4a公司工作流程-展示頁
2024-12-28 15:34本頁面
【正文】 從客戶部簡報(bào)決定并由 CD/GH簽字交給流程部開始。 簡報(bào)必須明了，不要把簡報(bào)變成大雜燴（即把 TVC， Radio, NP, POP, 包裝等放在一起） 必須注明細(xì)節(jié) 客戶部人員須保證相關(guān)資料齊全，詳細(xì)記錄創(chuàng)意，制作時(shí)間預(yù)算等情況，并在簡報(bào)上注明手繪還是電腦 L/O。 客戶部在拿到客戶的簡報(bào)后，會(huì)同創(chuàng)意部討論創(chuàng)意策略，流程部將參加有關(guān)時(shí)間安排部分的討論，如有必要，制作資深人員將會(huì)參加。 卡號的功能 時(shí)間： 跟蹤控制 按時(shí)交件 精確估計(jì)時(shí)間 卡號的功能 費(fèi)用： 財(cái)務(wù)好運(yùn)作 費(fèi)用控制準(zhǔn)確 工作簡報(bào)的基本程序 簡報(bào)： 1 （ 客戶部，流程部） 從客戶處接受簡報(bào) 當(dāng)客戶向我們簡報(bào)新的工作項(xiàng)目時(shí)，客戶部必須清楚合理的工作時(shí)間表，并以此作參考，不能擅自承諾客戶。 工作卡的基本要求： 基本內(nèi)容填寫完整 時(shí)間、工作背景、內(nèi)容、要求、執(zhí)行預(yù)算 確認(rèn)簽字是否齊全 相關(guān)資料齊全 提案工作卡可以包括多項(xiàng)內(nèi)容，執(zhí)行階段一張工作卡只能包括一項(xiàng)內(nèi)容。 如有特殊情況不能經(jīng)過流程，客戶部須將作品復(fù)印件留給流程，才可以拿走作品。 流程將作品復(fù)印存檔交給客戶部。 工作完成后，作品須貼有品管貼紙，并要有執(zhí)行人及 CD或 GH的簽字。 工作進(jìn)行中，流程要隨時(shí)注意工作進(jìn)度，提醒執(zhí)行人嚴(yán)格遵守時(shí)間表。 客戶部將確認(rèn)的工作卡連同工作袋一起交給流程，流程簽發(fā)工作卡，編工作卡號并分發(fā)給相關(guān)人員。 ② 最重要的是每個(gè)部門必須在這個(gè)過程中通力合作，否則必定失??！ 六、工作流程： 客戶部開出工作卡。 ② 在成本控制上掌握外發(fā)的費(fèi)用及時(shí)間，確保在整個(gè)過程中達(dá)到最佳成本效益。 二、流程扮演的角色就像業(yè)務(wù)人員在客戶與代理商之間一樣；是協(xié)調(diào)創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務(wù)部的紐帶，使各項(xiàng)工作在規(guī)定的期限內(nèi)順利進(jìn)行。 流程的工作內(nèi)容 。通過，根據(jù)方案開始執(zhí)行；不通過，一切重新來過或者被客戶解約；基本通過，做部分修改，再進(jìn)行二次 提案。 客戶經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度，制定內(nèi)部提案時(shí)間，到時(shí)進(jìn)行內(nèi)部正式提案，不斷完善提案，一般會(huì)進(jìn)行一到兩次。文案撰寫標(biāo)題和內(nèi)文，以及影視腳本，美指開始做表現(xiàn)稿，創(chuàng)意總監(jiān)把關(guān)。文案和美指開始發(fā)想創(chuàng)意概念（或叫點(diǎn)子），總監(jiān)負(fù)責(zé)把關(guān)。會(huì)上客戶經(jīng)理向創(chuàng)意部講解創(chuàng)意簡報(bào) ,天龍八部 sf，并就創(chuàng)意部的疑問進(jìn)行解答。 同時(shí)，向媒介部講明策略思路 ,天龍私服，由媒介部完成媒介方案，并填寫創(chuàng)意簡報(bào)，經(jīng)客戶總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)簽字后，召開創(chuàng)意簡報(bào)會(huì)議。 客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理會(huì)進(jìn)行幾次會(huì)議，討論各自的一些看法和思路，正常時(shí)間為一周左右，當(dāng)大家就某一策略思路達(dá)成共識后，再由客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理整理細(xì) 化，并形成文字（策略思路）。 AE 將所有資料整理，提交給客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理，（注意，很多公司沒有策劃部，策劃工作由客戶部完成）。4A公司工作流程 主要部門：客戶部 媒介部 客戶部 AE和客戶經(jīng)理開始搜集產(chǎn)品資料、競爭對手資料、行業(yè)資料等等，同時(shí)， 媒介部通過購買，搜集競爭對手的廣告投放情況（近年來投放地區(qū)、金額、媒體種類）以及競爭對手的廣告表現(xiàn)。（企業(yè)一般也會(huì)提供部分資料） 有需要的話，還可能委托市場調(diào)查公司，進(jìn)行定量和定性的市場調(diào)查。大家消化資料。 客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理開始討論策劃方案的框架和細(xì)節(jié)，兩人合作或者指定其中一人完成整個(gè)提案的撰寫。參加者為客戶總監(jiān)、經(jīng)理、 AE，創(chuàng)意總監(jiān)，文案，美指。 創(chuàng)意部開始工作。創(chuàng)意部有了幾套比較滿意的方案后（注意，只是想法，并沒 有做出來，也可能畫有草稿），會(huì)向客戶部進(jìn)行一次非正式的提案，一般這種提案會(huì)有幾次，雙方達(dá)成共識后，開始正式作創(chuàng)意表現(xiàn)。同時(shí)，完成的策略方案也會(huì)提交給客戶總監(jiān)和策略總監(jiān)，給與修改意見。 內(nèi)部提案 ok，跟企業(yè)約定時(shí)間，進(jìn)行正式提案（一般是總監(jiān)提）。 奧美廣告公司工作流程 流程制作過程簡介（目錄）： 流程是什么？ 流程扮演的角色 。 流程的工作目標(biāo) 流程的意義 流程扮演的角色 一、流程好比機(jī)場的塔臺管制，負(fù)責(zé)監(jiān)控代理商的工作進(jìn)度，時(shí)間表和交件期限。 三、流
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1