生產(chǎn)調(diào)度年度工作總結(jié)個人報(bào)告與生產(chǎn)車間20xx個人工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-21 22:22本頁面
【正文】 度員，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。 作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。生產(chǎn)調(diào)度年度工作總結(jié)個人報(bào)告與生產(chǎn)車間2018個人工作總結(jié)匯編第 7 頁 共 7 頁生產(chǎn)調(diào)度年度工作總結(jié)個人報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個方面入手： ，外塑形象。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。 做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。 生產(chǎn)中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持。
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