20xx年品管部工作總結20xx年品管部工作計劃-展示頁
2024-12-28 16:56本頁面
【正文】 21 年質量目標達成情況 ,制定公司 2021 年的質量目標與實施計劃 . B．進一步完善公司組織架構 ,確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權限 ,爭取做到組織架構的科 學適用 ,確保體系順暢有效的運行 . C．對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓，普及 ISO 知識，對新員工進行上崗培訓，對在崗的員工每月進行定期培訓，對管理者進行 ISO 強 制培訓及考核等，并認真學習及執(zhí)行各部門之相關文件。 對于以上幾點，今后我們將以 2021 年 ISO9001： 2021 外送培訓或請顧問公司培訓為契機，重新組建 “ 內審員隊伍 ” ，全面開展質量體系工作?，F(xiàn)對 2021 年工作計劃如下： 一、確保質量體系有效的實施和運行 1. 品質控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面： A．普遍人員對 ISO 的相關條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。做好 2021 年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產(chǎn)品的質量能滿足客戶的需要。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。 2021 年品管部工作計劃 時光飛逝，轉眼己進入 2021 年，時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。 7．從整年所出的質量問題來分析，也體
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