生產(chǎn)調(diào)度年度工作總結(jié)個人報告與生產(chǎn)車間20xx個人工作總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責(zé)，以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實。 做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。生產(chǎn)調(diào)度年度工作總結(jié)個人報告與生產(chǎn)車間2018個人工作總結(jié)匯編第 7 頁 共 7 頁生產(chǎn)調(diào)度年度工作總結(jié)個人報告生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運用。對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對于弄虛作假，要嚴(yán)懲不擔(dān) ，公平公正 作為一名
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