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4a公司工作流程(更新版)

2025-02-06 15:34上一頁面

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【正文】 錄 b) 競爭動態(tài)季報及年報 c) 固定作業(yè)會議 d) 廣告效果評估分析季報與年報 二、 具體行銷傳播服務 1) 各種整合行銷傳播行動(直銷行銷、促銷、公關等)的策劃、創(chuàng)意和執(zhí)行。 制作部有責任把印刷成品從協(xié)理商處取樣回; 制作部應將印刷成品送交資料處歸檔。 Art 美術確認 Copy 文字確認 CD/GH 全部 完稿: 6 ( 客戶部) 核對完稿; AD以上人員簽字; 將完稿交給客戶確認簽字。 進入完稿的工作卡,必須要有完整的資料,如尺寸、顏色、文案及文件形式等,如果資料不全,流程部有權拒接卡。 任何協(xié)理商沒有 PO和工作卡號不能開始工作 創(chuàng)意部須保證在制作過程完畢后,協(xié)理商會立即退還所有的資料。 PE/估價: 3 (客戶部,流程部 ) PE由 AD及以上人員簽字; 將估價單(草稿)交還給流程部。 客戶部不可以把沒有簽字的稿件拿去提案。 Layout : 2 (創(chuàng)意部,流程部) 按簡報發(fā)展創(chuàng)意 L/O,并將 L/O送交流程部。 客戶部在拿到客戶的簡報后,會同創(chuàng)意部討論創(chuàng)意策略,流程部將參加有關時間安排部分的討論,如有必要,制作資深人員將會參加。 流程將作品復印存檔交給客戶部。 ② 最重要的是每個部門必須在這個過程中通力合作,否則必定失敗! 六、工作流程: 客戶部開出工作卡。通過,根據(jù)方案開始執(zhí)行;不通過,一切重新來過或者被客戶解約;基本通過,做部分修改,再進行二次 提案。會上客戶經理向創(chuàng)意部講解創(chuàng)意簡報 ,天龍八部 sf,并就創(chuàng)意部的疑問進行解答。4A公司工作流程 主要部門:客戶部 媒介部 客戶部 AE和客戶經理開始搜集產品資料、競爭對手資料、行業(yè)資料等等,同時, 媒介部通過購買,搜集競爭對手的廣告投放情況(近年來投放地區(qū)、金額、媒體種類)以及競爭對手的廣告表現(xiàn)。參加者為客戶總監(jiān)、經理、 AE,創(chuàng)意總監(jiān),文案,美指。 內部提案 ok,跟企業(yè)約定時間,進行正式提案(一般是總監(jiān)提)。 五、流程的意義: ① 流程工作就是全面的監(jiān)控工作進度,保證時間和質量,將工作有計劃的順利進行,并掌控 一切所產生的成本。 創(chuàng)意執(zhí)行人將作品連同工作卡一起交給流程。 客戶部須教育和培養(yǎng)客戶有合理的時間概念。 如有疑問應及時向流程部提問。 客戶部不可以擅自從創(chuàng)意部取走 L/O,如 L/O沒有相關人員的簽字,均作偷跑行為處理。 PE/估價: 2 (流程部 ) 從相關部門掌握費用,制作估價單并交給客戶部 , 估價單(草稿)中的價格為凈價。 創(chuàng)意執(zhí)行: 2 ( 創(chuàng)意部 ) 對修正卡的截止日期確認,把 PO交給協(xié)理商; 制作(照片,插畫,圖片處理),把完稿交給流程部。 完稿: 2 ( 流程部,創(chuàng)意部) 向完稿部作簡報 安排完稿和藝術指導完 成完稿。 完稿: 5 ( 流程部) 核對完稿,檢查是否有 Art,Copy, CD/GH簽字, 復印完稿并歸檔 將完稿交給客戶部。 制作: 6 (流程部 ) 流程部做成本控制表格 印刷品及制作品歸檔 完稿部應將盤片交給資料庫歸檔。 4) 媒體實施效率評估及媒體情報的提供。 a) 制作相關的外付費用 (例如:打字費、攝影費、影片制作費、噴 修費 … )皆加上 %的服務費。所有外付成本另加 %服務費。以甲方向乙方收取的服務費用和外付成本費用(不包括媒介費用)產生的稅款 %(營業(yè)稅 %及文化事業(yè)建設費 %),由乙方成擔。 甲方對于其發(fā)想的創(chuàng)作概念(意念、文本及圖象),尤其是廣告作品必須保證沒有侵犯他人的合法權益,并符合國家法律規(guī)定。 九、違約責任 本合同接受中華人民共和國法律的制約,在合同有效期內,任一方違反約定則視為違約,應承擔以下違約責任; 1. 停止違約行為 2. 經對方要求繼續(xù)履行合同 3. 賠償對方因此而受到的全部直接及間接損失,賠償金額由受損失一方提出,經雙方共同 確定的公證人評估后
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