集團公司20xx年度工作總結(jié)-展示頁
2024-12-29 15:57本頁面
【正文】 證照管理系統(tǒng)、卷煙銷售數(shù)據(jù)適時展示系統(tǒng)等主業(yè)用一系列軟件，在已使用的 “ ****配送”系統(tǒng)上，也主動增派系統(tǒng)維護人員加強維護工作，以保障主業(yè)信息管理暢通無阻，全年主營業(yè)務(wù)收入可實現(xiàn) 800萬元。 **科技公司 XXXX 年由 **集團公司出資收購北京 **信息技術(shù)有限責(zé)任公司所占 **科技公司 49%的股份，完成了體制上的轉(zhuǎn)變。同時，為突破“無高檔次汽車代理品牌和售后DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 服務(wù)亟需進一步提高”兩大制約汽貿(mào)分公司發(fā)展的瓶頸問題，集團公司一方面積極開展了向廣州本田汽車公司、北京現(xiàn)代汽車公司申請“廣本”、“索納塔”兩個品牌的重慶地區(qū)總代理資格工作；另一方面，進一步對組建汽車維修廠進行了可行性論證，擬形成新車貿(mào)易、維修、零配件供應(yīng)、信息反饋相結(jié)合的縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)合理化和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益規(guī)?；?，推動 **汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。 XXXX年初，我們結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和社會整體經(jīng)濟環(huán)境情況，成立了 **汽車貿(mào)易分公司， 2 月底租賃了宏聲公寓底樓（租賃費 萬元 /年），建成宏聲汽車城（營業(yè)面積 1435m2），于 4 月 28 日正式開辦營業(yè)。由此，按“兩年打好基礎(chǔ)，三年 形成規(guī)模“的經(jīng)營思路，我們將推動房地產(chǎn)開發(fā) — 建筑施工 — 物業(yè)管理成為 **集團的龍頭產(chǎn)業(yè)。 XXXX年 10月底， **物管公司取得物業(yè)管理企業(yè)三級資質(zhì)證書。 **塑鋼門窗廠承攬了 **城市花園二期、 **塑鋼門窗工程等工程，完成 12600m2塑鋼工程量，實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元。截止 11 月 30日， **瑞利建筑公司承攬了彭水煙草倉庫建筑工程、彭水煙草倉庫建筑工程、大足縣煙草公司職工集資樓建筑工程、重慶川東化工（集團）公司職工集資建房及辦公用房建筑工程，開發(fā)工程量130490m2，竣工工程量近 5萬 m2，工程合格率、合同履約率均達到100%，竣工工程優(yōu)良品率達 98%，實現(xiàn)營業(yè)收入 3000 萬元，利潤150萬元。 我司以“選擇市場準(zhǔn)入條件較高，高起點、高水平的項目”為原則，按“打基礎(chǔ)、拓市場、練隊伍、促發(fā)展、上臺階”的經(jīng)營思路，緊緊抓住重慶房地產(chǎn)、建筑市場不斷升溫的機遇，廣開門路、點面結(jié)合，積極拓展房地產(chǎn) —— 建筑產(chǎn)業(yè)鏈的市場空間。同時，為向?qū)I(yè)化、精細化管理方向DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 推進，積極拓展市場， 9 月 30日，我們成立了 **運輸有限責(zé)任公司，營業(yè)地點設(shè)在朝天門，并擬在彭水、萬州設(shè)立分公司，面向社會，積極承攬運輸業(yè)務(wù)，發(fā)展前景十分廣闊。 根據(jù)市局（公司）提出的組織機構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略構(gòu)想以及國家西部物流稅收優(yōu)惠政策和物流園區(qū)政策等有利條件，我們在 XXXX 年 7 月對儲運公司和配送分公司進行重組后，組建成立了重慶 **物流公司。 為把 **集團做精、做強、做實，我們一方面繼續(xù)堅持“主業(yè)精，副業(yè)興”的發(fā)展方針，擺正 **集團在行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中的定位，充分利用主業(yè)資源優(yōu)勢，依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)，另一方面堅持開拓創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以“不依賴主業(yè)”為工作指導(dǎo)思想，拓展非煙產(chǎn)業(yè)，潛心打造 **發(fā)展平臺。一年來，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求并結(jié)合企業(yè)實際，通過實行財務(wù)管理模式改革、人事勞資管理模式改革，不斷強化 **集團公 司“決策指揮、服務(wù)保障、督促檢查中心”的職能，集團公司對各分、子公司行使資產(chǎn)控制權(quán)、人事決定權(quán)、重大經(jīng)營活動決策權(quán)和財務(wù)活動管理監(jiān)督權(quán)，較有效地解決了集團公司和各分、子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系以及務(wù)虛與務(wù)實的問題，同時增強了各分、子公司的經(jīng)營責(zé)任意識，使整個集團公司戰(zhàn)略發(fā)展思想高度統(tǒng)一，工作步調(diào)趨于一致，有效推動了企業(yè)管理和各項生產(chǎn)經(jīng)營工作步入了程序DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 化、規(guī)范化、制度化的運行軌道。 **集團呈現(xiàn)健康發(fā)展態(tài)勢。 XXXX 年 7 月以前， **集團實際處于“安置、福利型自由發(fā)展階段”，處在“ ***不管、董事會不管”的兩不管位置上，缺乏統(tǒng)一管理和指導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)營好壞完全取決于總經(jīng)理班子的素質(zhì)和責(zé)任心。 回顧 XXXX年，我們主要開展了以下四個方面的工作。 8 月 15 日我司順利通過市級文明單位資格評審。DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 xx集團公司 2021年度工作總結(jié) XXXX 年， **集團在市局（公司）、集團公司董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市局（公司）黨組、集團公司董事會制定的各項工作目標(biāo)，從公司自身實際情況出發(fā)，正確分析市場形勢，提出了“效益、效率、效能、實際、實用、實干、實效”的總體工作思路，一方面狠抓 內(nèi)部管理，不斷規(guī)范企業(yè)各項運作行為；另一方面，不斷創(chuàng)新管理思路，提升企業(yè)核心競爭力，通過
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