【正文】 錄 b) 競爭動態(tài)季報及年報 c) 固定作業(yè)會議 d) 廣告效果評估分析季報與年報 二、 具體行銷傳播服務 1） 各種整合行銷傳播行動（直銷行銷、促銷、公關等）的策劃、創(chuàng)意和執(zhí)行。 制作部有責任把印刷成品從協(xié)理商處取樣回； 制作部應將印刷成品送交資料處歸檔。 Art 美術確認 Copy 文字確認 CD/GH 全部 完稿： 6 （ 客戶部） 核對完稿； AD以上人員簽字； 將完稿交給客戶確認簽字。 進入完稿的工作卡，必須要有完整的資料，如尺寸、顏色、文案及文件形式等，如果資料不全，流程部有權拒接卡。 任何協(xié)理商沒有 PO和工作卡號不能開始工作 創(chuàng)意部須保證在制作過程完畢后，協(xié)理商會立即退還所有的資料。 PE/估價： 3 (客戶部，流程部 ) PE由 AD及以上人員簽字； 將估價單（草稿）交還給流程部。 客戶部不可以把沒有簽字的稿件拿去提案。 Layout : 2 （創(chuàng)意部，流程部） 按簡報發(fā)展創(chuàng)意 L/O，并將 L/O送交流程部。 客戶部在拿到客戶的簡報后，會同創(chuàng)意部討論創(chuàng)意策略，流程部將參加有關時間安排部分的討論，如有必要，制作資深人員將會參加。 流程將作品復印存檔交給客戶部。 ② 最重要的是每個部門必須在這個過程中通力合作，否則必定失敗！ 六、工作流程： 客戶部開出工作卡。通過，根據(jù)方案開始執(zhí)行；不通過，一切重新來過或者被客戶解約；基本通過，做部分修改，再進行二次 提案。會上客戶經理向創(chuàng)意部講解創(chuàng)意簡報 ,天龍八部 sf，并就創(chuàng)意部的疑問進行解答。4A公司工作流程 主要部門：客戶部 媒介部 客戶部 AE和客戶經理開始搜集產品資料、競爭對手資料、行業(yè)資料等等，同時， 媒介部通過購買，搜集競爭對手的廣告投放情況（近年來投放地區(qū)、金額、媒體種類）以及競爭對手的廣告表現(xiàn)。參加者為客戶總監(jiān)、經理、 AE，創(chuàng)意總監(jiān)，文案，美指。 內部提案 ok，跟企業(yè)約定時間，進行正式提案（一般是總監(jiān)提）。 五、流程的意義： ① 流程工作就是全面的監(jiān)控工作進度，保證時間和質量，將工作有計劃的順利進行，并掌控 一切所產生的成本。 創(chuàng)意執(zhí)行人將作品連同工作卡一起交給流程。 客戶部須教育和培養(yǎng)客戶有合理的時間概念。 如有疑問應及時向流程部提問。 客戶部不可以擅自從創(chuàng)意部取走 L/O，如 L/O沒有相關人員的簽字，均作偷跑行為處理。 PE/估價： 2 (流程部 ) 從相關部門掌握費用，制作估價單并交給客戶部 ， 估價單（草稿）中的價格為凈價。 創(chuàng)意執(zhí)行： 2 ( 創(chuàng)意部 ) 對修正卡的截止日期確認，把 PO交給協(xié)理商； 制作（照片，插畫，圖片處理），把完稿交給流程部。 完稿： 2 （ 流程部，創(chuàng)意部） 向完稿部作簡報 安排完稿和藝術指導完 成完稿。 完稿： 5 （ 流程部） 核對完稿，檢查是否有 Art,Copy, CD/GH簽字， 復印完稿并歸檔 將完稿交給客戶部。 制作： 6 (流程部 ) 流程部做成本控制表格 印刷品及制作品歸檔 完稿部應將盤片交給資料庫歸檔。 4） 媒體實施效率評估及媒體情報的提供。 a) 制作相關的外付費用 (例如：打字費、攝影費、影片制作費、噴 修費 … ）皆加上 %的服務費。所有外付成本另加 %服務費。以甲方向乙方收取的服務費用和外付成本費用（不包括媒介費用）產生的稅款 %（營業(yè)稅 %及文化事業(yè)建設費 %），由乙方成擔。 甲方對于其發(fā)想的創(chuàng)作概念（意念、文本及圖象），尤其是廣告作品必須保證沒有侵犯他人的合法權益，并符合國家法律規(guī)定。 九、違約責任 本合同接受中華人民共和國法律的制約，在合同有效期內，任一方違反約定則視為違約，應承擔以下違約責任； 1． 停止違約行為 2． 經對方要求繼續(xù)履行合同 3． 賠償對方因此而受到的全部直接及間接損失，賠償金額由受損失一方提出，經雙方共同 確定的公證人評估后