董事長助理20xx年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通； 保證董事長 辦公室 各類物品的正常 使用 、及時的補配，確保了董事長各項工作的正常開展； 三 、 2021 年協(xié)助財務(wù)的主要工作內(nèi)容； 在財務(wù)人員積極主動的配合下，完成了 2021 年財務(wù)審核工作。為董事長各項工作及時、準確、高效的開展提供了基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)將2021 年的工作情況匯報如下： 一、協(xié)助董事長日常工作，作好 助理 職責(zé) 2021 年董事長將工作重心放在了總部的 經(jīng)營部、財務(wù)部、項目部、 人力資源部門 上 ，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移 到 協(xié)助財務(wù)審核、 負責(zé)人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常 事務(wù)，同時協(xié)助董事長的一些日常工作。 我們的 管理模式是 必須按照規(guī)定的流程完成每一項工作， 這樣才能做到責(zé)任明確，分工有序，有條不紊； 整 理董事長文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔 、部分文字的起草 等各項工作； 及時 做好信件 填寫、 登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題及 時向董事長匯報； 公司管理制度、規(guī)章制度 工作的流程就是輕重緩急四個檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次， 分清急緩（大部分人員‘包括部門負責(zé)人’不以大局為重，永遠將自己的利益放在前頭， 沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象）。 單據(jù)的 歸類 整理不夠 準確 ， 有時會出現(xiàn)名稱與內(nèi)容不符，不便審核 。 協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括，各部門崗位價值評分、工作態(tài)度、能力行為評分，各部
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