經(jīng)理述職報告優(yōu)質(zhì)整合-wenkub
2024-11-19 06 本頁面
【正文】 員實行AB制分工，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督，對專項審計項目實行審前廉政提醒，規(guī)范審計行為，廉潔從審，樹立了審計人員公正廉潔形象?！ 《敲鞔_工作目標，分解工作任務(wù)，量化考核指標。我認為有效的團隊領(lǐng)導(dǎo)者是能在關(guān)鍵時刻為團隊指明方向所在，讓團隊跟隨自己共同度過最艱難時期的人。四是建設(shè)內(nèi)部審計制度信息庫，內(nèi)容包括神東制度、集團制度、國家相關(guān)制度、法律法規(guī)、審計準則、審計經(jīng)典案例等，實時更新，成為審計工作的必要工具。為了使內(nèi)部審計工作真正規(guī)范化運行，我從整章建制，夯實基礎(chǔ)開始工作。在每一項審計業(yè)務(wù)中，要求審計人員不僅要謙虛謹慎，執(zhí)著自律，更要多解釋多溝通。實際上審計在本質(zhì)上除了監(jiān)督還有服務(wù)，針對被審部門的實際情況，為改善其管理出謀劃策，內(nèi)部審計人員可以在修訂制度，完善內(nèi)部控制制度等方面提供科學(xué)可行的建議，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的服務(wù)職能，有利于改善被審計部門的經(jīng)營管理，目的就是為了規(guī)范行為，促進管理，歸根到底，內(nèi)部審計的最終目標與被審計單位的目標是一致的，不同的只是工作的角度不同，工作的不同?！ 《?、認真履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù) 一年來，在審計崗位鍛煉了自己，過去是從財務(wù)和業(yè)務(wù)的角度看審計，現(xiàn)在從審計的角度看財務(wù)和業(yè)務(wù)，角度和角色的轉(zhuǎn)換，使我對業(yè)務(wù)的理解和審計的理解更為深刻，也更加能夠很好的發(fā)揮審計的職能。政治學(xué)習(xí)之所以原來學(xué)起來是枯燥的，是因為沒有真正用心去讀，沒有把政治理論與實際工作結(jié)合起來去理解政治理論。 我認為，一個人只有具備了高度政治思想素質(zhì)，才能在事業(yè)中有所作為?！ 〗?jīng)理述職報告1 20_年，內(nèi)控審計部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在審計部副經(jīng)理的崗位上，認真履行職責(zé)，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，帶領(lǐng)部門全體人員緊緊圍繞公司工作重點，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作。全體人員共同努力，堅持依法審計，嚴格自律，較好地完成了各項工作。作為一名黨員，我時時刻刻把組織的信任和重用作為不斷前進的新的起點和動力，不折不扣、盡心盡責(zé)地做好本職工作。其實政治理論是實踐中高度提煉出來的思想精華，又反過來指導(dǎo)實踐，對實際工作的指導(dǎo)意義非常重大。經(jīng)過一年的努力，認真履行職責(zé)，較好的完成了各項任務(wù)。 目標雖然是一致的，但審計工作的順利開展，離不開被審計單位的理解和支持。審計的目的是讓被審單位接受建議并進行整改，如果方法不當，被審單位就會產(chǎn)生對立情緒，問題不會有效整改，就起不到內(nèi)部管理“助推器”的作用。一是建立了內(nèi)部審計制度體系，在20_年制定并下發(fā)了《神東煤炭集團內(nèi)部審計工作制度》、《內(nèi)部審計紀律》等六項管理制度，規(guī)范了審計工作程序?！ ?三)加強隊伍建設(shè)，打造精干高效的審計團隊 小成功靠個人，大成功靠團隊。團隊領(lǐng)導(dǎo)者是一個崗位，而非一個具體的人，因此，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，就必須要忘記自己的個性，變成這個崗位所需要的人。目標決定方向，年初首先確定年度工作目標，劃分工作任務(wù)，讓全體人員明白工作目標。 四是合理配置審計資源，充分發(fā)揮個人潛能。我深信“有為才能有位”，特別是審計人員，如果不經(jīng)常學(xué)習(xí)，不提高自身水平，如何能出去審人家?！ ?四)精心組織，圓滿完成工作任務(wù)。為加強經(jīng)營管控起到了積極的作用，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計對經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)警和防范作用?！ ∪⒋嬖诘牟蛔慵案倪M 20_年，內(nèi)部審計工作圍繞公司工作重點，在完成審計任務(wù)的同時，還存在以下幾個方面的不足，也是我今后需要重點改進的地方?！ ?二)審計質(zhì)量不高、深度不夠，不能揭示深層次的問題。解決這個問題可能是一個漸進的過程，首先是要提升自身的能力和水平，必要時借助外部專業(yè)人員?！ ?三)與公司提出的打造服務(wù)型機關(guān)還有差距?！ ∫陨鲜雎毴缬胁煌字帲埜魑活I(lǐng)導(dǎo)批評指正?！ 〕醪酵瓿闪斯こ滩康娜藛T編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行?！ ∠莉炇蘸细袷蔷频臧磿r開業(yè)的一個基本條件。但仍有缺點和不足： 受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)?！ 〗?jīng)理述職報告3 _物流在_經(jīng)過了三年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從兩個人發(fā)展到今天的幾十個人和七個承包區(qū)，這期間有太多的辛酸?！ ‰m然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著諸多不足： 一是由于年輕，工作方法過于簡單，在處理問題上還不夠成熟?！ ∫荒陙淼墓ぷ髑闆r匯報如下： 從一開始工作我就給自己定下了一個要求，要以自己的能力做出一番成績，不好高騖遠，要踏踏實實，抱著認真嚴謹?shù)膽B(tài)度開展各項工作。 配合總公司及各部門下屬領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作和任務(wù)。 因我知道，顧客就是“上帝”，顧客的滿意度是_生存發(fā)展的命脈，而從今以后，我要直接負責(zé)所有為“上帝”服務(wù)的環(huán)節(jié)。 這里所說的“四有”形象是指：有知識、有涵養(yǎng)、有耐心、有熱情。 所以，提升我們的素質(zhì)，是在客戶眼中提升_公司素質(zhì)的最直接快捷的方法。問題件處理及時并與承包區(qū)多溝通，讓承包區(qū)也了解整個運營的過程，能夠讓承包區(qū)自已處理投拆，有時間多給承包區(qū)做培訓(xùn)! 第三，樹立職業(yè)化意識。尤其面對形形色色的客戶，說話刁鉆難聽， 甚至無理取鬧，遇到這樣的情況一定要克制住自己的情緒、冷靜，不急不躁。在今后的工作中要虛心向其他同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。就公司現(xiàn)狀本人提出一些看法及設(shè)想：客服是企業(yè)的窗口，由于客服人員緊缺、電腦配置不夠、辦公場所狹小、人員多、問題件及快件的儲存不夠封閉，就于現(xiàn)狀，我們各部門應(yīng)自覺遵守公司各項制度! 嚴格把關(guān)!_的壯大發(fā)展不是靠一個人的力量就能達到的，它是要靠各部門之間的協(xié)調(diào)配合，共同努力才行。這段時間讓我對于大堂經(jīng)理的工作有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育幫助，提升了自己的業(yè)務(wù)技能和技巧，更加勝任自己正在從事的這個崗位工
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