考核機制，定期在行內通報公文運轉較差、差錯率較高、協(xié)調配合滯后、信息上報不及時、行領導交辦事項執(zhí)行不力的部門和支行。二是建立和實行領導重要事項提示制度。(三)總結貫徹行領導的管理決策和理念。要力爭做到“四快”，即發(fā)現(xiàn)問題要快，采編撰寫要快，送閱審批要快，反饋落實要快。信息調研工作是服務領導決策的一項重要職能。為此，激發(fā)團隊的整體力量和作用尤為重要。為此一是要加大培訓力度，提升“學習能力”。三是樹立“協(xié)作意識”，由服務具體事務向服務業(yè)務發(fā)展轉變。辦公室一是要樹立“大局意識，”由注重日常事務服務向服務發(fā)展大局轉變。分行辦公室工作思路例文與分銷銷售工作計劃結尾匯編第 14 頁 共 14 頁分行辦公室工作思路例文為全面貫徹總行和省行20xx年工作會議精神，落實分行20xx年工作總體要求和目標，辦公室堅持“后臺為前臺服務、分行為支行服務、全行為客戶服務”的工作方向，遵循“精準、全面、高效”的工作原則，圍繞“服務領導、服務支行、服務各部門”三項中心工作，確定了20xx年辦公室的工作目標和落實措施。一、樹立“三個意識”、實現(xiàn)“三個轉變”，著力發(fā)揮辦公室的全局性作用為把辦公室打造成全行的信息中心、服務中心、運轉中心，做好上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務等綜合性工作。要緊緊圍繞全行中心工作和行領導的要求，充分發(fā)揮主觀能動性，提升工作的前瞻性、預見性、指導性，努力超前思考運作，敏感預測發(fā)展趨勢，把握工作的主動權。二、鍛造“三種能力”，打造一支作風正、能力強、合力足的高素質隊伍辦公室作為一個綜合部門，對人員的素質要求其實也是綜合的，這種綜合體現(xiàn)在對各種業(yè)務都必須有所了解，甚至對個別業(yè)務應該是深入了解。辦公室集合行辦、黨辦、行政、科技、工會、后勤等多個部門，凸顯了綜合性和全局性功能。三、推進信息調研工作，積極發(fā)揮參謀和助手作用(一)積極為行領導提供有價值的信息。(二)暢通信息調研的上傳下達。同時，充分利用調研報告這一有效的載體，敏感捕捉各部門、各條線和支行工作中的亮點和成績，及時報送行領導參閱，并在全行進行學習推廣，有效提升條線的協(xié)調聯(lián)動能力。一是通過對公文、會議、檔案、對外宣傳、品牌建設等工作制度的梳理，進一步優(yōu)化、細化、完善辦公室的各項工作流程和工作秩序，形成辦公室綜合統(tǒng)一的制度體系，為健全機制、規(guī)范操作打牢基
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