企業(yè)管理交流發(fā)言報(bào)告與企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文匯編-展示頁(yè)
2024-11-22 00:42本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng)當(dāng)成家，提高自身的敬業(yè)度，自發(fā)的有愛(ài)崗如家的責(zé)任感，才能認(rèn)真的工作，努力干好活。進(jìn)入XX年后，在總結(jié)了以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)之后，我們健全了企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。下面，就我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)管理方面做得工作和大家做一次交流發(fā)言。對(duì)此，我在此表示深深的感謝。企業(yè)走到現(xiàn)在，除了要感謝消費(fèi)者對(duì)我們企業(yè)的信任外，還要感謝各級(jí)政府對(duì)我們的照顧和關(guān)懷。企業(yè)管理交流發(fā)言報(bào)告與企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文匯編第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)企業(yè)管理交流發(fā)言報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！我叫肖x，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)一家大型零售及服務(wù)公司——幸福樹(shù)。在大起大落的創(chuàng)業(yè)階段，我始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，全心全意為人民服務(wù)的宗旨做企業(yè),力爭(zhēng)做到“生意不成仁義在”。特別是在城關(guān)鎮(zhèn)黨委及社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們完成了民營(yíng)企業(yè)從小走到大，從低谷走到現(xiàn)在擁有正式職工15人，經(jīng)營(yíng)門面達(dá)1千多平方米，流動(dòng)資金在1百萬(wàn)左右的中型企業(yè)。企業(yè)要做好，做大，做成規(guī)模，就少不了先進(jìn)的企業(yè)管理，我們從一開(kāi)始的摸索管理，到現(xiàn)在的成熟管理，可以說(shuō)走過(guò)了沼澤，走過(guò)了雪山，在坎坷中走出了自己的一套管理模式，在艱苦奮斗中摸出了一套符合自身實(shí)際的管理理念。并誠(chéng)懇希望大家群策群力，指出不足之處，點(diǎn)撥不周之慮，我將虛心學(xué)習(xí)，吸取借鑒。特別是在重視職工的福利待遇，職工的積極性主動(dòng)性，職工的主權(quán)意識(shí)主人翁意思方面更加重視，并提升在企業(yè)管理模式的第一線。我們也只有把員工當(dāng)成朋友，當(dāng)成兄弟姐妹，當(dāng)成自家人，注重員工的私人生活困難問(wèn)題，注重員工的生活細(xì)節(jié)問(wèn)題，才能讓員工感到溫暖，為他們分憂解難，才能讓員工提起精神，抽出更多的精力全心撲在工作上。去年，我們員工平均工資在800元左右，今年，隨著效益的逐漸提高，今年我們員工的月工資平均在1000元左右。除了死工資外，我們還有各種機(jī)制性的獎(jiǎng)勵(lì)，每月都有獎(jiǎng)金以現(xiàn)金的方式發(fā)放給業(yè)績(jī)好的員工和工作積極性高的員工。對(duì)于工資的多少和獎(jiǎng)金的多少，都不是由我們個(gè)別人定下來(lái)的，而是大家共同定下來(lái)的。這就要說(shuō)到我們企業(yè)內(nèi)部
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