美特斯邦威的市場營銷案例分析-展示頁
2024-11-19 22:24本頁面
【正文】 。,美邦簡介,?,隨著華爾街爆發(fā)的這場席卷全球的金融海嘯的不斷蔓延和惡化，危機(jī)正逐漸向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)一觸即發(fā)。邦威”再次被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”； 2005年：美特斯邦威躋身“中國制造業(yè)500強(qiáng)”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌年度營 銷大獎(jiǎng)”和“中國女性消費(fèi)者最滿意的品牌”稱號； 2006年：榮獲“2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎(jiǎng)”、“2006中國大學(xué)生至愛品牌獎(jiǎng)”； 2006年：“美特斯邦威”被評為“中國名牌”； 2004年：“美特斯通過整合品牌策略、產(chǎn)品企劃、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)采購、物流、市場拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等各個(gè)價(jià)值鏈，公司不斷地提升整體管理能力和運(yùn)營績效。邦威，代表公司堅(jiān)定不移的兩個(gè)目標(biāo)：為年輕消費(fèi)者提供“個(gè)性時(shí)尚”的服飾產(chǎn)品和體驗(yàn)，進(jìn)而把品牌打造成國際休閑服市場一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國邦之威、揚(yáng)中華之威。美特斯,市場營銷分析之 美邦,?,上海美特斯邦威服飾股份有限公司誕生于1995年，主要研發(fā)、采購和營銷自主創(chuàng)立的“美特斯邦威”品牌休閑系列服飾。邦威，這五個(gè)字凝聚了公司創(chuàng)始人周成建先生深切的民族情節(jié)和執(zhí)著的服飾情源 美特斯 美特斯邦威公司在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營”的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，全面貫徹價(jià)值鏈整合管理和品牌整合營銷的理念。 2003年：“美特斯邦威”被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”； 2005年：“美特斯邦威”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)； 2006年：總裁周成建被評為“2006年中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖?受眾心目中的年度最佳CEO”。從目前宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本面來看，我國經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展態(tài)勢是穩(wěn)健上行的，但很多行業(yè)和企業(yè)也都直接或間接受到了牽連，據(jù)報(bào)道，這場金融危機(jī)的“蝴蝶效應(yīng)”波及的已不只是對金融及資本市場依存度較大的房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是外向型產(chǎn)業(yè)也難以幸免，大量中小企業(yè)銷量與利潤驟減、開工不足、提前“過冬”，甚至關(guān)門破產(chǎn)、身陷囹圄，這當(dāng)中，已經(jīng)融入全球經(jīng)濟(jì)的服裝行業(yè)更是首當(dāng)其沖，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，已有超過10％的中小服裝企業(yè)破產(chǎn)倒閉。譬如，美邦服飾在資本市場哀鴻遍野的八月逆風(fēng)上市，在華爾街這場席卷全球的金融海嘯爆發(fā)的前夕一舉融資14億元人民幣，使得美邦的可持續(xù)發(fā)展與新業(yè)務(wù)布局有了穩(wěn)健的資金保障；而幾乎就在啟動IPO的同時(shí)，一向善于并且專于校園風(fēng)格與學(xué)生市場的美邦，硬是在行業(yè)整體低迷的時(shí)候打起了高端牌，強(qiáng)勢推出面
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1