【正文】 行為識別、視覺識別上進行統(tǒng)一，從而區(qū)別于其他企業(yè)、逐步確立品牌優(yōu)勢。筆者所在企業(yè)在深入調研、詳細分析和綜合匯總后，策劃制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時也制定了企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，明確了企業(yè)品牌的定位和方向，并且始終沿著這個方向進行業(yè)務拓展、產品開發(fā)。中小型國有房地產企業(yè)雖處在不同的時期和不同的背景下，但要始終將品牌建設融入經營生產管理的每一部分，與企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標相結合。二、中小型國有房地產企業(yè)品牌建設策略及建議基于中小型國有房地產企業(yè)在品牌建設中存在的一些問題，筆者結合所在企業(yè)在商品房、保障房、商業(yè)、共有產權房、棚戶區(qū)改造、養(yǎng)老地產、租賃地產等的探索，提出了一些加強和改進企業(yè)品牌建設的思路和建議。一些企業(yè)不重視以消費者為核心的開發(fā)建沒，客戶體驗、產品創(chuàng)新等研究與應用不夠，存在著短期行為、造成了負面影響，整體的質量保證、服務品牌等建設過程簡單甚至缺失，也導致了品牌戰(zhàn)略的巨大影響力難以實施，以“硬核”品牌建設推動企業(yè)高質量發(fā)展無法達到預期。一些企業(yè)對于品牌的延伸、擴張定位不明確，品牌傳播的手段單一，過于依賴傳統(tǒng)傳播方式，傳播資源整合不夠。（二）品牌建設連貫性差土地儲備不足、部分項目開發(fā)周期過長、占用資金大且評估不科學等都是品牌建設的掣肘因素。中小型國有房地產企業(yè)更加需要強化品牌理念的培育，借助在產品質量、經營管理、服務特色等方面取得比較優(yōu)勢，加以統(tǒng)一企業(yè)品牌管理、品牌輸出及公共關系維護等，更好地塑造企業(yè)形象，從而不斷提升企業(yè)的品牌競爭力。文章結合所在企業(yè)關于品牌建設的研究和探索，提出了一些加強和改進中小型國有房地產企業(yè)品牌建設的意見和建議。第二篇：中小型國有房地產企業(yè)品牌建設存在的問題及對策建議思考中小型國有房地產企業(yè)品牌建設存在的問題及對策建議思考二十一世紀是品牌競天下的新時代，品牌力的大小決定了市場的歸屬。例如，海南省、廣西北海均不乏高檔樓盤，但卻無人問津。實際上，高檔房產不等于強勢品牌房產，任何檔次的房產，無論是高檔的、中檔的、還是低檔的，都應注意打造自己的品牌，大眾化的住宅更容易創(chuàng)知名品牌。品牌定位單一品牌定位是為了在市場上樹立一個明確的，有別于競爭對手品牌的、符合消費者需要的形象，其目的是在消費者心目中占領一個有利的位置。品牌意識淡薄，這在國有房地產行業(yè)最得以集中體現(xiàn)。加上目前國內旺盛的需求，為房地產公司提供了生存的空間，使得大部分房地產企業(yè)品牌意識淡薄。從某種程度上說，只要能獲得地皮，就可以進行房地產開發(fā)。服裝行業(yè)最高。房地產企業(yè)品牌號召力低目前，我國房地產業(yè)的品牌競爭格局比較初級，品牌價值含量很低，生命力還很脆弱，品牌號召力不高。品牌建設初具雛形由于房地產企業(yè)間的競爭加劇，房地產商開始從別的競爭手段中擺脫出來，有意識地進行了品牌建設，并初具雛形。合生創(chuàng)展、碧桂園、富力地產、綠地地產、金地地產、。二、房地產企業(yè)品牌建設的現(xiàn)狀強勢房地產企業(yè)品牌已初步建立，領導品牌凸現(xiàn)目前，在我國近70%的房地產開發(fā)企業(yè)都己擁有自己的品牌，在我國房地產行業(yè)己經出現(xiàn)了一批知名度高，品牌信譽良好，具有較強的市場競爭力的強勢品牌。但品牌樓盤可以憑借其品牌影響力來減輕客戶對于樓盤缺陷的不滿，因為優(yōu)質品牌對房地產后驗性品質因素的擔保可在一定程度上抵消某些缺陷。提高客戶對于樓盤缺陷的承受能力任何東西都是不完美的，即使是品牌樓盤也會存在缺陷。如：2008年，我國實行緊縮的金融和貨幣政策，對房地產實行了調控，房地產企業(yè)資金極度短缺，房地產企業(yè)品牌企業(yè)紛紛通過發(fā)行債券進行融資。此外，房地產企業(yè)品牌企業(yè)又具備了到資本市場直接融資的機會。目前，我國房地產企業(yè)融資的渠道主要有房地產信貸、上市融資和房地產信托融資三種。提升企業(yè)的融資能力房地產業(yè)是資金密集型行業(yè)，房地產開發(fā)項目具有周期長、投資額大、收益高的特點。有利于跨地域經營為了獲得規(guī)模效應和競爭優(yōu)勢，當企業(yè)品牌形成以后，就會向外延伸、擴散，而強勢的房地產企業(yè)品牌因為具有高的知名度、美譽度，更容易被消費者接受。銷售速度越快，回款速度越快，資金流動的也越快，開發(fā)的成本也就越低，相應的利潤就會增加。