行業(yè)信息化：逆向物流的管理論文-展示頁(yè)
2024-12-27 06:21本頁(yè)面
【正文】 帶來(lái)的運(yùn)費(fèi)節(jié)省也是有限的。從理論上講，如果能夠?qū)⑼素浱幚碇行呐c配送中心 (DC， DistributionCentre)合二為一，就可以共同使用倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸及人力資源，最終將逆向物流與正向物流充分結(jié)合起來(lái)。這種區(qū)別直接影響了物流的管理運(yùn)作。在正向物流中，產(chǎn)品通常是由一個(gè)起點(diǎn)向多個(gè)目的地移動(dòng)。 逆向物流與正向物流的運(yùn)作起始點(diǎn)完全相反，但前者絕不是后者的簡(jiǎn)單逆行，二者存在著很大的不同，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 銷售渠道中的逆向物流可以簡(jiǎn)單地概括為組織對(duì)來(lái)源于 客戶手中的物資的管理，包括從客戶手中回收用過(guò)、退還或者損壞的產(chǎn)品和包裝開(kāi)始，直至最終處理環(huán)節(jié)完成的全過(guò)程。但是，日益加劇的資源枯竭促使企業(yè)以“循環(huán)使用”取代“一次使用”的觀念。 近幾年，隨著相關(guān)環(huán)保立法的日趨嚴(yán)格及商品退貨率的不斷提高，西方企業(yè)被迫承擔(dān)起更多回收產(chǎn)品的責(zé)任，因而逆向物流在西方的企業(yè)界、理論界得到了廣泛的關(guān)注。 以前，我國(guó)并無(wú)相關(guān)立法強(qiáng)制要求企業(yè)回收其生命周期末端產(chǎn)品，消費(fèi)者的退貨率也相對(duì)較低，人們對(duì)逆向物流的關(guān)注也就相對(duì)較少。而電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)直銷的發(fā)展帶來(lái)的居高不下的退貨率及消費(fèi)者日益高漲的“無(wú)理由退貨”呼聲，也迫使企業(yè)更多地關(guān)注逆向物流。一般而言，當(dāng)商品被消費(fèi)者退回時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)情況決定如何處理這些商品。 起終點(diǎn)數(shù)目 正向物流和逆向物流的最大不同在于起點(diǎn)和終點(diǎn)的數(shù)目不同。逆向物流正好相反，產(chǎn)品由多個(gè)起點(diǎn)向一個(gè)目的地移動(dòng)。目前， 外國(guó)跨國(guó)企業(yè)的配送中心都設(shè)有專門(mén)的退貨處理中心 (CRC，CentralizedReturnCentre)，逆向物流流程上的所有產(chǎn)品都會(huì)被先送到這里，經(jīng)過(guò)分類、處理后，再送到其最終的歸屬地。但在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)都選擇建立獨(dú)立的逆向物流處理中心，即使與配送中心使用同一設(shè)施，也保持獨(dú)立的兩套運(yùn)作系
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