電大人力資源管理形成性考核冊的答案-展示頁
2024-12-27 08:58本頁面
【正文】 么樣的人，用人做什么樣的事情這樣的工作分析和人力資源分析和預測的工作，然后在此基礎上進行人員招聘、職位安排、考核等工作，取得了良好的效果。（ 3）它是企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。（ 1）它是整個人事管理科學化的基礎。 二、華為的人力資源體系基礎 工作分析又稱職務分析是對某一企事業(yè)單位內部各自崗位工作地分析，即分析者采取科學的手段與技術對每個職務同類崗位工作地結構因素及其相互關 系進行分解、比較與綜合，確定該職務崗位工作的要素特點、性質與要求的過程。這充分說明了人力資源需求預測的重要性。在確定所需人員類型和數(shù)量以后，人力資源管理人員就可以著手制定戰(zhàn) 略計劃，采取各種措施以獲得所需要的人力資源。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。作業(yè) 1一、蘇澳玻璃公司的人力資源管理規(guī)劃 答案：一個組織特別是企業(yè)要維持生存或發(fā)展，擁有合格、高效的人員結構，就必須進行人力資源規(guī)劃制定出相應的人力資源戰(zhàn)略。人力資源計劃是指預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的過程。在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要確定完成組織目標所需要的人員數(shù)量和類型，因而需要收集和分析各種信息并且預測人力資源的有效供給和未來的需求。 蘇澳公司專門組織力量對公司的
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