xx物業(yè)管理公司20xx年工作總結(jié)與下年度工作計劃-展示頁
2024-12-27 15:09本頁面
【正文】 面，由于先前投入的制服已穿著多年，早已變得殘舊，不利管理服務(wù)形象的建立，在行政部的協(xié)助下，同時也因為服裝市場的實情況，最后均以較低的價格成本完成了制服的采購添置工作。 4． xx 華庭物業(yè)服務(wù)合同續(xù)簽 xx 華庭上一物業(yè)服務(wù)合同期將于 2021 年 11 月 1 日到期，為此，物業(yè)總部協(xié)同小區(qū)管理處提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，對合同續(xù)簽工作可能出現(xiàn)的情況進行預(yù) 期與分析， 2021 年 7 月 24 日物業(yè)總部、管理處xx 華庭業(yè)委會成功召開了物業(yè)服務(wù)工作座談會，會議中管理處魯經(jīng)理向委員會作了 全面的 工作匯報，認真聽取了委員們的意見建議， xx華庭的物業(yè)管理工作得到了全體與會委員們的一致肯定，并順利續(xù)簽了新的物業(yè)服務(wù)合同。此舉能真正的起到消除管理漏洞、規(guī)范運作的效果。 3． xx 華庭臨時停車收費系統(tǒng)升級工作 因小區(qū)停車管理系統(tǒng)在投入時并沒有要求道閘公司配置自動計費功能，而只是采用考勤卡鐘紙卡記錄的方式進行臨停車輛出入管理，經(jīng)觀察分析，存在著極大的管理漏洞，為進一步規(guī)范運作及提升工作效率，物業(yè)總部在公司采購部協(xié)助下率先在 xx 華庭試點改造。目前，物業(yè)公司總部已發(fā)展成為財務(wù)、行政、安全服務(wù)、維修、保潔綠化、品質(zhì)等職能健全的總部機構(gòu)，各項管理工作已開始有條不紊的進行，經(jīng)過實際運作證明，物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)在地產(chǎn)總公司領(lǐng)導(dǎo)下的獨立運營模式是具有活力、能充分調(diào)動積極性的，相信在未來，這樣一種運作模式將發(fā)揮越來越顯著的作用。xx 物業(yè)管理公司 2021 年工作總結(jié)與下年度工作計劃 隨著時間的流逝， 2021 年的腳步已悄然向我們走近，在過去的一年中， xx 物業(yè)在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的 正確指導(dǎo)下 ， 在 公司各職能部門緊密無間的配合下，在各物業(yè)管理 項目 分公司 全體員 工 的共同努力下 ， 一年來我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但同時仍存在較多的不足?？偨Y(jié)過去是為了更好的開拓未來，現(xiàn)將物業(yè)公司 2021 年的工作完成情況匯報如下： 一、 二 00 九年工作回顧 （一）管理統(tǒng)籌工作 1．成功組建物業(yè)公司總部 根據(jù)公司的經(jīng)營管理規(guī)劃方針，物業(yè)公司總部獨立運作籌組是2021 年的重點工 作之一，從辦公場地的選擇、辦公室的規(guī)劃布置、辦公物品申購添置等我們均提前做好計劃并逐步實施。 2． 各小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備盤點 及 臺帳建立 設(shè)備維修養(yǎng)護是影響設(shè)備使用性能及使用壽命的至關(guān)重要的因素， 鑒于 各小區(qū)在設(shè)施設(shè)備管理方面仍存在管控不規(guī) 范、設(shè)備臺帳制度不完善的情況，為此，物業(yè)總部制定了《設(shè)施設(shè)備管理規(guī)程》及配套的管理表格，經(jīng)過近半個月的推行，在小區(qū)管理處的密切配合下，完成了各小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的臺帳建立工作，這為設(shè)施設(shè)備的動態(tài)、有效管理打下基礎(chǔ)。 目前 xx 華庭臨停車輛進出均 使用 “車輛臨停 IC 卡”，由道閘服務(wù)器記錄進出時間及系統(tǒng)自動計費，所有記錄均儲存于服務(wù)器上，從六月份起已與公司財務(wù)部進行對接，每天 15 日及 25 日分兩次由小區(qū)行政助理拷貝該時段的臨停車輛出入記錄遞交財務(wù)部與發(fā)票進行核對?，F(xiàn)時，第xx、 xx 的道閘系統(tǒng)升級改造工作亦在進行當(dāng)中，將于年前完成。 5． 管理 人 員 統(tǒng)一工服著裝 統(tǒng)一制服著裝是一個公司的形象表現(xiàn)，能給與客戶專業(yè)與信任
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