物業(yè)管理主任助理保安保潔隊長崗位職責-展示頁
2024-12-27 21:36本頁面
【正文】 政府 部門（如街道辦事處、工作站、房管所等） 的聯(lián)系工作，確保工作和諧、順利地開展。 外部協(xié)調： ，努力在矛盾初期解決矛盾，把矛盾控制在本小區(qū)范圍內。 ，確保 小區(qū)管理處 各項工作符合公司的考核要求。 區(qū)、街道物業(yè)管理部門要求的 質量管理標準進行管理、服務和考核，每月最后一個工作日，組織服務質量考評和員工績效考評，并完善相關記錄，達到質量管理體系標準的 要求，對考核結果嚴格兌現(xiàn)獎懲，達到考核目的。 小區(qū)管理處 員工的管理，包括抓好 小區(qū)管理處 的隊伍建設工作，努力提高員工素質，建立和諧團隊，提高工作效率。 各商業(yè)機構（如電信、移動、自來水公司）在小區(qū)內進行的各類工程、活動，維護我公司權益，明確雙方權利，做好監(jiān)管工作 。 5 號前上報上 月收支月報表和其他工作報表，確保各類報表及時、準確，符合規(guī)定要求。 、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度，并組織實施， 狠抓目標管理和制度的落實，要抓出成效。㈠常規(guī)工作 負責 小區(qū) 的全面日常管理工作，確保 小區(qū)管理處 各項工作正常、有序地開展。 ，并按規(guī)章制度指導 小區(qū)管理處 日常工作的開展。 小區(qū)管理處 各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。 小區(qū)管理處的各類工作會議，定期 組織 小區(qū)管理處 員工進行一次業(yè)務培訓學習，做到會前有準備，會后有記錄、紀要。 ㈡管理工作 管理工 作分為內部管理和外部協(xié)調 內部管理： ，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。按公司的要求定編定崗，對 小區(qū)管理處 員工進行規(guī)范的管理，做到人員無超編，無勞動爭議發(fā)生。 ，確保業(yè)主服務滿意率達到 90 %。 、可執(zhí)行性強的整體工作方案，貫徹方案切實推進工作。 ，創(chuàng)建文明、健康向上的和諧小區(qū)。 ㈢安全工作 《 安全生產目標責任書》 ，確保全年不發(fā)生重大安全責任事故。 ，制定消防應急預案，保持消防設施、設備的完好和正常運轉，定期組織義消員進行消防演練，杜絕公共區(qū)域發(fā)生火災管理責任事故。 ，抓好各項費
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