供電公司年度工作會議上的講話與供電公司年度工作會議講話匯編-展示頁
2024-11-22 01:48本頁面
【正文】 ，爭取他們的理解和支持；要邀請社會各界對我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進行監(jiān)督，樹立榆林供電公司的良好品牌形象。另外，要認真貫徹落實好“三個十條”，扎實搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力塑造企業(yè)的品牌形象。加快多經(jīng)的發(fā)展。目前，公司經(jīng)營治理工作總體勢頭良好，指標完成情況都很不錯，但是也還存在一些現(xiàn)實問題。因此，工程治理部門要更新觀念、理清思路，科學(xué)合理安排工程進度，加強工程過程治理，處理好速度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，確保在建的輸變電工程項目按計劃投運；計劃治理部門要搞好電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，大力爭取省公司對榆林電網(wǎng)建設(shè)在政策和資金上的傾斜，從戰(zhàn)略角度考慮和研究問題，打破常規(guī)，適度超前，做好電網(wǎng)布點工作，為建設(shè)堅強的榆林電網(wǎng)，爭取更大的市場空間奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。加快發(fā)展也是解決我們面臨困難和問題的根本途徑和唯一出路。二、科學(xué)規(guī)劃、嚴格治理，確保全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)按時完成。要繼續(xù)加強基建安全治理，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，高度重視配網(wǎng)、客戶工程、消防治安、車輛交通的安全治理。大力開展工前安全思想交底活動，及時把握員工婚、喪、嫁、娶、子女考學(xué)、老人生病住院、個人身體狀況等影響注重力集中和精神狀態(tài)的因素，把可能引發(fā)不安全現(xiàn)象的人員思想隱患消除在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)營造一個和諧順暢的人文環(huán)境。在安全治理上，我們要在以往抓安全工作的基礎(chǔ)上，要進一步完善制度，加強監(jiān)督與考核，推行標準化作業(yè)。供電公司年度工作會議上的講話與供電公司年度工作會議講話匯編第 12 頁 共 12 頁供電公司年度工作會議上的講話一、強化治理、落實責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)的可控、在控。安全治理是企業(yè)的永恒主題。同時，要注重從安全生產(chǎn)四個體系的有效聯(lián)動上下功夫，非凡是通過員工的思想狀況分析，保證員工有良好的思想狀況和精神狀態(tài)，投入安全生產(chǎn)工作。當(dāng)前，正值電網(wǎng)迎峰度夏和防汛的要害時期，一定要保持高度警惕，加強值班，嚴格落實迎峰度夏和防汛的各項措施，加強設(shè)備和線路巡視，加強調(diào)度治理，合理安排電網(wǎng)運行方式，完善各種事故預(yù)案，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，狠抓安全生產(chǎn)治理措施的落實，確保安全生產(chǎn)的可控、在控，為公司全年工作任務(wù)的完成奠定堅實基礎(chǔ)。加快電網(wǎng)建設(shè)，是做大做強主營業(yè)務(wù)的客觀需要，是公司快速發(fā)展壯大實力的需要，始終是我們工作的第一要務(wù)。在未來五年的時間內(nèi)，我們電網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)相當(dāng)繁重和艱巨，假如按照常規(guī)的思路和治理模式，很難完成這樣艱巨的工作任務(wù)。三、嚴格治理、依法經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和實力。今年下半年經(jīng)營工作的重點就是要抓好新電價政策的貫徹落實，相關(guān)部門要千方百計、想方設(shè)法把新電價執(zhí)行到位；要加大內(nèi)控力度，降低成本，增收節(jié)支，把有限的資金治理好、使用好；另外，要進一步完善企業(yè)內(nèi)部的治理制度，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力度；嚴格治理程序，杜絕工作的隨意性和無序性；要進一步理順治理關(guān)系，加大力度整頓職責(zé)不清、治理缺位的問題。要積極拓寬多經(jīng)發(fā)展空間，盡快完成對公司多經(jīng)的規(guī)范化運作，本著先改制、后規(guī)范、再完善的思路，逐漸發(fā)展壯大多經(jīng)企業(yè)，為提高公司的綜合實力開辟新的空間，為提高員工收入尋找新的領(lǐng)域。要大力學(xué)習(xí)宣傳貫徹“三個十條”，明確服務(wù)流程和服務(wù)標準，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平，在員工中形成良好的服務(wù)氛圍。四、深化培訓(xùn)、營造機制，堅定不移抓好干部員工隊伍建設(shè)。公司通過開展問卷調(diào)查活動，進一步把握了員工的思想動態(tài)。同時要強化建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的理念，以提高員工的素質(zhì)、能力和水平為目的，針對治理層、組織層、作業(yè)層開展結(jié)合實際的培訓(xùn)，唱響“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識型員工”的主題，把技能競賽、
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