20xx年度路橋集團公司副總工作總結-資料下載頁
2024-10-14 12:35本頁面
【導讀】又是一年歲末時，站在時間的這個節(jié)點，回望剛剛走過的2020，發(fā)展，一路暢行，在這個大舞臺上，我的工作緊張而充實。的監(jiān)管作用更大限度的發(fā)揮。一起組織了“質(zhì)量安全年”、“抓質(zhì)量、動，并收到顯著成效和良好的經(jīng)濟效益。做到了全年無重大安全事故，可以長期合作的優(yōu)秀勞務隊伍。度，嚴把質(zhì)量安全關，保全了公司信譽，并為公司爭得了榮譽。交通廳、當?shù)卣敖ㄔO單位的一致好評。管理，保證工程的順利進行；三要加強項目管控，進一步提高執(zhí)行力。解決，為項目遇到的難題出謀劃策，指導項目施工方案及具體工序，積極尋求解決問題的措施和途徑。項指標的圓滿完成。為集團公司的進一步發(fā)展奠定了基礎。脹，基礎建設收緊，相信2020年路橋行業(yè)前景并不樂觀。從人料機的合理調(diào)配，施工的合理組織、設計變更等方面精打細算，包括公司領導、各職能部門、子公司、和項目經(jīng)理部的溝通非常重要，自身素養(yǎng)和各種工作技能，為了匯通的發(fā)展做出最大的貢獻。
【正文】 第五， 以人本強企為根本，全方位培養(yǎng)造就人才，在集團 公司 上下內(nèi)外營造尊才愛才的濃厚氛圍 ， 人才隊伍是企業(yè)最寶貴的財富，人的整體 素質(zhì)決定著企業(yè)發(fā)展的方向和成長的速度。面對企業(yè)產(chǎn)值的大幅增長以及業(yè)務范圍和規(guī)模迅速擴大的形勢，各級領導要充分認識到重視 人才和管理隊伍建設 的 重要性和緊迫性 ， 我們要繼續(xù)發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，讓其千錘百煉擔當重任 ， 更要把視角拓寬，視線放長，千方百計尋找 “ 千里馬 ” 不惜重金引進高端人才 和培養(yǎng)人才，為下一輪建設市場繁榮做足準備 。 第 六 ， 加強內(nèi)部溝通工作， 溝通在企業(yè)內(nèi)部無處不在，無時不有，但溝通渠道不暢通是大多數(shù)企業(yè)都存在的通病，建立一個高效率的內(nèi)部溝通機制，積極拓展溝通渠道， 外部包括 與 同行業(yè)相關單位，內(nèi)部 5 / 5 包括 公司 領導 、各職能部門、子公司、和項目經(jīng)理部 的溝通非常重要，要做到上傳下達，令行禁止，要做到上下一盤棋，全局一盤棋。 以上是我個人 2020 年年度工作總結， “點點滴滴，造就不凡 ”，前進的路上難免有曲折盤旋，但無論如何我們要將荊棘化做坦途， 不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高自身素養(yǎng) 和各種工作技能，為了 匯通 的發(fā)展做出最大的貢獻。
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