第四篇-組織系統(tǒng)-展示頁
2024-11-19 22:12本頁面
【正文】 滿意度降低為代價(jià)。 技術(shù) 非常規(guī)性技術(shù)，應(yīng)與分權(quán)式和授權(quán)決策的結(jié)構(gòu)有關(guān)。,組織結(jié)構(gòu)存在差異的原因,圖166 機(jī)械模型與有機(jī)模型,機(jī)械模型 高度具體化 固定的部門化結(jié)構(gòu) 命令鏈明晰 控制跨度窄 決策集權(quán)化 高度正規(guī)化,有機(jī)模型 交叉功能團(tuán)隊(duì) 跨層級(jí)工作團(tuán)隊(duì) 信息自由流動(dòng) 控制跨度寬 決策分權(quán)化 正規(guī)化程度低,組織結(jié)構(gòu)存在差異的原因,戰(zhàn)略 組織規(guī)模 大型組織傾向于比小型組織更為專門化、更為部門化、更多垂直層級(jí)設(shè)置、更多規(guī)章制度。 無邊界組織（T型組織/基于技術(shù)的組織） 削減命令鏈、無限的控制跨度、取消各種職能部門、授權(quán)的工作團(tuán)隊(duì)。 虛擬組織（virtual organization） 如能租用，何必?fù)碛?？——?shí)質(zhì) 外包業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)歸核化；靈活性。 矩陣結(jié)構(gòu)：職能部門化和產(chǎn)品部門化的融合。,簡單結(jié)構(gòu)：部門化程度低、控制跨度寬、權(quán)力集中在一個(gè)人手中、正規(guī)化程度低。,正規(guī)化 指的是在組織內(nèi)部，工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的程度。,控制跨度（管理幅度） 當(dāng)其他條件相同時(shí)，控制跨度越寬，組織效率就越高。 職權(quán)和統(tǒng)一指揮。 職能部門化；產(chǎn)品部門化；區(qū)域部門化；根據(jù)生產(chǎn)流程的部門化；根據(jù)過程進(jìn)行的部門化；根據(jù)顧客類型的部門化 穩(wěn)固的、職能化的部門劃分脈絡(luò)不斷被跨越傳統(tǒng)部門界限的工作團(tuán)隊(duì)所取代。 不經(jīng)濟(jì)性：員工的厭煩情緒、疲勞感、壓力感、低生產(chǎn)率、低質(zhì)量、高缺勤率和高流動(dòng)率等。,什么是組織結(jié)構(gòu),工作專門化（勞動(dòng)分工） 實(shí)質(zhì)：每個(gè)人專門從事工作活動(dòng)的一部分，而不是全部活動(dòng)。,第四篇 組織系統(tǒng),第16章 組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),學(xué)習(xí)目標(biāo),區(qū)分決定組織結(jié)構(gòu)的六個(gè)要素 解釋官僚組織的特點(diǎn) 描述矩陣組織結(jié)構(gòu) 解釋虛擬組織的特點(diǎn) 總結(jié)管理者愿意創(chuàng)建無邊界組織的原因 對(duì)比機(jī)械模型和有機(jī)模型的差異 列出對(duì)不同組織結(jié)構(gòu)有利的因素 解釋不同的組織設(shè)計(jì)對(duì)員工行為的意義,不同的組織具有不同的結(jié)構(gòu)，這些結(jié)構(gòu)對(duì)于員工的態(tài)度和行為都有影響。,組織結(jié)構(gòu)（organization structure）界定了對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行正式分解、組合和協(xié)調(diào)的方式。 有效利用員工技能；提高員工完成任務(wù)的技能水平；使培訓(xùn)更有效；鼓勵(lì)特殊發(fā)明和設(shè)備改造。,部門化 對(duì)工作單元進(jìn)行合并的基礎(chǔ)叫做部門化。,命令鏈 命令鏈（
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