房地產(chǎn)行業(yè)績效管理存在的問題及對策-展示頁
2024-12-27 23:17本頁面
【正文】 促低績效員工找出差距，使整個企業(yè)內(nèi)部員工處于良性競爭的狀態(tài)。 企業(yè) 一般 都 有 比較 清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略， 有自己遠(yuǎn)期目標(biāo)和短期目標(biāo)， 企業(yè)如何將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要借用績效管理的手段將企業(yè)目標(biāo)層層分解至員工， 使 企業(yè)、部門、員工 工作目標(biāo) 保持一致，確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 1從定義上可以看出以下三個核心點(diǎn)：績效管理的每個環(huán)節(jié) 都 是雙向過程，要求管理者和員工保持雙向溝通；績效管理是一個閉合循環(huán)的過程 ，包括四個環(huán)節(jié) ， 績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋 ；績效管理達(dá)到的最終目的是激發(fā)人的主動性、積極性，激發(fā)組織和員工爭取內(nèi)部條件的改善，提升自身技能水平進(jìn)而提升個人和組織績效。 XX 房地產(chǎn) 公司 已為 XX 地產(chǎn)行業(yè)的 領(lǐng)先者，全國地產(chǎn)行業(yè)百強(qiáng)企業(yè) ，管理在現(xiàn)階段已是 企業(yè)的 重中之重 。 【 關(guān)鍵詞 】 績效計(jì)劃制定； 績效評估體系； 績效面談 XX（論文） 2 前言 本文 闡述 了 房地產(chǎn)行業(yè)績效管理的重要性， 從對 XX 房地產(chǎn) 公司 績效管理現(xiàn)狀 即 取得的成就、存在的問題及對 產(chǎn)生問題的 原因 進(jìn)行 分析，提出優(yōu)化建議 及改進(jìn)對策 ， 希望 能對 其它地產(chǎn) 企業(yè)做以參考 ，同時 能不斷完善 XX 房地產(chǎn) 公司績效管理 體系 ，使 其 發(fā)揮更大的效能。 在績效 管理的 執(zhí)行過程中，人力資源部要對管理者進(jìn)行專業(yè)績效 技巧技能 輔導(dǎo)， 管理人員 有 突破零的態(tài)度 去 實(shí)踐 ，從第一個績效面談做起 ，正確使用績效管理工具 。???????? ???????????????????????? 1 關(guān)鍵詞 ?????? ????????????????????????? 1 前言???????????????????????????????? 2 一、 房地產(chǎn)行業(yè)績效管理 的重要性 ???? ??????? ? ??? ???? 2 二 、 XX 房地產(chǎn) 公司 績效管理 現(xiàn)狀 ???? ??? ???? ? ????? 3 （ 一 ） XX 房地產(chǎn) 公司 績 效管理 取 得的成就 ????????????????3 （ 二 ） XX 房地產(chǎn) 公司 績 效管理 存在的問題 ?????? ??? ???? ???5 （ 三 ） XX 房地產(chǎn) 公司 績 效管理 問題 原因分析 ?? ?????? ?????? ?6 三 、 解決的對策 及建議 ??????????? ????? ???? ?? ? ? 7 （ 一 ） 轉(zhuǎn)變績效考核習(xí)慣、構(gòu)建激勵處罰體系 ?????????????? 7 （ 二 ） 引導(dǎo)管理者正確理解績效面談的作用、提高管理者績效面談技巧、完善績效監(jiān)督機(jī)制 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ???? ? ? ? 8 （ 三 ） 擬定 月度 考核標(biāo)準(zhǔn)， 提高 管理者制定標(biāo)準(zhǔn)技能 ?? ????? ???? 8 （ 四 ） 采用平衡積分卡制定指標(biāo)，加入企業(yè)長期激勵性指標(biāo) ?? ?????? 9 結(jié)束語 ???????????????????????? ?????? 10 致謝????????????????????????????? ? ? 11 參考文獻(xiàn)????????????????????????????? 12 XX（論文） 1 房地產(chǎn) 公司 績效管理 存在的問題及對策 【摘 要】 房地產(chǎn)行業(yè) 在快速發(fā)展的十三年里，注重經(jīng)濟(jì)短期利潤，管理水平相對薄弱 ，績效管理 作 為企業(yè)管理 工 具 ， 能規(guī)范企業(yè)管理，整體提高企業(yè)管理水平。 績效管理體系要有相應(yīng)的績效監(jiān)督機(jī)制才能 確 ?？冃Х桨傅膱?zhí)行到位。 本文 通過對 房地產(chǎn) 公司績效管理存在的問題及原因進(jìn)行診斷分析，提出優(yōu)化改進(jìn)對策， 發(fā)揮 持續(xù)提高企業(yè) 競爭力 的作用 。 XX 房地產(chǎn)公司 創(chuàng)建于 XX 年， 公司注冊資本 XX億元 ， 擁有國家一級開發(fā)資質(zhì)， 以城市 住宅開發(fā)為主流產(chǎn)品， 先后開發(fā) 有 XX 多個精品住宅 ，現(xiàn)在員工 XX 人 。 一 、 房地產(chǎn) 行業(yè) 績效管理的重要性 績效管理 是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的 績效計(jì)劃 制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、 績效目標(biāo) 提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。 績效管理在企業(yè)管理 過程中發(fā) 揮著舉足輕重的作用 。 在 激烈的市場競爭環(huán)境下 ， 只有持續(xù)提高 企業(yè)員工的 能力 才 能為企業(yè) 長遠(yuǎn) 發(fā)展帶來保障 ， 績效管理 通過 管理者 輔導(dǎo) 員 工 工作中存在問題、 反饋員工的
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