【新整理】軟件項目管理講稿-展示頁
2024-11-21 22:32本頁面
【正文】 e，or result。 兩種翻譯結(jié)果： 項目是為了實現(xiàn)一個獨特的目的而進行的臨時性任務。,3,什么是項目（Project）,項目概念,中國項目管理研究委員會定義： 項目是一個特殊的將被完成的有限任務。 VS PMI：項目是為了實現(xiàn)一個獨特的目的而進行的臨時性任務。項目要完成的是以前未曾作過的工作，所以它是獨特的。當項目目標已經(jīng)實現(xiàn)，或因項目目標不能實現(xiàn)而項目被終止時，就意味著項目的結(jié)束。自然資源和人造資源，內(nèi)部資源和外部資源，有形資源和無形資源。項目管理作為方法和手段，也是資源。,生產(chǎn)無形的產(chǎn)品！,8,什么是項目管理PM（Project Management）,項目管理概念,美國項目管理學會（PMI)定義 Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project. 翻譯：在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和技術(shù)，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目利益相關(guān)者的需要和期望。,項目管理貫穿整個項目的生命周期，是對項目的全過程管理。,項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一個使項目順利進行的環(huán)境，使置身于這個環(huán)境的人們能在集體中協(xié)調(diào)工作以完成預定的目標。手工按日歷畫出工作計劃，輔助車間工作安排。 1958年，在海軍項目中第一次使用網(wǎng)絡圖。,15,項目管理背景,項目管理是20世紀40年代以后迅速發(fā)展起來的一門科學，是現(xiàn)代管理學中的一個重要分支。1958年美國人在北極星導彈設計中，應用項目管理技術(shù)，把設計完成時間縮短了兩年。,項目管理的背景,16,項目管理背景,1995年斯坦迪咨詢集團研究報告混沌（chaos）,調(diào)查對象：美國365位軟件高級管理人員 調(diào)查項目：8380多個 調(diào)查結(jié)果：20世紀90年代初期，美國公司每年在大約17.5萬個項目上花費2500多億美元。項目平均成功率為16.2% 。,17,項目管理背景,項目出現(xiàn)問題主要原因 組織方面出現(xiàn)問題 需求分析不準確、不全面 缺乏系統(tǒng)的計劃和控制 預算存在差異,“聽不到失敗、看不見失敗，從不說失敗”,1995年斯坦迪咨詢集團研究報告混沌（chaos）,18,為保證項目成功對信息收集、發(fā)布、傳遞、交流等管理,確定和管理成功完成項目的風險預防與控制,確定和管理成功完成項目的采購控制,確定和管理成功完成項目的整體控制,項目管理的內(nèi)容,9大知識領域,項目綜合管理,項目成功,4大核心知識領域范圍、時間、成本和質(zhì)量,確定和管理成功完成項目要做的全部工作,確定和管理成功完成項目的時間、進度及計劃,確定和管理成功完成項目的預算和執(zhí)行,
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