第二講基于協(xié)同的流通供應鏈管理-展示頁
2024-11-20 04:19本頁面
【正文】 推”和“拉”的原則,“推”,供應商,財務計劃 營銷計劃 安全庫存 手工定單處理,物流提供商/配送中心,手工定單，安全庫存管理模式 簡單配送服務,零售商(POS),根據(jù)預測定貨架庫存 安全庫存 手工定單處理,顧客,購買,“拉”,顧客,購買,零售商,系統(tǒng)的數(shù)據(jù)搜集 營銷技術的結合運用 每日銷售數(shù)據(jù)自動傳送,物流提供商/配送中心,自動化定單處理 向供應商傳送信息 快速的建議 條型碼技術的應用,供應商,需求導向的計劃 生產周期短 快速反應 電子數(shù)據(jù)交換(EDI),成本/生產導向 消費者需求導向,“推”的原則會越來越被“拉”的原則所代替,,采購,倉儲,庫存管理,運輸,顧客服務管理,控制,高效的物流和信息流,以消費者 需求為導向,關鍵流程,供應鏈將朝著“以消費者為導向”的一體化方向發(fā)展,現(xiàn)狀：供應鏈上各個主體獨立運作，彼此缺乏透明度,增加透明性,提高效率,未來：供應鏈整體的合作,顧客,客戶,供應鏈上各個環(huán)節(jié)必須打破企業(yè)邊界，實現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作,供應商的生產,供應商的倉庫,零售商的倉庫 或配送中心,供應鏈,未來的情況,信息流,通過電子數(shù)據(jù)交換加快信息流動 準確性 及時 可控 完整 標準化 高效的補貨 更低的成本 更好的質量/服務 更高的可靠性,運作和計劃技術,預測方法 運作 — 庫存和運輸模型 排隊論 店鋪空間管理模型，貨架管理,消費者,商店,運輸,運輸,運輸,高效的分銷和配送實現(xiàn),,,,,,,,交易整合,條形碼,無紙化流程,例,因特網(wǎng)(Internet)技術,網(wǎng)絡技術的發(fā)展將會加快這一進程,,,高效的顧客反應,,,缺乏協(xié)作,擁有協(xié)作,多余的 文件檔案,太多的 不必要服務,錯誤的 配送,缺貨,條款“戰(zhàn)爭”,存貨水平太高,重復勞動,商品過剩,協(xié)作使供應鏈能夠實現(xiàn)高效的顧客反應,其它 供應鏈成本,傳統(tǒng)管理重心 = 傳統(tǒng)成本,供應鏈成本,倉儲管理,運輸和配送,財務,內部流程,跨企業(yè)的 合作,信息技術 系統(tǒng),整合后 的重點,供應鏈協(xié)作使得成本管理的內容更加豐富,供應鏈成本,訂單處理成本,運輸成本,庫存成本,庫存管理成本,庫存能力需求,80%,10%,60%,3%,60%,針對分銷/零售商,生產商,庫存成本,庫存管理成本,分銷/零售商獲得的利益,對分銷/零售雙方的利益,生產商獲得的利益,+42%,99.7%,+20%,利潤率,商品服務能力,利潤率,97.5%,供應鏈協(xié)作是一個“多贏”的結果 – 制造商、分銷商和零售商多從中受益,歐洲的經驗數(shù)字,供應鏈上各個環(huán)節(jié),0.9%,0.9%,2.5%,營銷機會成本的節(jié)省,整體成本降低潛力,3.4%,營銷,物流,整體潛力,國際的經驗表明，供應鏈協(xié)作所帶來的成本降低潛力達商品零售價格的3.4%,3.5,6.5, 1.3, 0.7, 0.5,2.8,4.7,通用標準,高效補貨,高效管理,“物流”,“信息流”,全面供應鏈管理,7.5,10.0,實行后的物流成本,實行前的物流成本,全面供應鏈協(xié)作帶來的成本降低潛力 [零售價的百分比],+,物流成本的25%,=,生產商,零售商,A,協(xié)作是供應鏈發(fā)展的必然趨勢,B,中國的市場特征及相應供應鏈戰(zhàn)略,C,如何制定和實施高效的品類供應鏈戰(zhàn)略,制造商,制造商和分銷商,零售商,價值集成商,中國消費品的供應鏈仍然處于比較初級的發(fā)展階段,主導者,物流,第1方物流為主,第1方物流和第2方 物流,第2方物流和第3方 物流,第3方物流和 第4方物流,商品,生產商品牌,生產商品牌+自有品牌,參與者,協(xié)作,相互競爭,供求狀況,供不應求,供大于求,中國消費品供應鏈的發(fā)展階段,中國供應鏈的發(fā)展階段,生產環(huán)節(jié),中
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