4a公司工作流程-免費閱讀
【正文】 十一、本合同在履行中發(fā)生糾紛，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成，任一方提起訴訟。 七、使用權 1． 由甲方為乙方發(fā)想的創(chuàng)作概念（意念、文本及圖象）所有權歸甲方，只要乙方能根據(jù)事先認可的估價單支付費用，甲方將賦予乙方獨家、無限制及無限界地使用其創(chuàng)作概念。若甲方或甲方委托之第三方未依乙方確認的內容執(zhí)行，則由甲方負擔責任，并對乙方進行補救及補償。 1） 所有媒體費用之收取，乙方應支付 30天以內之期票或現(xiàn)金。 10%的金額變動，是屬容許范 圍。 4） 小冊子、標簽、包裝或各類平面及立體輔助銷售制作物的設計。 雙方確認：甲方擔任乙方在中國境內的獨家廣告代理。 制作部通過流程部來了解確切的工作進程，并有責任提示可能出現(xiàn)的瓶頸問題。 如有外發(fā)工作，必須有 GH/SM以上提報定購單，其上有 CD/GH簽字，通 過制作部聯(lián)絡并提交估價給流程部。 創(chuàng)意執(zhí)行： 4 ( 客戶部 ) 內部簽字須 AD以上人員 提交客戶并確認 把已經(jīng)簽字的稿件交給流程部，告知 PE通過或需更改 如需修改則重復以上動作。 PE/估價： 4 (客戶部 ) 由 AD以上人員簽字 向客戶提案征得同意并簽字 把已確認的估價單復印，一份給流程部，一份給財務部 所有估價單只有在客戶簽字后才開始工作；任何工作沒有客戶的簽字是不能開始的。 Layout : 5 (客戶部 ) 向客戶提案，請客戶確認； 通知流程部相關情況，并按客戶要求修正 修正卡重復剛才所提之要求。 創(chuàng)意部須牢記所給的預算，如預算不合適，創(chuàng)意部必須通知流程部和客戶部。 簡報： 3 （ 流程部） 簽 發(fā)工作卡號，把工作簡報分發(fā)給相關人員，開工作袋，告知時間安排。 修正卡同樣遵守以上規(guī)則。此時工作卡才算生效。 流程的工作目標 流程的意義 流程扮演的角色 一、流程好比機場的塔臺管制，負責監(jiān)控代理商的工作進度，時間表和交件期限。創(chuàng)意部有了幾套比較滿意的方案后（注意，只是想法，并沒 有做出來，也可能畫有草稿），會向客戶部進行一次非正式的提案，一般這種提案會有幾次，雙方達成共識后，開始正式作創(chuàng)意表現(xiàn)。大家消化資料。 客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理會進行幾次會議，討論各自的一些看法和思路，正常時間為一周左右，當大家就某一策略思路達成共識后，再由客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理整理細 化，并形成文字（策略思路）。文案撰寫標題和內文，以及影視腳本，美指開始做表現(xiàn)稿，創(chuàng)意總監(jiān)把關。 二、流程扮演的角色就像業(yè)務人員在客戶與代理商之間一樣；是協(xié)調創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務部的紐帶，使各項工作在規(guī)定的期限內順利進行。 工作進行中，流程要隨時注意工作進度，提醒執(zhí)行人嚴格遵守時間表。 工作卡的基本要求： 基本內容填寫完整 時間、工作背景、內容、要求、執(zhí)行預算 確認簽字是否齊全 相關資料齊全 提案工作卡可以包括多項內容，執(zhí)行階段一張工作卡只能包括一項內容。 檢查所有細節(jié)和時間，清楚簡報之要求后才簽發(fā)工作卡號； 流程部收到完整的并經(jīng)簽字確認的簡報后，須在 24小時內簽發(fā)工作卡號； 超過 5:30PM，流程部不接受新的工作簡報，如有特別案例或特殊情況，必須提前預報； 客戶部簡報決定后，流程部和 CD/GH 討論確定時間和人力資源，創(chuàng)意部工作日從客戶部簡報決定并由 CD/GH簽字交給流程部開始。 L/O必須先交給流程部。 客戶部配合在限定時間內確認，如客戶不按時確認，流程部將會順延交件日。 流程部或 TVC負責人沒有客戶簽回的估價單可以停止工作。 客 戶部配合在限定時間內讓客戶確認，客戶不按時確認，流程部會順延交件日期。 所有菲林必須在公司指定的協(xié)理商中執(zhí)行，如有品質及服務問題應及時通報，我們將定期對廠商作合理的評估。 制作： 4 (流程部 ) 由 CD/AD簽字 打樣稿一份歸檔，一份交給客戶部 如有 MO 交件，必須嚴格檢查是否有打印稿件及詳細說明。 一、甲方將向乙方提供下列廣告及其它的行銷傳播代理服 務按雙 方商定的時限完成； 1． 廣告及廣告相關的服務 1） 提供營銷策略與整合傳播策略方面的咨詢及建議。 三、 收費標準 1．
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