【正文】 展理念，狠抓責(zé)任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質(zhì)提升，狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前與長遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與人、與社會、與資源環(huán)境共生共贏，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值、社會價值以及員工價值最大化。堅持價值思維和效益導(dǎo)向，就是堅持一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn)，成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。堅持“一個理念”，即堅持價值思維和效益導(dǎo)向?；谏鲜龇治觯?014年工作思路是：深入貫徹落實黨的十八大精神，按照中國國電集團(tuán)及公司董事會總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，以深化全面計劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險和全面責(zé)任管理為抓手，著力夯實安全基礎(chǔ)，著力提升管理水平，著力推動科技創(chuàng)新，著力加強(qiáng)黨建工作，為加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進(jìn)一步認(rèn)真加以解決。三是體制機(jī)制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固?？偨Y(jié)一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進(jìn)道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。全公司共有 個集體、名個人榮獲省部級及以上榮譽(yù)。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查，控制了廉政風(fēng)險，維護(hù)了企業(yè)利益。把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實黨的十八大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，作為推進(jìn)各項工作的行動綱領(lǐng)，在全公司全面貫徹落實學(xué)習(xí)宣傳、十八大精神。補(bǔ)充2013年科技創(chuàng)新取得的成效。污染物全部實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理，實施了 臺機(jī)組脫硫、脫硝改造項目，全面完成了環(huán)保部下達(dá)的改造任務(wù)。深入開展能耗診斷，落實整改措施 項。補(bǔ)充2013年獲得的榮譽(yù)。2013年，公司在機(jī)組發(fā)電、煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設(shè)備事故。加快推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，精心策劃“安全生產(chǎn)月”及“打非治違”等專項活動，深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風(fēng)險防控和應(yīng)急能力顯著增強(qiáng)，確保了發(fā)電機(jī)組可靠運(yùn)行及煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，圓滿完成了年度各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進(jìn)展。一、2013年工作總結(jié)剛剛過去的2013年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。會議的主題是：全面總結(jié)2013年安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢，部署2014年任務(wù)，動員大家進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚(yáng)的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設(shè)新局面，在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進(jìn)。我們要從戰(zhàn)略高度和長遠(yuǎn)角度，強(qiáng)化電話銷售渠道建設(shè)，充實作業(yè)團(tuán)隊，規(guī)范銷售服務(wù)，明確政策界線，嚴(yán)格定價標(biāo)準(zhǔn)，打造發(fā)展健康、服務(wù)規(guī)范、客戶滿意的電銷品牌，提高電銷產(chǎn)能，充分發(fā)揮新興渠道在財險公司快速發(fā)展中的強(qiáng)大推動力。大力推進(jìn)電、網(wǎng)銷及交叉互動和中介渠道銷售，不斷探索多渠道、廣代理的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟公司先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)各渠道間良性互動，不斷提升渠道服務(wù)和銷售產(chǎn)能。同時，通過加強(qiáng)內(nèi)、外勤員工的培訓(xùn)，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為公司末來發(fā)展做好人才儲備。同時，全體員工應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)競爭意識和憂患意識，居安思危才能在市場上有長足的發(fā)展。