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人力資源管理師三級練習題加答案-展示頁

2024-12-27 13:27本頁面
  

【正文】 者不相關(guān)的信息。( √ ) 3 工作分析可以為企業(yè)招收、選拔和使用員工提供依據(jù)。( X )泰勒 3 法約爾主張組織應(yīng)該維持一個比較狹窄的管理幅度,以避免出現(xiàn)多頭管理現(xiàn)象。( X )沒 有時空限制 3 組織應(yīng)對 √ ) 3 法約爾著重研究了在企業(yè)的操作層如何提高工人勞動 生產(chǎn)率和進行管理組織工作的問題。( √ ) 2 根據(jù)勞動分工的原理,提出單獨設(shè)置職能機構(gòu)的思想,并主張把計劃職能和執(zhí)行職能分開的是美國學 者泰勒。( X 2 ( X )也可以 2 FJA法主要分析方向集中于工作本身。( √ ) 2 組織發(fā)展階段制約著人力資源發(fā)展階段。( X )崗位和崗位上的人 2 一般情況下,管理幅度和管理層次成反比例的關(guān)系。( √ ) “結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 ”是組織設(shè)計必須遵循的原則。( X )工作描述 1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是各種人力資源的具體計劃的核心。( X )相關(guān) 1 工作是指一個人完成任務(wù)和職責的集合,而職位是若干任務(wù)的組合。( X )組織目標和工 作需要 1 工作分析從某種意義上來講也是一個工作流程分析與崗位設(shè)置分析的工程。 ( X )管理幅度 1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的就是要使各部門的作用總和大于公司整體的作用。( √ ) 崗位調(diào)查是以工作崗位為對象,采用科學的調(diào)查方法,收集各種與崗位有關(guān)的信息和資料的過程。( √ ) 崗位分類總的原則是以 “事 ”為中心,從企業(yè)實際出發(fā),工作崗位的劃類、歸級、列等要力求適用、 準確、可靠和簡化。( √ ) 職能設(shè)計在組織設(shè)計中對下起著承接企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標的作用。( √ ) PAQ 要素所描述的是包含在工作活動中的 “人的行為 ”,諸如工作中人的感覺、知覺、智力發(fā)揮、體 力消耗和人際活動等。、判斷題 綜合多種理論,我們把組織定義為:組織是一個具有生命力的、開發(fā)的社會技術(shù)系統(tǒng)。( √ ) 人力資源流程再造包括兩個方面:一個方面是組織架構(gòu)的優(yōu)化,另一個方面是人力資源管理業(yè)務(wù)模塊 的流程 優(yōu)化。( √ ) 組織結(jié)構(gòu)的檢驗標準包含效能標準和效率標準兩個方面。( )對上 MPDQ是專門針對管理人員而設(shè)計的工作分析系統(tǒng)。( √ ) 組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)的實際情況和發(fā)展需要,是檢驗組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的唯一標準。 ( √ ) 幅度設(shè)計是指一個管理人員所能有效地直接領(lǐng)導和控制的下級人員數(shù)。( X )實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標 1 在進行組織設(shè)計時,應(yīng)根據(jù)職責和權(quán)力確定應(yīng)當設(shè)置的部門機構(gòu)和管理層次。( √ ) 1 企業(yè)組織 √ ) 1 一般情況下,進行工作分析的目的與信息收集的種類無關(guān)。( X )職位、職責 1 崗位分析的結(jié)果是崗位說明書。( √ ) 1 人力資源計劃的最終目標是使國家、企業(yè)和個人 得到長期的利益。( √ ) 2 工作分析主要針對從事崗位上人的能力和要求進行分析。( √ ) 2 效能標準是組織結(jié)構(gòu)的檢驗標準之一。( √ ) 2 合理的人力資源配置應(yīng)使人力資源的整體功能強化,使人的能力與工作崗位要求相對應(yīng),這屬于優(yōu)勢 定位 原則。( √ ) 2 員工工作滿意度調(diào)查方法通常為問卷調(diào)查法和訪談法。( √ ) 在工作信息收集過程中,問卷調(diào)查法的最大優(yōu)點是花很少的時間和精力獲得大量的信息。( X )泰 勒 第 1 頁 共 1 頁 3 馬科斯 ?韋伯所主張的 “上下級合理分工 ”為后來的分權(quán)化和事業(yè)部制等組織原則的提出奠定了理論 基礎(chǔ)。( √ ) 3 組織調(diào)查是指為組織診斷而進行的收集關(guān)于企業(yè)組織的各種資料和情況的過程。( √ ) 3 崗位調(diào)查無需調(diào) 查本崗位工作所需要的體力。 ( X )開放式 3 PAQ 法的主要分析方向集中于工作本身,是一種以工作為導向的工作
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