據調查，在地理位置等條件近似的情況下，北京萬科“城市花園”的房子要比沒有品牌的房子售價每平方米平均高2030%。一、加強房地產企業(yè)品牌建設的意義獲得品牌溢價品牌給商品開創(chuàng)了一個新的競爭維度。第一篇：房地產企業(yè)品牌建設存在的問題及對策(一)房地產企業(yè)品牌建設存在的問題及對策(一)目前，我國房地產市場發(fā)生了很大改變，使得房地產競爭愈益激烈。以前依靠價格和質量的競爭手段已經適應不了眼前的需要，那么在新的形勢下，房地產企業(yè)如何在激烈的市場競爭中該如何表現(xiàn)自己，造就企業(yè)的核心競爭力呢？無疑，房地產企業(yè)品牌將是一個重要的法寶。好的品牌可以增強房地產商品的不可代替性，從而客戶對房地產的價格的敏感程度會降低，這就使得具有優(yōu)質品牌的樓盤可以按更高的價格銷售。加快產品的銷售速度房地產的利潤與銷售速度直接相關，房產銷售的速度直接影響開發(fā)成本。據不完全統(tǒng)計，那些具有較高品牌知名度的發(fā)展商所開發(fā)的物業(yè)，如萬科、中海地產、碧桂園、合生創(chuàng)展、富地地產等樓盤都往往比周邊類似樓盤銷售速度快三分之一以上，比如碧桂園開發(fā)的樓盤：廣州碧桂園和碧桂園鳳凰城在預售階段就基本銷售一空。例如：和記黃埔自進入大陸市場以來，已迅雷不及掩耳之勢在上海、廣州、深圳、珠海、重慶、西安等城市開發(fā)了大量的項目。當前，我國大多數房地產企業(yè)自身籌資能力不強，資金問題在很大程度上成為制約房地產企業(yè)開發(fā)的瓶頸，特別在經濟周期低谷時更是如此。有較高知名度品牌的企業(yè)，由于其良好的品牌聲譽，在同銀行等金融機構的融資中就處于更加有利和主動的地位。顯然，品牌知名度不高的房地產企業(yè)很難獲得這樣的機會。保利地產、新湖中寶、萬科、北辰實業(yè)、中糧地產分別發(fā)行43億元、14億元、59億元、17億元、12億。一方面可能是樓盤本身存在某些問題，另一方面是由消費者挑剔的眼光所致，因為購買房地產是影響消費者一生的重大決策，所以，消費者會以更加挑剔的眼光看樓盤。如深圳萬科在上海開發(fā)的城市花園，雖然其位置在七寶這個曾經比較偏僻的地方，但憑借公司的強大品牌影響力，還是成功了。萬科地產公司和中海地產憑借品牌強度和品牌經濟上的絕對優(yōu)勢，品牌價值超過95億，成為行業(yè)品牌之首。房地產行業(yè)品牌建設水平低2008年6月2日，由世界品牌實驗室公布的“2008中國500最值價值品牌”揭曉，位居44位，地產行業(yè)只有7個品牌入選，%。2001年，萬科地產也通過系統(tǒng)地調研、分析后，將品牌核心定位于“以您的生活為本”，提出“建筑無限生活”的品牌口號，重塑了品牌形象和品牌架構，并啟動了品牌戰(zhàn)略制定、VI系統(tǒng)設計、整合營銷傳播等的一系列工作。在中國民意調查網的一項行業(yè)品牌號召力的調查中，經過統(tǒng)計折算，房地產的品牌號召力在所有行業(yè)中最弱。三、房地產企業(yè)品牌建設存在的問題品牌意識淡薄，不重視品牌建設現(xiàn)今，由于房地產業(yè)的不成熟，房地產門檻低。再者，房地產的利潤很高?！案惴康禺a當務之急是做銷量”、“做品牌是大企業(yè)的事”、“做房地產企業(yè)品牌就是做概念、做賣點”、“做房地產企業(yè)品牌就是做明星樓盤，只有樓盤項目才有品牌”等等品牌意識淡薄的想法漫天飛。以中國最大的國有房地產企業(yè)“中房”集團為例，中房集團在北京的項目多達30多個，其知名度反而不如SOHO。目前大部分開發(fā)商在創(chuàng)品牌的過程中，定位為高檔房地產，以為占領高檔次的房產才能營造品牌，經濟適用房、普通住宅不需要創(chuàng)品牌。因為品牌的重要特征之一，就是具有較高的知名度和市場占有率，是否有眾多的消費者才是創(chuàng)名牌的首要條件。相反，北京回龍觀居住區(qū)倒以其經濟適用房譽滿京城。中小型國有房地產企業(yè)，面對激烈的市場競爭、多樣化的消費需求、亟待完善的內部環(huán)境等新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務，在品牌建設上做出了一些探索，但也存在一些問題。品牌建設是關系到企業(yè)生存發(fā)展的關鍵因素，是推動企業(yè)自身發(fā)展的需要，良好的品牌形象是企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的必要條件，并不只是大型企業(yè)的專屬。一、中小型國有房地產企業(yè)在品牌建設方面存在的問題（一）品牌建設意識不強一些中小型國有房地產企業(yè)整體品牌建設意識不夠，關注眼前利益多，缺乏長遠的經營策略和理念，不愿意將更多的人力、物力、財力投入到企業(yè)品牌建設中，不愿意花費更多的時間、精力來策劃和實施品牌戰(zhàn)略，認為品牌建設是實力雄厚的大企業(yè)應該做的事情，沒有意識到品牌建設的重要性。