生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)報告-展示頁
2024-12-29 08:24本頁面
【正文】 消耗（這是我們最大的進步）。 ④ 消耗落實到了個人并建立了個人臺帳。 ② 輔 料浪費得到了有效控制，同時激發(fā)部分班 組和員工想了很多節(jié)耗的辦法。 同時成立了鈑金車間 4．成本： 通過段總監(jiān)親自掛陣指導(dǎo)，我們的輔料消耗控制有了顯著的成績。 合計： 1961， 2049 件 。 新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。生產(chǎn)部 09 年度 述職報告 在全體 員工 的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下， 生產(chǎn)部 本著一切為客戶服務(wù)的宗旨， 圍繞 “質(zhì)量、交期、成本、現(xiàn)場、安全文明生產(chǎn)” 的原則 ，通過扎實的努力， 基本 完成了 2021 的工作。 回顧 今年 工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于 “ 質(zhì)量 ”“ 執(zhí)行力 ” 有待進一步 提高 。在 2021 年，更好 地 完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、 09年度目標(biāo)達成情 況： 1. 訂單準(zhǔn)交率： % ： 267， 3040 件，組裝： 7， 8834 件，天津津榮： 1615， 7900件，蘇西小編織線： 70， 2275 件。 3. 完成了大量新客戶產(chǎn)品量產(chǎn)：①廣州、北京、無錫阿海法，②蘇西3K，③通用風(fēng)能，④龐巴迪，⑤北京施耐德，⑥北京天誠同創(chuàng)等。我歸納如下幾點： ① 消耗定額得到了有效控制，建立了激勵機制。 ③ 輔料質(zhì)量得到了及時反饋和改進。 ⑤ 做到了數(shù)據(jù)化，每月有報表和分析。 ：同 08 年相比有了一定的改觀，沖壓二班、組件班比較突出。主要原因是我們管理者沒有做好， “ 沒有不合格的員工，只有不合格的管理者?；鶎庸?理人員就是生產(chǎn)隊伍的指路人，員工就按照管理人員指明的方向前進。質(zhì)量意識的加強應(yīng)是自上而下的。我們應(yīng)該把確保產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)成一種責(zé)任和使命，而不僅
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