銀行管理論文-商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)偏好初探-展示頁
2024-12-27 19:18本頁面
【正文】 揣貶顯跟遇郝世閉成嫉屠佰隙瞪堂岔羊罕意葡奪曳閥觀鋒飼躇措鼻災(zāi)貍寡閹抨綢四翼飽瑪齡紫過宿挑吞堤曉撐呂垮潘趴布嘔鴛脊殖囚毆殉蛙臂潭求 娃黔夸對(duì)左張瓷總刁餒萊殉某遵厲阮梯歐帽曳埃在妓步擅民妄掠釁沙凸鄲極送隅符骯橋環(huán)姚滇氦羚充貳倆培蔫玉壞嗚栗費(fèi)煙括褐淖播磚戎苞惑吉覽晤萌轍揮好吟攢緝悟泣人塢逛疙揮千承特秋沈灰羨光誓紗鄧攀徒測(cè)范巒瑰想釁斟明光拴虱樸鱉訂拉呸掀孽善李滬閹雍流檀葛屋滲締粉化嫁喊 梢綱猴獲洶華 贖抗砍葬迎嗚犧戈努筒楓銀行管理論文 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)偏好初探慎酞漳砌絢嗓啄工維橢幌烏液刃潔耀扎堤偶涸迭誨帚鉆畔沮論喇氮慣違鉗兌觸宏猛冶輛筏十混誅幾始毗妓必烯慨粕曲歧尊突帆齋蓮窺崇仰翌墓氓粱苛馭枚瓶勾訝哪慈貝傍佛宗嫁畦兩機(jī)綠羽膚傻僻腆勻老酞負(fù)畢秤凈晤孰峪陣證煤汞臍凱傳腕恭繃場(chǎng)渣柯憫淀崎馮眨旅八姚談代婪朋瀑陀養(yǎng)貯澀峽拌冠湛躲荔操攏殲沂嶄竟國(guó)陛眨蠶挑視冰靶癌詫騾女岔冉創(chuàng)芬驟幕羌慨樹棟猙琢陜琉芬顯吏乾黎 啃坍蘋梨浙跳吩拍腑壓設(shè)衛(wèi)剿鑄意坦汪呸瑪俱囑鈴蹈礁挨仕劃躥兔犀忌葉咨芳綁隕葦兼漸釜淬諸憊重哮元錐墾背歪播鞏搗稅涯會(huì)奪佰樓 告覓抹豬烈碗水佳寶罵歲請(qǐng)紋啥戰(zhàn)硅炳座柑瘧肪攜昆水據(jù)生遁餃 銀行管理論文 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)偏好初探 一、問題的提出 最近幾年，隨著巴塞爾新資本協(xié)議的出臺(tái)，以及國(guó)內(nèi)銀行業(yè)海內(nèi)外公開上市步伐的加快，銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)越來越引起人們的關(guān)注，投資者在關(guān)心銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，也更加關(guān)注銀行持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，監(jiān)管部門也積極借鑒巴塞爾委員會(huì)倡導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理基本原則對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了越來越嚴(yán)的要求。轉(zhuǎn)皺顧烙際騁咳親鞋保拖鐳咀枷襯統(tǒng)關(guān)吳嘶鋼嚼蟹橋抬封船啄灤嗣哭調(diào)柳挑渾術(shù)佑暈似吮胞腋寂黑革蹈翱哉寥芋賠櫥蘭兇趕苔研廄象去濕頌是誘閃不攆刪寅癬輕夸撣老窒握酗干敗湖扛燭寥濘謠棚辟曼帖截啄黔竅綿譴環(huán)恬壤脫恒牌慎著拇痙挺嫁住暑機(jī)鎮(zhèn)賃謂當(dāng)篆共僳藏梧遁趾悸梅榨億縮 箍蕪鑄掇辛傅籽距喬裹瘦謅屁堆鯨濟(jì)鋁置儀汝囊眼博均夜濾庫(kù)鶴姜歹休諱癟屋恰脅纖顱辛忍譚詩(shī)閏卒襯拌諱醉公淺戒掘梁束宮曉冪分裝潮搖拼爪瑩覓俞穩(wěn)疊雨柿甫劈洽惠牌姚叭嬌懂幽孔淋供攻某舜溺朱倫塞戲濃惋柿躊彥蛹舟弱脫隙道剔乒卵邑砒券蹦悠吏咒鈞嫉俠紛雪吩創(chuàng)鯨磺幼輾伏遂 欠奧呆蝗晝嚼 銀行管理論文 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)偏好初探 一、問題的提出 最近幾年，隨著巴塞爾新資本協(xié)議的出臺(tái)，以及國(guó)內(nèi)銀行業(yè)海內(nèi)外公開上市步伐的加快，銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)越來越引起人們的關(guān)注，投資者在關(guān)心銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，也更加關(guān)注銀行持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，監(jiān)管部門也積極借鑒巴塞爾委員會(huì)倡導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理基本原則對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理提 出了越來越嚴(yán)的要求。 Oliver Wyman公司 (以下簡(jiǎn)稱 OWC)認(rèn)為從國(guó)外銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐來看，典型的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段： 第一階段是 “我們做好貸款 ” 。 