4a公司工作流程-wenkub
2022-12-27 15:34:19 本頁(yè)面
【正文】 立工作卡檔案 ③ 跟催每項(xiàng)工作進(jìn)度 ④ 成本控制 ⑤ 了解并掌握工作報(bào)價(jià) ⑥ 創(chuàng)意作品復(fù)印存檔 ⑦ 工作進(jìn)度報(bào)告（日?qǐng)?bào) /周報(bào)） 四、流程的工作目標(biāo)： ① 由工作卡開(kāi)始起，跟進(jìn)每項(xiàng)工作進(jìn)度，使各有關(guān)部門協(xié)力合作，保證每項(xiàng)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成。 奧美廣告公司工作流程 流程制作過(guò)程簡(jiǎn)介（目錄）： 流程是什么？ 流程扮演的角色 。同時(shí)，完成的策略方案也會(huì)提交給客戶總監(jiān)和策略總監(jiān)，給與修改意見(jiàn)。 創(chuàng)意部開(kāi)始工作。 客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理開(kāi)始討論策劃方案的框架和細(xì)節(jié)，兩人合作或者指定其中一人完成整個(gè)提案的撰寫(xiě)。（企業(yè)一般也會(huì)提供部分資料） 有需要的話，還可能委托市場(chǎng)調(diào)查公司，進(jìn)行定量和定性的市場(chǎng)調(diào)查。 AE 將所有資料整理，提交給客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理，（注意，很多公司沒(méi)有策劃部，策劃工作由客戶部完成）。 同時(shí)，向媒介部講明策略思路 ,天龍私服，由媒介部完成媒介方案，并填寫(xiě)創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)，經(jīng)客戶總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)簽字后，召開(kāi)創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議。文案和美指開(kāi)始發(fā)想創(chuàng)意概念（或叫點(diǎn)子），總監(jiān)負(fù)責(zé)把關(guān)。 客戶經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度，制定內(nèi)部提案時(shí)間，到時(shí)進(jìn)行內(nèi)部正式提案，不斷完善提案，一般會(huì)進(jìn)行一到兩次。 流程的工作內(nèi)容 。 ② 在成本控制上掌握外發(fā)的費(fèi)用及時(shí)間，確保在整個(gè)過(guò)程中達(dá)到最佳成本效益。 客戶部將確認(rèn)的工作卡連同工作袋一起交給流程，流程簽發(fā)工作卡，編工作卡號(hào)并分發(fā)給相關(guān)人員。 工作完成后，作品須貼有品管貼紙，并要有執(zhí)行人及 CD或 GH的簽字。 如有特殊情況不能經(jīng)過(guò)流程，客戶部須將作品復(fù)印件留給流程，才可以拿走作品。 卡號(hào)的功能 時(shí)間： 跟蹤控制 按時(shí)交件 精確估計(jì)時(shí)間 卡號(hào)的功能 費(fèi)用： 財(cái)務(wù)好運(yùn)作 費(fèi)用控制準(zhǔn)確 工作簡(jiǎn)報(bào)的基本程序 簡(jiǎn)報(bào)： 1 （ 客戶部，流程部） 從客戶處接受簡(jiǎn)報(bào) 當(dāng)客戶向我們簡(jiǎn)報(bào)新的工作項(xiàng)目時(shí)，客戶部必須清楚合理的工作時(shí)間表，并以此作參考，不能擅自承諾客戶。 簡(jiǎn)報(bào)必須明了，不要把簡(jiǎn)報(bào)變成大雜燴（即把 TVC， Radio, NP, POP, 包裝等放在一起） 必須注明細(xì)節(jié) 客戶部人員須保證相關(guān)資料齊全，詳細(xì)記錄創(chuàng)意，制作時(shí)間預(yù)算等情況，并在簡(jiǎn)報(bào)上注明手繪還是電腦 L/O。 必 須按簡(jiǎn)報(bào)中于限定日期內(nèi)完成工作。 創(chuàng)意過(guò)程中，制作部將要參與討論，提示新的制作工藝及建議。 Layout : 3 （流程部） 必須有 CD/GH以上人員簽字； 復(fù)印稿件，并放入工作袋； 交給客戶部并有 AM及以上人員簽字。 所有 L/O都必須經(jīng) CD/GH簽字； 工作袋中應(yīng)有復(fù)印件； 流程部要檢查 L/O是否符合項(xiàng)目的要求。 客戶部必須檢查工作簡(jiǎn)報(bào)或修正卡中可能發(fā)生的時(shí)間成本，材料等因素進(jìn)行核對(duì)，充足的材料可以幫助取得既快又確切的估價(jià)單，并有利于創(chuàng)意的執(zhí)行。 打印正式估價(jià)單，并簽字交給客戶部。 創(chuàng)意執(zhí)行： 1 ( 流程部 ) 把修正卡發(fā)給相關(guān)人員； 從創(chuàng)意制作人員取得相關(guān) PO的信息 簽發(fā) Purchasing Order PO交給財(cái)務(wù)部一份。 流程部必須確信所有的稿件已標(biāo)明，以便制作，如不符合要求，流程部應(yīng)退回給創(chuàng)意部修改，直到符合要求為止。 客戶部人員不得到完稿部去，如果工作特殊欲了解進(jìn)程，請(qǐng)先和流程部聯(lián)系； 沒(méi)有完整資料的修正卡和工作卡號(hào)，完稿部不得開(kāi)始工作。 完稿： 3 （ 流程部，創(chuàng)意部） 如有拍攝、插畫(huà)、租片等外發(fā)工作，流程部將會(huì)同創(chuàng)意部及客戶部一同討論，決定制作方案，并有制作部聯(lián)系形成報(bào)價(jià)給流程部，創(chuàng)意部負(fù)責(zé)簡(jiǎn)報(bào)及制作要求，并對(duì)出來(lái)的制作物作品管控制，制作部將會(huì)協(xié)助解決。 完稿必須先送至流程部 完稿必須由負(fù)責(zé)人簽字，核對(duì)是否符合 L/O的基本元素及技術(shù)問(wèn)題 完稿部人員不得直接接受客戶部的工作，只有完稿部負(fù)責(zé)人或流程部才可接受工作。 制作： 2 (平面制作 ) 檢查菲林打樣；對(duì)簡(jiǎn)報(bào)及截止日期確認(rèn) 同 PO單一起交給協(xié)理商，開(kāi)始制作 制作人員取回制作樣稿 /樣品
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