【正文】 么可能提出真正有實質(zhì)意義的大建議呢？強調(diào)這點，是要所有員工做實， 實 是雙體系貫標能真正落到位、產(chǎn)生效益的根本。因此，我們不需要空頭的大建議，而是堅持、鼓勵持續(xù)不斷、有的放矢的小改進。細節(jié)是魔鬼，采用科學的方法能使我們提高速度和減少人力，即使同一種方法，我們整體生產(chǎn)成本也會大大低于競爭對手。在經(jīng)過一段時間運行后，我們逐步將經(jīng)過檢驗并穩(wěn)定運行的流程制度固化到企業(yè)信息化系統(tǒng)中，并使這些流程治理電 子化，同時將他們運行的數(shù)據(jù)存放到數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)最規(guī)范、最不情緒化的控制以及有效的連通，擺脫對人的依靠，實現(xiàn)信息的共享。這就如同要提高挖土的效率，先要做一把 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 鐵鍬的道理一樣，鐵鍬的制作過程本身不能提高挖土的效率，效率的產(chǎn)生必須等到鐵鍬做好和被使用者把握自如以后。持續(xù)治理，就企業(yè)來說就是不斷改變排列結構，增強企業(yè)的競爭力，這是項轉變增長方式的基礎性工作。 ，轉變增長方式。由于利用了多項創(chuàng)新成果，并作了多項技術改進，在 20年初投產(chǎn)后，不但將進一步提高環(huán)境質(zhì)量，而且讓出了麗水市的用電指標，為麗水居民用電和經(jīng)濟發(fā)展騰出了能源空間 ，在轉變經(jīng)濟增長方式的同時為構建和諧社會做出了努力。就麗水這么個小地方，在用電的高峰期，居民的日常生活都已深受拉閘限電之苦，更何況工業(yè)企業(yè)。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 其二，我們已清楚地看到這樣一個事實，能源是制約我國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。繼湖南益陽、四川新津、河北正定、吉林四平建立生產(chǎn)基地之后， 20年 11 月我們又與新疆烏魯木齊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)簽署了投資辦廠的協(xié)議，這使我們生產(chǎn)基地的布局從 五足鼎立 轉向了 六壁合圍 的新態(tài)勢，是有利于社會、有利于企業(yè)的科學的調(diào)整增長方式。這是納愛斯人從做企業(yè)角度的理解?？茖W發(fā)展觀根本精神在降低資源消耗，建設節(jié)約型企業(yè)，人與自然和諧相處，走可持續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)和諧社會。 (一 )基礎工作層面的提升。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 洗衣粉 公司年度工作總結及計劃 盤點今年工作，概括地講，抓了兩個方面的提升：一是基礎工作層面的提升；二是產(chǎn)品價值鏈的提升。這兩個方面的提升是緊緊圍繞著 只為提升您的生活品質(zhì) 這一集團理念所展開的，是以消費者為導向，符合市場發(fā)展需要，扎實而有效的。 ，轉變增長方式。這就要求企業(yè)對社會多承擔責任， 多做蛋糕，少切蛋糕 。 納愛斯深居麗 水，是個兩頭在外加工型的傳統(tǒng)企業(yè)（即原料、市場都在外地），雖有規(guī)?；a(chǎn)優(yōu)勢，但也造成社會大量運輸資源、人力資源浪費，其基礎布局結構不合理很明顯，所以我們一直在堅持調(diào)整基礎布局結構。這是其一。隨著中國經(jīng)濟快速 發(fā)展，近年來，凡與中國進口相關的能源、材料在全球范圍內(nèi)都在漲價，凡與中國出口相關的產(chǎn)品都在降價，中國成為世界制造中心的同時，成為承擔世界成本中心的趨勢也日漸顯現(xiàn)。因此，作為企業(yè)必須從自身去做， 20年我們確定走循環(huán)經(jīng)濟之路，投入了利用余熱發(fā)電的項目，現(xiàn)已基本建成。 除自身發(fā)展要走節(jié)能降耗、有利于環(huán)保的新型工業(yè)化路子外，我們還要站在整個中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢的大環(huán)境中，邁出整合、兼并、加速發(fā)展的步子，促進社會資源的優(yōu)化配置，從調(diào)整基礎產(chǎn)業(yè)結構方面，進一步轉變增長方式，實踐科學發(fā)展觀。我舉一個簡單的例子，石墨與金剛石的原子相同，但原子的排列結構一經(jīng)改變，柔軟的石墨就變成了堅硬的金剛石。 去年我們通過 了雙體系認證，領到了證書，確立了治理規(guī)范化的格式與標準化的過程，這只說明在治理上我們有了適合自己的手段和條件，但獲得這些手段和條件，本身是不能提高企業(yè)效率的。所以， 20年我們工作重心將轉至執(zhí)行力和貫徹力，一切都要按制度、流程辦事，在納愛斯工作的人，都沒有超越的特權。 納愛斯是個有規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)，業(yè)已形成一套適應自身發(fā)展的系統(tǒng)治理體系，任何一項治理的改進與創(chuàng)新都是牽一發(fā)而動全身的。否則，就相反。我們公司有許多小聰明，常嘩眾取寵，一知半解就提建議，擾亂思維。假如一個企業(yè)沒有持續(xù)的治理改進，那么這個企業(yè)的領導再有本事也會失??；假如把治理改進當作運動或者口號，而不持之以恒，企業(yè)也必然失敗。官僚主義、大鍋飯是大企業(yè)病的頑癥所在，這種頑癥幾乎是企業(yè)發(fā)展與生俱來的，不清除就會厚積傷肌，更難談轉變經(jīng)濟增長方式。銷售線上各 分公司都能完成甚至超額完成任務，走在前面的業(yè)務員，最高獎金達 12 萬元，而走在后面的連基本獎金也拿不到。在這種機制下，后進的人希望能擺脫后進，就拼命往中間擠，中間的隊伍受不了，就往前跑，各級經(jīng)理、業(yè)務員是天天盯著電腦的數(shù)據(jù)。由于員工的自覺奮斗，努力工作，產(chǎn)生了年終好的銷售業(yè)績。 納愛斯向來反對只實現(xiàn)員工個 人價值的自由文化，員工在納愛斯改變命運的道路只有一條：努力奮斗，要有業(yè)績貢獻。在干部的培養(yǎng)選拔上，我們從來不搞民主推薦，競爭上崗，更反對以工作需要為名加崗設職，而是提倡以業(yè)績貢獻為主要指標。 春秋戰(zhàn)國時期，秦國最終能一統(tǒng)天下，得益于商鞅變法，培養(yǎng)了一支由奴隸組成的 驍勇善戰(zhàn)的虎狼之師，而支撐這支虎狼之師奮勇殺敵的絕招是：凡是能割回敵人頭顱的可免去奴隸身份成為自由人，而且秦國法典規(guī)定，要解放奴隸身份，只此華山一條路。秦始皇憑 頭顱