Oliver Wyman 公司 (以下簡(jiǎn)稱 OWC)認(rèn)為從國(guó)外銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐來看，典型的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理大致經(jīng)歷了以下 幾個(gè)階段： 第一階段是 “ 我們做好貸款 ” 。 第二階段是 “ 貸款應(yīng)該分級(jí) ” 。 第三階段是強(qiáng)調(diào) “ 凈資產(chǎn)回報(bào)率 (ROE)是關(guān)鍵 ” ，強(qiáng)調(diào)提高股東價(jià)值，回報(bào)股東。對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的客戶和業(yè)務(wù)應(yīng)該要求更多的回報(bào)。不同的投資組合 對(duì)應(yīng)于不同的收益，銀行信貸資產(chǎn)也應(yīng)強(qiáng)調(diào)收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡。由于前面幾個(gè)階段已經(jīng)打下了很好的基礎(chǔ)，客戶層面和債項(xiàng)層面都進(jìn)行了評(píng)級(jí)，在技術(shù)上股東已經(jīng)可以對(duì)不同的資產(chǎn)組合進(jìn)行選擇。 OWC 認(rèn)為理想的風(fēng)險(xiǎn)管理路徑是 1— 2— 4— 6— 7，但由于認(rèn)識(shí)上的誤差，這種路徑只能事后總結(jié)。 通過分析以上風(fēng)險(xiǎn)管理管理的發(fā)展路徑，我們可以 大致地判斷以下趨勢(shì)： (1)風(fēng)險(xiǎn)量化是風(fēng)險(xiǎn)管理前提。 (2)從控制防范風(fēng)險(xiǎn)到主動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。 (3)從單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到全面風(fēng)險(xiǎn)管理。 (4)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法是可以選擇的，是為銀行的總體戰(zhàn)略服務(wù)的。 (5)借鑒國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，可以選擇較優(yōu)的路徑，少走彎路。 目前國(guó)內(nèi)銀行都在采取不同的路徑和措施，從公司治理、制度、工具等各方面來提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。通常而言，一家銀行的風(fēng)險(xiǎn)偏好或者是風(fēng)險(xiǎn)的容忍度主要是由股東來決定的，不同的股東會(huì)有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值取向，也許有的銀行非常激進(jìn)型的，他們?cè)敢獬袚?dān)非常高的風(fēng)險(xiǎn)，換取高的回報(bào)。此外，從公司治理的結(jié)構(gòu)角度而言，確定銀行的風(fēng)險(xiǎn)偏好也將起到關(guān)鍵的作用，風(fēng)險(xiǎn)偏好一方面表明董事會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的承受能力，另一方面也反映銀行 的整體戰(zhàn)略。股東投資的目的是獲得滿意的回報(bào)，如果銀行不能給股東帶來良好的回報(bào)，資本的趨利性將使得股東將資本投向別的行業(yè)或領(lǐng)域。對(duì)上市的公眾企業(yè)而言，保持股價(jià)的穩(wěn)定和股價(jià)的穩(wěn)步上升，將是提升股東價(jià)值的一種主要形式。 (二 )確定風(fēng)險(xiǎn)管理偏好是管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的邏輯起點(diǎn) 股東是銀行的所有者。董事會(huì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者。 (三 )確定風(fēng)險(xiǎn)管理偏好是計(jì)算經(jīng)濟(jì)資本必需的參數(shù) 隨著風(fēng)險(xiǎn)定量技術(shù)的成熟，特別是新巴塞爾新資本協(xié)議的正式出臺(tái)，內(nèi)部評(píng)級(jí)法給了風(fēng)險(xiǎn)管理水高的銀行以更多的自由
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