經(jīng)理述職報告優(yōu)質整合-展示頁
2024-11-19 06:50本頁面
【正文】 最佳潛能，提升團隊的競爭力?！ ∷氖呛侠砼渲脤徲嬞Y源，充分發(fā)揮個人潛能?！ ∪菑娀o律意識，提高審計公正廉潔形象。目標決定方向，年初首先確定年度工作目標，劃分工作任務，讓全體人員明白工作目標。當個別人員因工作而受到委屈時，我成為他們的傾訴者和解鈴人。團隊領導者是一個崗位，而非一個具體的人，因此，作為團隊領導者，就必須要忘記自己的個性，變成這個崗位所需要的人。打造一流的審計團隊需要一個漸進的過程，20_年我主要做了以下工作： 一是作為審計部門的負責人，當好團隊的領導者?！ ?三)加強隊伍建設，打造精干高效的審計團隊 小成功靠個人，大成功靠團隊。三是建立了審計業(yè)務工作模板，推行審計作業(yè)標準化，逐步使審計工作走上規(guī)范化、程序化的道路。一是建立了內(nèi)部審計制度體系，在20_年制定并下發(fā)了《神東煤炭集團內(nèi)部審計工作制度》、《內(nèi)部審計紀律》等六項管理制度，規(guī)范了審計工作程序?！ ?nèi)控審計部是2009年5月整合時獨立出來的部室，領導寄予我們厚望，公司各級也關注著我們的發(fā)展，我深知責任重大。審計的目的是讓被審單位接受建議并進行整改，如果方法不當，被審單位就會產(chǎn)生對立情緒，問題不會有效整改，就起不到內(nèi)部管理“助推器”的作用。我認為從事審計工作，有精湛的專業(yè)能力是必須的，如果沒有很好的綜合協(xié)調技能只能是成功了一半。 目標雖然是一致的，但審計工作的順利開展，離不開被審計單位的理解和支持?！ 徲嫻ぷ餍再|本身就存在潛在的人際關系對立矛盾，如果不能深入理解內(nèi)部審計的最終目的，容易產(chǎn)生審計人員與被審計單位及人員的對立情緒，嚴重的可能導致審計的失敗。經(jīng)過一年的努力，認真履行職責，較好的完成了各項任務。同時，帶領部門人員不斷加強內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德培訓，發(fā)揚審計人員嚴、準、細、實的工作作風，依法審計，堅持原則，為公司的健康運營保駕護航。其實政治理論是實踐中高度提煉出來的思想精華，又反過來指導實踐，對實際工作的指導意義非常重大。正是對這個職業(yè)理念的不斷理解、領會和感悟，使我更加深刻的認識到政治理論學習的重要性，對政治學習有了新的認識。作為一名黨員，我時時刻刻把組織的信任和重用作為不斷前進的新的起點和動力，不折不扣、盡心盡責地做好本職工作?！ ∫?、加強政治學習，努力提高思想素質。全體人員共同努力，堅持依法審計，嚴格自律，較好地完成了各項工作。 作為經(jīng)理，書寫時我們應該從哪里入手呢?應該書寫一些什么內(nèi)容呢?下面給大家?guī)硪恍╆P于經(jīng)理的述職報告，希望對大家有所幫助?！ 〗?jīng)理述職報告1 20_年，內(nèi)控審計部在公司領導的親切關懷和指導下，我在審計部副經(jīng)理的崗位上，認真履行職責，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，帶領部門全體人員緊緊圍繞公司工作重點，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作。下面我從四個方面進行述職?！ ∥艺J為，一個人只有具備了高度政治思想素質，才能在事業(yè)中有所作為。審計的16字執(zhí)業(yè)理念是：客觀、透明、問責、操守、審慎、勤勉、執(zhí)著、自律。政治學習之所以原來學起來是枯燥的，是因為沒有真正用心去讀，沒有把政治理論與實際工作結合起來去理解政治理論。 一年來，我不僅積極參加公司中心組組織的各類政治理論學習，認真學習集團和公司各類文件和領導講話，還堅持利用業(yè)余時間閱讀有關國家領導人的文選，通過網(wǎng)絡學習國家領導的講話，學習有關法律和法規(guī)知識，深刻領會黨和國家的政策，并真正落實到實踐中去，防腐拒變，陶冶情操，增強廉潔自律意識、遵紀守法意識?！ 《?、認真履行職責，完成各項工作任務 一年來，在審計崗位鍛煉了自己，過去是從財務和業(yè)務的角度看審計，現(xiàn)在從審計的角度看財務和業(yè)務，角度和角色的轉換，使我對業(yè)務的理解和審計的理解更為深刻，也更加能夠很好的發(fā)揮審計的職能。 (一)深刻理解審計工作，準確把握審計定位。實際上審計在本質上除了監(jiān)督還有服務，針對被審部門的實際情況，為改善其管理出謀劃策，內(nèi)部審計人員可以在修訂制度，完善內(nèi)部控制制度等方面提供科學可行的建議，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的服務職能，有利于改善被審計部門的經(jīng)營管理，目的就是為了規(guī)范行為，促進管理，歸根到底，內(nèi)部審計的最終目標與被審計單位的目標是一致的，不同的只是工作的角度不同，工作的不同。為了讓更多的人能夠“認識審計、理解審計、支持審計”，我特別注重審計的工作方法和溝通技巧。在每一項審計業(yè)務中，要求審計人員不僅要謙虛謹慎，執(zhí)著自律，更要多解釋多溝通?！ ?二)整章建制，夯實基礎工作。為了使內(nèi)部審計工作真正規(guī)范化運行，我從整章建制，夯實基礎開始工作。二是跟蹤和修改了內(nèi)部審計作業(yè)流程。四是建設內(nèi)部審計制度信息庫，內(nèi)容包括神東制度、集團制度、國家相關制度、法律法規(guī)、審計準則、審計經(jīng)典案例等，實時更新，成為審計工作的必要工具。團隊士氣高昂、凝聚力強，工作才能高效快捷。我認為有效的團隊領導者是能在關鍵時刻為團隊指明方向所在，讓團隊跟隨自己共同度過最艱難時期的人。在審計項目最緊張的時候，我與成員一起加班加點?！ 《敲鞔_工作目標，分解工作任務，量化考核指標。按照公司五型企業(yè)績效考核要求，對年度工作任務按照五定原則進行分解，制定了部門內(nèi)部考勤管理辦法、流程管理辦法，分解和量化了考核指標并責任到人，為提高部門工作績效、進一步規(guī)范運行提供了制度上的保障。自律、公正、客觀是審計人員的基本要求，20_年3月，出臺了《內(nèi)部審計工作紀律》，要求全體人員必須嚴格執(zhí)行審計紀律和各項廉政規(guī)定，遵守職業(yè)道德，并通過對工程審計人員實行AB制分工，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督，對專項審計項目實行審前廉政提醒，規(guī)范審計行為，廉潔從審，樹立了審計人員公正廉潔形象。根據(jù)四公司整合后，針對部門員工由來自不同地域、不同背景、不同工作方式的特點，首先通過個別談話溝通，穩(wěn)定思想。 五是建立學習型團隊。學習是多方面的，包括政治學習、業(yè)務學習，理論學習和實踐中學習。通過相互學習交流
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