【正文】 可行性 出現(xiàn)采購(gòu)錯(cuò)誤的次數(shù) 3 組織選擇及認(rèn)證合格供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商渠道 供應(yīng)商穩(wěn)定性，關(guān)鍵物資供應(yīng)商的替代性 4 組織物資采購(gòu)，及時(shí)向所需部門(mén)提供物資 供 應(yīng)及時(shí)率 5 工程預(yù)算價(jià)格復(fù)核，保證預(yù)算價(jià)格的合理性、及時(shí)性并為公司爭(zhēng)取獲得最大利益。 部門(mén)管理：計(jì)劃、預(yù)算、 ISO9001 質(zhì)量體系與人員管理。 職責(zé)范圍（所承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)或工作范圍）： 采購(gòu)管理：供應(yīng)商及代理商管理；物資采購(gòu)、采購(gòu)成本及費(fèi)用控制；工程項(xiàng)目管理中的供應(yīng)協(xié)調(diào)；采購(gòu)、報(bào)價(jià)流程的建立、優(yōu)化及實(shí)施。 六 、 收銀員的電腦不充許無(wú)關(guān)人員使用，只充許收銀員、店長(zhǎng)使用。同價(jià)單可以從不同倉(cāng)庫(kù)出貨 。 （各種單據(jù)操作規(guī)范：我公司由于業(yè)務(wù)需要，各種單據(jù)分為銷(xiāo)售單、同價(jià)調(diào)撥單、贈(zèng)品單、報(bào)損報(bào)益單、入庫(kù)單） 四、 商超（代銷(xiāo)）：（ 1）銷(xiāo)售單必須是郵政出。對(duì)于欠款、退貨等特殊訂單，必須有當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，方可打印出入庫(kù)憑證。 六、 公司發(fā)展對(duì)人員總體的需求 供求分析以及相應(yīng)招聘渠道： 人員 增長(zhǎng)狀況預(yù)測(cè) ： 我們使用定量分析預(yù)測(cè)法中的總體預(yù)測(cè)法，其公式如下： En =(Lagg+G)/XY En 表示 N年之后預(yù)測(cè)勞動(dòng)力的數(shù)值 L 表示公司目前活動(dòng)的總值 G 表示公司活動(dòng)在 N 年后的成長(zhǎng)總值 X 表示 N 年后勞動(dòng)生產(chǎn)力增長(zhǎng)比率（若增加 10%，則 X=） Y 表示目前企業(yè)活動(dòng)對(duì)人力資源的轉(zhuǎn)換總值 agg 代表總 體數(shù)字 經(jīng)過(guò)上述公式推算， 步步高公司 今后 5 年需要的員工人數(shù)約為 500 人 人員調(diào)動(dòng)概率 a b c d 離職 高層領(lǐng)導(dǎo)人 a 基層領(lǐng)導(dǎo)人 b 設(shè)備維護(hù)員 c 收銀員 d 圖（ A） 步步高 公司人力資源供給情況馬科夫分析法 初期人員數(shù)量 a b c d 離職 高層領(lǐng)導(dǎo)人 a 50 46 4 基層領(lǐng)導(dǎo)人 b 100 10 82 8 設(shè)備維護(hù)員 c 150 9 123 6 12 收銀員 d 200 20 164 16 預(yù)計(jì)人數(shù)供給量 56 91 143 170 40 圖（ B） 步步高 公司人力資源凈供給量馬科夫分析法 根據(jù)定量分析法計(jì)算得出的結(jié)論， 步步高 公司在未來(lái) 5 年招聘工作將按以下程序進(jìn)行： 2021 年末招聘 102 人 2021 年末招聘 59 人 2021 年末招聘 57 人 2021 年末招聘 58 人 2021 年末招聘 55 人 員工招聘 渠道： ? 校園招聘會(huì) ? 內(nèi)部選拔 ? 推薦 ? 網(wǎng)上招聘 ? 人才市場(chǎng) 七、具體內(nèi)容： 執(zhí)行時(shí)間： 2021 年 1月 1 日起 負(fù)責(zé) 人：人力資源部經(jīng)理 檢查人：董事會(huì) 檢查日期： 2021 年 12月 預(yù)算： 員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 課程名稱(chēng) 講師形式 成本 人均費(fèi)用 財(cái)務(wù)部10人 企劃部15 人 合計(jì) 稅務(wù)規(guī)劃 外訓(xùn)會(huì)計(jì)事務(wù)所 1200 元 /人 1500 元 /人 10*1500 15000 資金通融 外訓(xùn)財(cái)務(wù)主持人 700 元 /人 900 元 /人 10*900 9000 成本務(wù)實(shí)與控制 外訓(xùn)會(huì)計(jì)事務(wù)所 2021 元 /人 2200 元 /人 10*2200 22021 合計(jì) 46000 八、制定者：人力資源部 九、制定時(shí)間： 2021 年 11月 16 日 4. 今年的招聘計(jì)劃 （特指模擬招聘） 招聘職位及條件 招聘職位 招聘人數(shù) 招聘條件 1 大學(xué)本科或以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理學(xué) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上 誠(chéng)實(shí)守信，責(zé)任心強(qiáng)， 有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，有團(tuán)隊(duì)意識(shí) 年齡 30—— 38 采購(gòu)部經(jīng)理 1 大學(xué)本科或以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)：采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理學(xué) 