全面整改公司合規(guī)經(jīng)營存在的各類風(fēng)險，以有效的風(fēng)險保障體系防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。堅持合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險在依法合規(guī)的前提條件下，保證業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管控相結(jié)合。非車險業(yè)務(wù)保額高，費(fèi)率低，所承保的大部分是當(dāng)?shù)卣拇笾行推髽I(yè)或投資在建的重大有影響力的項目，能為這些企業(yè)、工程提供保險保障服務(wù)的公司也是有品牌、有實力的保險公司，客戶同樣會選擇這樣的公司，所以承保這些業(yè)務(wù)也能為我公司擴(kuò)大品牌知名度，提高社會影響力，為今后業(yè)務(wù)的長足發(fā)展奠定良好的社會基礎(chǔ)。非車險業(yè)務(wù)是公司贏利的有利保證。一個公司的經(jīng)營目的除了上規(guī)模，占居一定的市場份額，就是爭取利潤的最大化。在非車險業(yè)務(wù)上實現(xiàn)新的、大的突破。在實現(xiàn)新增客戶量化目標(biāo)的同時，要側(cè)重考慮新的低成本優(yōu)質(zhì)客戶。競爭手段同質(zhì)化一直是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著保險市場逐步走向成熟，這種依靠價格競爭已不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，必須利用我們當(dāng)前的優(yōu)勢，通過拓展競爭領(lǐng)域、提升競爭層次、豐富競爭內(nèi)涵來實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展能力。努力提高現(xiàn)場查勘、核損效率，采取人性化服務(wù)，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。改變以往傳統(tǒng)的服務(wù)觀念，大膽創(chuàng)新，強(qiáng)化服務(wù)的角色定位，采取全方位的服務(wù)措施，形成一個具有品牌的特色服務(wù)。我們要以此契機(jī)，深入開展黨政事業(yè)公務(wù)用車保險的拓展力度，強(qiáng)化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，贏得行政事業(yè)單位用戶口碑，實現(xiàn)保費(fèi)創(chuàng)收，并以此進(jìn)一步提升品牌形象影響力。（二）具體工作要求：為實現(xiàn)以上保費(fèi)計劃目標(biāo)，有以下幾項工作要求：發(fā)展縣域保險，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)我們要以xxx、xxx兩縣支公司籌建為契機(jī)，加大宣傳力度，深挖縣域保險資源，增強(qiáng)xx財險在縣域保險服務(wù)體系的品牌影響力。二、2014年保費(fèi)計劃和工作要求（一）2014年保費(fèi)計劃計劃目標(biāo)：xx萬元，同比增長xx%，計劃完成xx%?；仡?013，展望2014，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，有效益經(jīng)營，并確保圓滿完成區(qū)公司下達(dá)的保費(fèi)任務(wù)，我主要講以下兩個方面的內(nèi)容：一、2014年工作思路和奮斗目標(biāo)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實總公司、區(qū)公司各項工作會議精神，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，加快管理升級，不斷增強(qiáng)公司對外競爭力，扎實推進(jìn)公司有質(zhì)量、有效益發(fā)展，努力實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營效益、員工幸福感指數(shù)邁向行業(yè)領(lǐng)先水平。2013年是成功的一年，奮斗的一年。剛剛聽取了財務(wù)會計部的財務(wù)2013年工作報告和各部門2013年度工作述職報告，我覺得大家都扎扎實實做了很多工作，工作務(wù)實認(rèn)真，而且卓有成效。第一篇：年度工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話篇一：2014年年度工作會議上總經(jīng)理講話2014年工作報告xxx 總經(jīng)理同志們：大家好！首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們在這里隆重召開公司2014年工作會議暨中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會。截止2013年12月末，xx中支累計實現(xiàn)保費(fèi)收入xx萬元，同比增長xx%，完成區(qū)公司下達(dá)底線目標(biāo)xx%，確保目標(biāo) xx%，全年累計增加xx萬元。在這一年里，我們面對壓力、阻力和同業(yè)公司的強(qiáng)勁競爭，通過在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績。到2014年末，力爭市場份額達(dá)到xx%以上，業(yè)務(wù)增速高于行業(yè)平均增速xx個百分點(diǎn)以上，綜合成本率控制在xx%以內(nèi)，綜合賠付率控制在xx%以下，力爭保費(fèi)續(xù)保率達(dá)到xx%以上，爭取用一年時間趕超成立xx年xx公司。2014年各渠道保費(fèi)計劃：自主渠道xx萬元，同比增長xx%；xx渠道xx萬元，同比增長xx% ；電銷渠道xx萬元，同比增長xx%。加強(qiáng)行政事業(yè)單位公務(wù)用車保險服務(wù)營銷公司陸續(xù)獲得xxx等行政事業(yè)單位公務(wù)用車保險服務(wù)定點(diǎn)采購供應(yīng)商資格。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取市場強(qiáng)化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，改善服務(wù)措施。