生產(chǎn)調(diào)度年度工作總結(jié)個(gè)人報(bào)告與生產(chǎn)跟單員年度工作總結(jié)匯編-展示頁(yè)
2024-11-21 22:22本頁(yè)面
【正文】 面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。 作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。生產(chǎn)調(diào)度年度工作總結(jié)個(gè)人報(bào)告與生產(chǎn)跟單員年度工作總結(jié)匯編第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)生產(chǎn)調(diào)度年度工作總結(jié)個(gè)人報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手： ，外塑形象。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。 做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。 生產(chǎn)中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持。而且要實(shí)事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公平公正，一碗水端平。 干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)。作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。不因循守舊，不墨守成規(guī)。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。而且多換位思考、多思考自省，對(duì)別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭(zhēng)辯、少指責(zé)，以誠(chéng)相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。生產(chǎn)跟單員年度工作總結(jié)當(dāng)十一月的考試結(jié)束后，我們就迫不及待的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1