舞好績(jī)效考核的雙刃劍-展示頁
2024-11-19 22:16本頁面
【正文】 BEST TEAM 奉獻(xiàn),各部門過多考慮本團(tuán)隊(duì)的利益，可以看出部門間的協(xié)作存在問題。舞好績(jī)效考核的雙刃劍,——‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST 團(tuán)隊(duì)： 席利寶 徐學(xué)慧 才 丁 寧雨強(qiáng),問題歸納 原因分析 解決方案,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn),問題歸納,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn),CEO在管理觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式等方面存在問題，在大家沒有達(dá)成妥協(xié)的情況下，決定執(zhí)行該方案，有較大風(fēng)險(xiǎn)。,問題歸納,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn),薪酬方案只從基本工資中提取25％作為績(jī)效工資，沒有充分考慮員工的接受能力，勢(shì)必影響績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行，難以達(dá)到預(yù)期的效果 。,問題歸納,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn),缺乏有凝聚力的企業(yè)文化，缺少有效的溝通渠道 。,原因分析,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn),績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)問題： 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)有欠周全，可行性不強(qiáng)，使部分員工認(rèn)為，績(jī)效考核就是懲罰，而不是一個(gè)有效 激勵(lì)手段。缺乏這些，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 技術(shù)：績(jī)效目標(biāo)體系、績(jī)效管
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