【正文】 、思想統(tǒng)一、步調(diào)統(tǒng)一，使行領(lǐng)導部署的各項工作，能夠持續(xù)、穩(wěn)定地推進和落實。辦公室要從領(lǐng)導的關(guān)注點，工作重點、行業(yè)熱點三方面入手，挖掘信息點，找準切入點，積極為行領(lǐng)導提供有價值的信息。針對辦公室工作實際，開展包括法律法規(guī)、保密工作、檔案管理、公文處理、公文寫作、信息宣傳等方面培訓，也包括公務(wù)接待、處理人際關(guān)系藝術(shù)等方面的培訓，通過在工作中學習，在學習中工作，著力提升辦公室人員的綜合素質(zhì)。要把主要精力和時間集中在服務(wù)發(fā)展的大局上，放在為領(lǐng)導出謀劃策上，放在重大問題的協(xié)調(diào)解決上，放在重大事項的督查落實上，有效地提升工作水平。20xx年辦公室工作的具體落實措施可概括為：樹立“三個意識”，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，鍛造“三種能力”，并以“八項推進”、“一個加強”措施，全面發(fā)揮辦公室服務(wù)行領(lǐng)導、服務(wù)各支行、服務(wù)各部門的綜合性、全局性功能。從梳理制度、優(yōu)化流程、精簡文件入手，力改過去事務(wù)繁多、與具體業(yè)務(wù)銜接少、接觸少的工作方式，多調(diào)研，少發(fā)文，多抓督辦落實，多為業(yè)務(wù)條線和支行創(chuàng)造性的提供服務(wù)。今年，辦公室主要是靠積極向行領(lǐng)導請示、向各部門學習、向支行征求意見等方式取得支持；靠加強業(yè)內(nèi)溝通、向上級單位爭取學習交流機會增長經(jīng)驗，進一步提升和拓展辦公室的功能和作用?！跋蛳隆保ɑ颉皩?nèi)”）要以即時的動態(tài)類信息快速反映分行內(nèi)外的重大公開活動。按照時限要求，在各個節(jié)點，提前向領(lǐng)導進行提示，確保領(lǐng)導工作如期向前推進。定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理和領(lǐng)用帳物相符。尤其是對各部門提交的公文從文種、主題、數(shù)據(jù)、計量單位，標點符號等細節(jié)入手，嚴格審核把關(guān)，層層落實文件審核責任。凡列入督查、督辦的事項，尤其是對會議決定事項和領(lǐng)導批辦事項，必須把任務(wù)細化分解，明確時間要求，抓緊催辦落實；凡需要報送結(jié)果的，務(wù)必要盡職盡責、有查必果；對于難度較大的事項，要下大力氣，經(jīng)常催辦，并幫助承辦單位向上匯報困難，提請行領(lǐng)導決策。九、推進整合人力資源建設(shè)，積極調(diào)動員工積極性(一)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)為適應(yīng)分行發(fā)展需求，滿足各崗位的需要，綜合部將通過多種渠道招賢納士，充實分行人才隊伍，強化各類專業(yè)人才儲備。大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，真真正正提升培訓效果。一要做好在行式、離行式自助區(qū)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)接入等。就要完善信息安全手段（加強檢查；視情況進一步擴大文檔管理系統(tǒng)的使用范圍；酌情增加“網(wǎng)絡(luò)行為管理系統(tǒng)”，加強對外網(wǎng)訪問、數(shù)據(jù)傳輸?shù)目刂?。三要加強對夜班值班的管理，對換崗時間學習我行部分分行的辦法，實行“圖形化考核”辦法，能有效直觀體現(xiàn)問題。三是草擬黨委的決議、工作報告、計劃、總結(jié)及其它有關(guān)文件。，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展。要圍繞《廉政準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》等相關(guān)規(guī)定大力開展廉潔從業(yè)教育，倡導和培育良好的合規(guī)文化，促進恪盡職守。在每位員工生日的那一天，為他送上一份生日禮物，送上工會組織的一份真誠的祝福。對外繼續(xù)開展好助殘幫困、資助慈善創(chuàng)業(yè)園等活動。沒錯，對于銷售主管的我，也對xx年的做出了新的工作計劃。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價格上尋找相應(yīng)的切入點。重點促銷產(chǎn)品：雞汁和果汁在xx年將被重點推廣，兩個產(chǎn)品的消化周期短，但在市場競爭方面優(yōu)勢不明顯，準備將相應(yīng)消化周期長的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷，能起到重點產(chǎn)品的增量效果。根據(jù)銷售工作總結(jié)回款情況，銷售回顧，經(jīng)營分析及業(yè)務(wù)來源等方面的問題，作為銷售主管的我對于xx年的銷售主管工作計劃有了新的方向：我的個人工作計劃會明細化，但在實施的過程中將帶領(lǐng)所有的組員們一起行動。堅持開展員工“三必訪”活動，即：有困難必訪、傷病必訪、婚喪嫁娶必訪。積極承擔工會組織的社會責任，積極為災(zāi)區(qū)捐款、送溫暖、義務(wù)獻血等活動，工會組織發(fā)動廣大員工積