第三方物流在供應(yīng)鏈整合中的作用培訓(xùn)課件-展示頁
2024-11-19 06:54本頁面
【正文】 產(chǎn)出的，有組織結(jié)構(gòu)可度量的活動的集合。許多學(xué)者已經(jīng)關(guān)注到組成供應(yīng)鏈管理的各種行為或活動。 3．關(guān)注客戶，創(chuàng)造獨特的、個性化的客戶價值，實現(xiàn)客戶的滿意。,2024/11/17,11,供應(yīng)鏈管理作為管理思想與理念,特征： 1．供應(yīng)鏈視為一個整體的系統(tǒng)論方法，管理貨物從供應(yīng)商到最終客戶的流動。 作為一種管理思想，供應(yīng)鏈管理尋求公司內(nèi)部和公司之間在戰(zhàn)略和運作能力上的交叉點，從而形成統(tǒng)一的、具有競爭力的市場力量。圖23表明終端型供應(yīng)鏈可能達到的復(fù)雜程度。,圖2－1直接型供應(yīng)鏈,2024/11/17,8,2．?dāng)U展型供應(yīng)鏈把直接供應(yīng)商的供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動過程（圖2－2）。,2024/11/17,5,一、供應(yīng)鏈的分類 有人提出，供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘刮锪嫌缮嫌蜗蛳掠我苿拥墓镜募?有學(xué)者將供應(yīng)鏈定義為把產(chǎn)品或服務(wù)引入市場的公司聯(lián)盟 Christopher認為，供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诎旬a(chǎn)品和服務(wù)送達最終用戶的創(chuàng)造價值的不同過程和行為中，通過上下游之間相互聯(lián)系而組成的組織網(wǎng)絡(luò),2024/11/17,6,Mentzer的供應(yīng)鏈定義為：供應(yīng)鏈?zhǔn)侨齻€或更多的實體集合（組織或個體），直接參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息從供應(yīng)商到客戶的上下游之間的流動。為了在全球范圍獲取最優(yōu)資源、保障供應(yīng)，企業(yè)開始轉(zhuǎn)向全球范圍的采購。供應(yīng)鏈管理作為相當(dāng)熱門的話題，國內(nèi)外有關(guān)專業(yè)期刊，如生產(chǎn)、配送、市場營銷、客戶管理或運輸?shù)纫材芙?jīng)常看到供應(yīng)鏈或供應(yīng)鏈管理相關(guān)的文章。最后，對這些理論解釋進行綜合。第二章 第三方物流在供應(yīng)鏈整合中的作用,2024/11/17,2,引言,第三方物流作為供應(yīng)鏈的一個有機的組成部分，為供應(yīng)鏈核心成員提供物流服務(wù)，它連接了供應(yīng)商與制造商、制造商與分銷商及最終客戶，作為供應(yīng)鏈中提供物流服務(wù)的中間方，第三方物流并不是簡單地獲取貨主的業(yè)務(wù)，第三方物流必須在供應(yīng)鏈的整合中起到積極的作用，才能有可持續(xù)性的發(fā)展機會。 本章討論第三方物流與供應(yīng)鏈核心成員（貨主企業(yè)）互動的原理，從供應(yīng)鏈管理的理念及其他相關(guān)學(xué)科的理論分別作出解釋。,2024/11/17,3,主要內(nèi)容,第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的演變與實質(zhì) 第二節(jié) 社會分工理論對第三方物流產(chǎn)生與發(fā)展的解釋 第三節(jié) 交易費用理論對第三方物流的解釋 第四節(jié) 委托代理理論對第三方物流的解釋 第五節(jié) 博弈論對第三方物流的解釋 第六節(jié) 組織管理與核心競爭力理論對第三方物流的解釋 第七節(jié) 第三方物流與供應(yīng)鏈管理互動的綜合框架,2024/11/17,4,第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的演變與實質(zhì),上世紀(jì)90年代開始，供應(yīng)鏈管理越來越受到人們的重視。 推動供應(yīng)鏈管理概念流行的因素有許多，包括全球采購的趨勢，全球采購強調(diào)基于時間和質(zhì)量的競爭。供應(yīng)的全球化推動了企業(yè)尋找更有效的方式協(xié)調(diào)公司的進、出物流。 從這個定義我們可以看出供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度分為三級，即 直接型供應(yīng)鏈 擴展型供應(yīng)鏈 終端型供應(yīng)鏈,2024/11/17,7,1．直接型供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诋a(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司，此公司的供應(yīng)商，此公司的客戶組成（圖2－1）。,圖2－2 擴展型供應(yīng)鏈,2024/11/17,9,3．終端型供應(yīng)鏈包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費者的所有上游和下游的流動過程中的所有組織。,圖2－3 終端型供應(yīng)鏈,2024/11/17,10,（一）供應(yīng)鏈管理作為一種管理思想與理念 供應(yīng)鏈管理的思想是將聯(lián)盟關(guān)系的概念擴展至多個公司共同努力，管理從供應(yīng)商到最終客戶的所有貨物流動。 做為一種系統(tǒng)一體化的思想，供應(yīng)鏈管理指導(dǎo)供應(yīng)鏈的成員專注于發(fā)展創(chuàng)新的方式方法，創(chuàng)造獨特的、個性化的客戶價值。 2．通過共同努力，整合與集中公司內(nèi)部和公司之間的運作能力和戰(zhàn)略能力，使之成為統(tǒng)一的整體的戰(zhàn)略定位。,2024/11/17,12,采用供應(yīng)鏈管理思想的過程中，公司必須建立與此思想一致的管理實踐，鼓勵員工按這些要求做事情。成功實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理思想需要多種行為（見表2－2）。 有學(xué)者提出，供應(yīng)鏈管理是關(guān)系管理和信息管理的過程，是通過綜合管理從采購到消費過程的實物和相關(guān)信息的流動，對跨越企業(yè)界限、提升客戶服務(wù)和提高經(jīng)濟價值的物料流進行管理的過程。,2024/11/17,15,供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的小結(jié),供應(yīng)鏈可以簡單定義為把產(chǎn)品或服務(wù)引入市場的公司聯(lián)盟，在終端型供應(yīng)鏈中，包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費者的所有上游和下游的流動過程中的所有組織。 從
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