有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上 誠(chéng)實(shí) 守信，責(zé)任心強(qiáng)， 有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，有團(tuán)隊(duì)意識(shí) 年齡 30—— 38 收銀員 20 高中及以上學(xué)歷、學(xué)校不限、專(zhuān)業(yè)不限 具有良好的表達(dá)能力和溝通能力 性格開(kāi)朗、責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞 工作認(rèn)真仔細(xì)、積極主動(dòng)、待人熱情大方 工作勤奮、效率高、具有團(tuán) 隊(duì)合作精神 女性?xún)?yōu)先 年齡 18—— 35 歲 招聘方式及信息發(fā)布時(shí)間 1 ） 2 ） 3 4 人才招聘網(wǎng)上發(fā)布信息 招聘小組 組長(zhǎng)： 吳珊珊 ，公司人力資源部部長(zhǎng) 副組長(zhǎng)： 景如月 ，公司綜合部部長(zhǎng) 成員： 彭江發(fā) ，銷(xiāo)售部副部長(zhǎng) 蔣潔如 ，行政管理科科長(zhǎng) 具體參與面試、錄用工作 吳珊珊 （人力資源部薪酬管理人員） 具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的接待、求職資料整理 陳麗 （人力資源部招聘專(zhuān)員） 具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布以及安排面試、筆試 招聘地區(qū)：湖南長(zhǎng)沙 招聘選拔 方案及時(shí)間安排 財(cái)務(wù)經(jīng)理 資料篩選：截止 2021 年 11月 25 日 初試 (筆試 )： 20211 年 12月 1日 復(fù)試 (面試 )： 2021 年 12 月 10 日 采購(gòu)部經(jīng)理 資料篩選：截止 2021 年 11月 27 日 初試 (筆試 )： 2021 年 12 月 3 日 復(fù)試 (面試 )： 2021 年 12 月 15 日 收銀員 資料篩選：截止 2021 年 11月 30 日 初試 (筆試 )： 2021 年 12 月 6 日 復(fù)試 (面試 )： 2021 年 12 月 22 日 費(fèi)用預(yù)算 本次招聘需經(jīng)費(fèi) 5000 元，其中： 廣告費(fèi)用 1300 元； 招聘人員 補(bǔ)助費(fèi) 2700 元； 會(huì)議費(fèi)用 1000 元。 從這些特點(diǎn)可以看出 步步高 公司在引進(jìn)人才體制方面存在一些不完善的地方，因?yàn)檫@些人員未必能夠立即為公司所引進(jìn)，那么 步步高 公司很容易出現(xiàn)人才稀缺， 造成崗位空缺，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)不利。 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén) 編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以外，人力資源部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。 三、 具體實(shí)施方案： 2021 年 11 月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén) 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查； 2021 年 12 月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改； 2021年 1月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)； 完成日常人力資源招聘與配置 ； 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 （ 4）威脅：未發(fā)展的福利體系產(chǎn)生了失去潛在員工的機(jī)會(huì)，不可預(yù)知的中國(guó)政府政策，越來(lái)越多的員工數(shù)容易造成勞動(dòng)力問(wèn)題，快速拓展造成不熟的工作責(zé)任，與最新人力資源趨勢(shì)相比，并非總是與時(shí)俱進(jìn)的。 （ 2）弱勢(shì)：人力資源還不完全是一個(gè)戰(zhàn)略伙伴，分散的體系造成缺乏對(duì)門(mén)店的人力資源操作控制，一些規(guī)章制度未聲明出來(lái)并且對(duì)規(guī)章制度有很多誤解之處，缺乏有效的培訓(xùn)體系，沒(méi)有明確的績(jī)效考核，不公平的業(yè)績(jī)與非業(yè)績(jī)福利和薪酬體系，手動(dòng)操作造成混亂的管理，沒(méi)有明確的崗位描述。截止 2021 年 12 月 31日，公司擁有門(mén)店 87 家，員工 11000 多人，營(yíng)業(yè)面積 60余萬(wàn)平方米， 2021 年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售 億元。步步高公司及控股子公司立足于中小城市，以密集式開(kāi)店，雙業(yè)態(tài)、跨區(qū)域的發(fā)展模式，以統(tǒng)一的品牌向客戶(hù)提供商品零售服務(wù)，奠定了湖南省連鎖零售龍頭企業(yè)的地位。1. 招聘目的 由于步步高連鎖超市漸漸深入各中小城市， 為了適應(yīng)公司 更長(zhǎng)遠(yuǎn)的 發(fā)展計(jì)劃， 為公司儲(chǔ)備人才，特此須招聘一些儲(chǔ)備干部。 2. 公司簡(jiǎn)介