4a公司工作流程(已修改)
2025-12-27 15:34 本頁(yè)面
【正文】 4A公司工作流程 主要部門(mén)：客戶部 媒介部 客戶部 AE和客戶經(jīng)理開(kāi)始搜集產(chǎn)品資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料、行業(yè)資料等等，同時(shí)， 媒介部通過(guò)購(gòu)買(mǎi)，搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放情況（近年來(lái)投放地區(qū)、金額、媒體種類）以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告表現(xiàn)。（企業(yè)一般也會(huì)提供部分資料） 有需要的話，還可能委托市場(chǎng)調(diào)查公司，進(jìn)行定量和定性的市場(chǎng)調(diào)查。 AE 將所有資料整理，提交給客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理，（注意，很多公司沒(méi)有策劃部，策劃工作由客戶部完成）。大家消化資料。 客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理會(huì)進(jìn)行幾次會(huì)議，討論各自的一些看法和思路，正常時(shí)間為一周左右，當(dāng)大家就某一策略思路達(dá)成共識(shí)后，再由客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理整理細(xì) 化，并形成文字（策略思路）。 客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理開(kāi)始討論策劃方案的框架和細(xì)節(jié)，兩人合作或者指定其中一人完成整個(gè)提案的撰寫(xiě)。 同時(shí)，向媒介部講明策略思路 ,天龍私服，由媒介部完成媒介方案，并填寫(xiě)創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)，經(jīng)客戶總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)簽字后，召開(kāi)創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議。參加者為客戶總監(jiān)、經(jīng)理、 AE，創(chuàng)意總監(jiān)，文案，美指。會(huì)上客戶經(jīng)理向創(chuàng)意部講解創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào) ,天龍八部 sf，并就創(chuàng)意部的疑問(wèn)進(jìn)行解答。 創(chuàng)意部開(kāi)始工作。文案和美指開(kāi)始發(fā)想創(chuàng)意概念（或叫點(diǎn)子），總監(jiān)負(fù)責(zé)把關(guān)。創(chuàng)意部有了幾套比較滿意的方案后（注意，只是想法，并沒(méi) 有做出來(lái)，也可能畫(huà)有草稿），會(huì)向客戶部進(jìn)行一次非正式的提案，一般這種提案會(huì)有幾次，雙方達(dá)成共識(shí)后，開(kāi)始正式作創(chuàng)意表現(xiàn)。文案撰寫(xiě)標(biāo)題和內(nèi)文，以及影視腳本，美指開(kāi)始做表現(xiàn)稿，創(chuàng)意總監(jiān)把關(guān)。同時(shí)，完成的策略方案也會(huì)提交給客戶總監(jiān)和策略總監(jiān)，給與修改意見(jiàn)。 客戶經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度，制定內(nèi)部提案時(shí)間，到時(shí)進(jìn)行內(nèi)部正式提案，不斷完善提案，一般會(huì)進(jìn)行一到兩次。 內(nèi)部提案 ok，跟企業(yè)約定時(shí)間，進(jìn)行正式提案（一般是總監(jiān)提）。通過(guò)，根據(jù)方案開(kāi)始執(zhí)行；不通過(guò)，一切重新來(lái)過(guò)或者被客戶解約；基本通過(guò)，做部分修改，再進(jìn)行二次 提案。 奧美廣告公司工作流程 流程制作過(guò)程簡(jiǎn)介（目錄）： 流程是什么？ 流程扮演的角色 。 流程的工作內(nèi)容 。 流程的工作目標(biāo) 流程的意義 流程扮演的角色 一、流程好比機(jī)場(chǎng)的塔臺(tái)管制，負(fù)責(zé)監(jiān)控代理商的工作進(jìn)度，時(shí)間表和交件期限。 二、流程扮演的角色就像業(yè)務(wù)人員在客戶與代理商之間一樣；是協(xié)調(diào)創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務(wù)部的紐帶，使各項(xiàng)工作在規(guī)定的期限內(nèi)順利進(jìn)行。 三、流程的工作內(nèi)容： ① 開(kāi)工作卡并分發(fā)給相關(guān)人員 ② 建立工作卡檔案 ③ 跟催每項(xiàng)工作進(jìn)度 ④ 成本控制 ⑤ 了解并掌握工作報(bào)價(jià) ⑥ 創(chuàng)意作品復(fù)印存檔 ⑦ 工作進(jìn)度報(bào)告（日?qǐng)?bào) /周報(bào)） 四、流程的工作目標(biāo)： ① 由工作卡開(kāi)始起，跟進(jìn)每項(xiàng)工作進(jìn)度，使各有關(guān)部門(mén)協(xié)力合作，保證每項(xiàng)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成。 ② 在成本控制上掌握外發(fā)的費(fèi)用及時(shí)間，確保在整個(gè)過(guò)程中達(dá)到最佳成本效益。 五、流程的意義： ① 流程工作就是全面的監(jiān)控工作進(jìn)度，保證時(shí)間和質(zhì)量，將工作有計(jì)劃的順利進(jìn)行，并掌控 一切所產(chǎn)生的成本。 ② 最重要的是每個(gè)部門(mén)必須在這個(gè)過(guò)程中通力合作，否則必定失敗！ 六、工作流程： 客戶部開(kāi)出工作卡。 客戶部向創(chuàng)意部 BRIEF，創(chuàng)意部相關(guān)人員簽字確認(rèn)。 客戶部將確認(rèn)的工作卡連同工作袋一起交給流程，流程簽發(fā)工作卡，編工作卡號(hào)并分發(fā)給相關(guān)人員。此時(shí)工作卡才算生效。 工作進(jìn)行中，流程要隨時(shí)注意工作進(jìn)度，提醒執(zhí)行人嚴(yán)格遵守時(shí)間表。如有變動(dòng)或特殊情況須創(chuàng)意部及客戶部人員一同通知流程。 工作完成后，作品須貼有品管貼紙，并要有執(zhí)行人及 CD或 GH的簽字。 創(chuàng)意執(zhí)行人將作品連同工作卡一起交給流程。 流程將作品復(fù)印存檔交給客戶部。 客戶部只可以從流程處取走工 作。 如有特殊情況不能經(jīng)過(guò)流程，客戶部須將作品復(fù)印件留給流程，才可以拿走作品。 修正卡同樣遵守以上規(guī)則。 工作卡的基本要求： 基本內(nèi)容填寫(xiě)完整 時(shí)間、工作背景、內(nèi)容、要求、執(zhí)行預(yù)算 確認(rèn)簽字是否齊全 相關(guān)資料齊全 提案工作卡可以包括多項(xiàng)
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