20xx年度路橋集團公司副總工作總結(jié)-展示頁
2024-10-26 12:35本頁面
【正文】 作總結(jié) 又是一年歲末時，站在時間的這個節(jié)點， 回 望剛剛走過的 2020，面臨世界經(jīng)濟環(huán)境低迷和國內(nèi)政策環(huán)境趨向緊縮的雙重壓力， 國內(nèi)建筑市場受到嚴重沖擊 ，匯通人團結(jié)奮進，努力拼搏讓匯通的事業(yè) 穩(wěn)步發(fā)展，一路暢行，在這個大舞臺上， 我 的工作緊張而充實。簡要總結(jié)如下： 一、 認清形勢，統(tǒng)一思想，根據(jù)集團公司總體的工作安排，圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標這個中心任務，克服一切困難，牢固樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻”的團隊精神，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益盡我們的微薄之力， 帶領(lǐng)工程管理部、質(zhì)量安全部、計劃 合約部順利完成三標體系升級認證工作，制度體系和績效考核指標的優(yōu)化工作 ，使公司的組織管控能力又上了一個新臺階，職能部門的監(jiān)管作用更大限度的發(fā)揮。 做到了全年無重大安全事故 ，順利 全年完成施工產(chǎn)值 13億元，培養(yǎng)出一大批 管理先進、技術(shù)過硬可以 長期合作的優(yōu)秀 勞務 隊伍。 江西奉銅 10 標在全線 18 個 標段 中質(zhì)量安全、施工進度、環(huán)境保護、廉政建設、合同履約、標準化建設等方面均名列前茅 ，新聞媒體 2 / 5 廣泛報道 。 內(nèi)蒙大薛項目開始協(xié)調(diào)不周，進度滯后，管理混亂，經(jīng)過多方 面調(diào)解，果斷更換項目管理人員，下大力度推行公司制度，通過有效舉措
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