董事長(zhǎng)助理20xx年度工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-12-29 18:34本頁(yè)面
【正文】 有 部分同志 就 要拖上五分鐘 或 10 分鐘 ， 而 本人 沒有 用制度執(zhí)行下去 導(dǎo)致 每一次都有這樣的情況發(fā)生。為董事長(zhǎng)各項(xiàng)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的開展提供了基礎(chǔ)保障。2021 年個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 時(shí)光流逝， 2021 年 在董事長(zhǎng)的幫助與支持下， 各位同事的密切配合下，本人在 工作中秉承 著 公司發(fā)展的管理模式與理念，堅(jiān)持、認(rèn)真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決 的辦法 ，努力做好本職工作， 基本 完成 上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作 任務(wù) 。現(xiàn)將2021 年的工作情況匯報(bào)如下： 一、協(xié)助董事長(zhǎng)日常工作，作好 助理 職責(zé) 2021 年董事長(zhǎng)將工作重心放在了總部的 經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、 人力資源部門 上 ，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移 到 協(xié)助財(cái)務(wù)審核、 負(fù)責(zé)人力資源部績(jī)效考核的模塊，除了董事長(zhǎng)安排的日常 事務(wù)，同時(shí)協(xié)助董事長(zhǎng)的一些日常工作。確 保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的 工作體系。 我們的 管理模式是 必須按照規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作， 這樣才能做到責(zé)任明確，分工有序，有條不紊； 整 理董事長(zhǎng)文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔 、部分文字的起草 等各項(xiàng)工作； 及時(shí) 做好信件 填寫、 登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題及 時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)； 公司管理制度、規(guī)章制度 工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次， 分清急緩（大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭， 沒有真正的滿足企業(yè)
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