提升理賠服務(wù)能力和質(zhì)量。堅持服務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)公司向差異化競爭轉(zhuǎn)變。嚴(yán)控展業(yè)成本，實現(xiàn)效益最大化2014年保費(fèi)任務(wù)重，經(jīng)營費(fèi)用較為緊張。嚴(yán)把業(yè)務(wù)承保關(guān)、質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)成本控制，進(jìn)一步壓縮展業(yè)成本，保費(fèi)規(guī)模與承保質(zhì)量相適應(yīng)，努力實現(xiàn)承保盈利的目標(biāo)。（1）非車險業(yè)務(wù)是公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)、爭取效益的有利保證。就其他同業(yè)公司的數(shù)據(jù)來看非車險保費(fèi)收入高，而賠付率較低。（2）非車險業(yè)務(wù)的發(fā)展對提升公司品牌有著更為積極的作用。所以我們要堅定信心，堅持不懈地大力發(fā)展非車險業(yè)務(wù)，通過狠抓非車險業(yè)務(wù)，使全員充分認(rèn)識到改善險種結(jié)構(gòu)對改善公司經(jīng)營效益，提升品牌知名度，促進(jìn)公司員工全面素質(zhì)提高起到很重要作用。進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，努力提高自身依法合規(guī)經(jīng)營的能力，逐步實現(xiàn)內(nèi)控向自控的轉(zhuǎn)變，抓好各項業(yè)務(wù)自查自糾的實施工作。抓好隊伍建設(shè)公司將完善激勵機(jī)制、考核制度，全面調(diào)動員工的積極性和主動性。2014年公司以提高銷售能力為重點(diǎn)，通過改變經(jīng)營模式，整合優(yōu)化銷售團(tuán)隊，打造精品團(tuán)隊提升整體戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化渠道建設(shè)，加快電銷渠道建設(shè)渠道是財險公司高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。電話銷售作為新興渠道，是目前成最經(jīng)濟(jì)的渠道，具有極強(qiáng)的吸引力和影響力，受到行業(yè)和客戶的推崇，且成為后勁勃發(fā)的銷售渠道。2014年，xx中支將迎來第一個完整經(jīng)營年度，我堅信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，圍繞上級公司的 “規(guī)模、效益、合規(guī)”經(jīng)營要求和任務(wù)目標(biāo)，齊心協(xié)力，勇于承擔(dān)，以高度的使命感和責(zé)任感扎扎實實的開展工作，一定能夠圓篇二：公司總經(jīng)理在年度工作會議上的講話站在新起點(diǎn) 創(chuàng)出新佳績 實現(xiàn)新跨越為開創(chuàng)富美和諧煤電建設(shè)新局面而努力奮斗—公司2014年安全工作會議（2014年1月10日）總經(jīng)理 李玉行同志們：送走碩果累累的2013年，我們又迎來生機(jī)勃勃的新一年，神龍礦業(yè)公司的發(fā)展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司2014年安全工作會議。下面，我主要講三個方面的內(nèi)容。應(yīng)對艱難形勢，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項目建設(shè)的年度目標(biāo)，礦井正式投入試生產(chǎn)，當(dāng)年原煤產(chǎn)量完成 萬噸；發(fā)電機(jī)組正式運(yùn)轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)入網(wǎng)供電，當(dāng)年發(fā)電量完成 度；二是礦井總進(jìn)尺 米，圓滿成成了礦井基建開拓任務(wù)，為礦井明年的生產(chǎn)接續(xù)夯實了基礎(chǔ)；三是洗精煤 萬噸，有效提高了經(jīng)營效益；四是企業(yè)總收入 億元，實現(xiàn)利潤 億元；其中煤炭收入 億元，發(fā)電收入 億元，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利；五是上繳稅費(fèi) 億元，同比增加 億元，增長 ％；六是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高，利潤超額完成公司董事會下達(dá)的考核指標(biāo)；七是職工人均收入達(dá)到 元，同比增加 元，增長 ％；八是固定資產(chǎn)投入 億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值 億元，同比增加 億元，增長 %；九是總資產(chǎn)報酬率完成上級公司下達(dá)的考核指標(biāo)；十是煤礦噸煤成本有效控制在 元以內(nèi)，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。突出重點(diǎn)項目，強(qiáng)化專項防控，確保了工程建設(shè)安全。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責(zé)任制落實等方面取得了較好的成績，創(chuàng)出了較高的水平。二是節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。大力推進(jìn)電廠綜合升級改造，個項目列入國家第一批計劃。2013年，補(bǔ)充公司發(fā)電機(jī)組達(dá)到的排放指標(biāo)。三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。四是黨建人才思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)。開展了“立足崗位，樹立目標(biāo)”等專