如何制定企業(yè)培訓課程計劃與如何制定合理的學習計劃匯編-展示頁
2024-11-20 22:12本頁面
【正文】 需向總經理一級的領導進行咨詢，通過分析企業(yè)經營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)財務管理情況，確定相應的培訓管理目標。如何制定企業(yè)培訓課程計劃與如何制定合理的學習計劃匯編第 6 頁 共 6 頁如何制定企業(yè)培訓課程計劃制定企業(yè)培訓課程計劃從滿足企業(yè)經營需要的角度講，企業(yè)培訓大致有四個方面的目的：長期目的，即滿足企業(yè)長期經營對人力資源的需要而采取的培訓活動；年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經營對財務管理需要而采取的培訓活動；再次是職位目的，管理培訓是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經驗而采取的培訓活動；最后是個人目的，公司培訓是為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的企業(yè)培訓。因此，企業(yè)在制定年度培訓計劃時，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進行策劃，公司內訓其具體步驟為：最重要的一步：向財務咨詢公司或財務培訓公司進行財務咨詢，咨詢公司進行需求調查，即根據(jù)培訓的不同目的，展開培訓需求調查。對于滿足年度經營計劃需要的項目，要向各部門調查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式，確定各部門通過培訓來配合和推動的項目。對于個人職業(yè)生涯需求的
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