電大人力資源管理形成性考核冊的答案(完整版)
【正文】 成組織目標所需要的人員數(shù)量和類型，因而需要收集和分析各種信息并且預測人力資源的有效供給和未來的需求。在確定所需人員類型和數(shù)量以后，人力資源管理人員就可以著手制定戰(zhàn) 略計劃，采取各種措施以獲得所需要的人力資源。（ 3）它是企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。西門子公司的在職培訓，不斷增強了員工的知識、技能、管理能力，從而提高公司整體競爭力，成為西 門子不敗的重要保證。盡管老馬的工作能力很強，工作實績不俗，同自己的下屬和客戶的關(guān)系很好，但羅蕓對老馬不注意身體健康導致三個月病假以及太愛表現(xiàn)自己印象頗深。天龍公司考績制度最好有所改進。 二、案例分析 員工處于 “ 停滯狀態(tài) “ 時組織所采取的相應(yīng)對策 用職業(yè)生涯管理理論來分析這個案例 職業(yè)生涯管理就是一個人對自己所要從事的職業(yè)、要去的工作組織在職業(yè)發(fā)展上要達到的高度等做出規(guī)劃和設(shè)計并為實現(xiàn)自己的職業(yè) 目標而積累知識、開發(fā)技能的過程。大陸銀行通過設(shè)立技術(shù)職務(wù)和管理職務(wù)兩個階梯，使員工從不同渠道得以晉升提高，使員工能有實現(xiàn)自我價值的成就感。 ② 做好考評前對員工的思想教育工作，說明考評是對過去工作反應(yīng)。老馬這一年的工作，總的來說干得不錯。 二、案例分析《天龍航空食品公司的員工考評》 1．你認為羅蕓給馬伯蘭等的考績是用的什
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