董事長(zhǎng)助理20xx年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通； 保證董事長(zhǎng) 辦公室 各類(lèi)物品的正常 使用 、及時(shí)的補(bǔ)配，確保了董事長(zhǎng)各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展； 三 、 2021 年協(xié)助財(cái)務(wù)的主要工作內(nèi)容； 在財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)的配合下，完成了 2021 年財(cái)務(wù)審核工作。為董事長(zhǎng)各項(xiàng)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的開(kāi)展提供了基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)將2021 年的工作情況匯報(bào)如下： 一、協(xié)助董事長(zhǎng)日常工作，作好 助理 職責(zé) 2021 年董事長(zhǎng)將工作重心放在了總部的 經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、 人力資源部門(mén) 上 ，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移 到 協(xié)助財(cái)務(wù)審核、 負(fù)責(zé)人力資源部績(jī)效考核的模塊，除了董事長(zhǎng)安排的日常 事務(wù)，同時(shí)協(xié)助董事長(zhǎng)的一些日常工作。 我們的 管理模式是 必須按照規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作， 這樣才能做到責(zé)任明確，分工有序，有條不紊； 整 理董事長(zhǎng)文件資料，做好各類(lèi)文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔 、部分文字的起草 等各項(xiàng)工作； 及時(shí) 做好信件 填寫(xiě)、 登記、寄發(fā)工作，遇到重大問(wèn)題及 時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)； 公司管理制度、規(guī)章制度 工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次， 分清急緩（大部分人員‘包括部門(mén)負(fù)責(zé)人’不以大局為重，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭， 沒(méi)有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒(méi)有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象）。 單據(jù)的 歸類(lèi) 整理不夠 準(zhǔn)確 ， 有時(shí)會(huì)出現(xiàn)名稱(chēng)與內(nèi)容不符，不便審核 。 協(xié)助人力資源部完善各項(xiàng)績(jī)效考核及崗位評(píng)分工作，其中包括，各部門(mén)崗位價(jià)值評(píng)分、工作態(tài)度、能力行為評(píng)分，各部
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