【正文】 和單機大修項目、材料、 ()備件的上報工作，做到不漏項、不漏報，確保大修工作保質、保量順利完成。 勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動員工的積極性， 以求真務實的工作作風、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好本職工作。明細潤滑管理制度，嚴格控制各機油壓、油溫，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的過濾和檢驗工作。工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。 在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，設備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術水平較差，自主維修意識差。最后再次感謝領導和同事對 我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛。從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。 (2)質量控制方面：質量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，一定要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認為要做好質量工作，必須把握‘嚴，細，實”的原則，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。如：邊角料以廢變寶。 (2)保證產(chǎn)品質量提高產(chǎn)品品質：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。 通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質量指標達到考核要求。 序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。 實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。 三、加強車間產(chǎn)品質量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質量 為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管 理工作主要做了： 車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。 質量知識培訓 質量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。 加強了對員工的技能培訓 隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。 二、加強 教育培訓，提高職工綜合素質 車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。 在成本控制方面突出以 下幾點： (1)利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了 70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約 2021 噸。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制 人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。 車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員 工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。 我的述職結束了，謝謝各位。 四、存在不足 由于作為職工代表的時間還不長，經(jīng)驗不足，工作中在行使職工代表的職責還存在不足之處，如反映的問題缺乏針對性，職工反映的問題不能及時向段領導反饋等。 20__年 20__年我多次到 __市人民醫(yī)院、醫(yī)保辦、街道辦、社區(qū)了解城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險情況，認真做好醫(yī)保宣傳工作，為 260 多名職工家屬、遺囑、子女等辦理了居民基本醫(yī)療保險的相關手續(xù)，得到了職工家屬的一致贊嘆 。 人是會感恩的，在工作中我用真心、愛心和熱心， 以心換心 ，做到以情感人、以理服人，用 親情化思想工作，著力解決一些職工關心的問題，誠心誠意為群眾排憂解難，實實在在為群眾辦些實事、辦些好事。在局長的關注下，在局工會以及其他部門的共同努力下，今年 5月份 __市人民醫(yī)院開通為鐵路局定點醫(yī)療醫(yī)院，解決了職工家屬看病難的問題，這里的職工家屬非常高興。站區(qū)車、機、工、電、輛等多個單位，然而職工家屬看病難是一個大問題，只有一個衛(wèi)生所，在貴港地方?jīng)]有鐵路局定點醫(yī)療醫(yī)院，一些病要跑到 __等地去治療，嚴重影響職工家屬的工作生活，我看到這現(xiàn)狀，感覺到這是職工代表的一個職責所在，看在眼里急在心上，多次向鐵路局相關部門反映情況，之前鐵路局相關部門也與 __市人民醫(yī)院進行過多方聯(lián)系，但未見結果。 二、切實履行代表的各項職責，密切聯(lián)系職工，了解職 工的疾苦，反映廣大職工的心聲。 作為書記、職工代表必須與職 工群眾打成一片，愛護他們、尊重他們、關注他們、不擺架子，盡職盡責，發(fā)揮作用。 車間干部述職報告 1 尊敬的各位領導： 大家好，我叫 ___，來自 __工務段，現(xiàn)擔任 __線路車間書記。車間干部述職報告優(yōu)質參考整合 [推薦閱讀 ] 第一篇：車間干部述職報告優(yōu)質參考整合 述職報告是工作中一個很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。下面給大家?guī)硪恍╆P于車間干部的述職報告，希望對大家有所幫助。在局工會、段領導的信任關懷下，我非常榮幸，成為 20__年鐵路局的職工代表，作為一名基層的職工代表，深感這是一種榮譽，是一種動力，更是一種責任，要用寬闊的胸懷，真心、愛心和熱心關心人、愛護人、幫助人，才能真正履行一名職工代表應盡的職責，才能凝聚職工的向心力，才能調(diào)動職工的積極性，才能不辜負職工的期望，在此，我就一年來的工作向各位領導匯報，請予審議： 一、盡職盡責做好本職工作，發(fā)揮職工代表的職能作用。職工隊伍是否穩(wěn)定直接影響到車間各項安全生產(chǎn)任務的完成，所以我經(jīng)常深入班組了解掌握職工隊伍的思想狀態(tài)，傾聽職工心中的呼聲，加強職工安全教育、法律知識教育、職工道德教育，特別是針對各個工區(qū)所在的城區(qū)周邊環(huán)境復雜，治安狀態(tài)不好的情況，管好自己的人，看好自己的門，對個別思想活躍的職工進行重點監(jiān)護，堅持后進職工的幫教、轉化活動，積極化解各種不穩(wěn)定因素，關心職工生活，滿腔熱情，不怕牢苦。 __是一個美麗的城市，交通便利，經(jīng)濟發(fā)達。 今年 1 月 20 日晚上，在參加鐵路局第十一屆一次職代會期間，局工會組織部分代表與局長召開民主 懇談會，會上各系統(tǒng)的代表紛紛舉手發(fā)言，氛圍十分活躍，我也懷著激動的心情向局長反映到 __地區(qū)鐵路職工看病難的問題，局長非常重視，立即向在座的局職能部門的同志了解情況，在聽取局職能部門的解釋后，并要求他們盡快落實這項工作。 三、從小事做起，努力為職工辦好事實事。這樣，思想政治工作就有了感情基礎和物質基礎，就在感情和職工更加貼近，思想上和群眾更密切一層，思想政治工作就多了一份成效。20__年至今為 8 戶 12 名職工遺囑、殘疾子女辦理城鎮(zhèn)居民低保，補貼累 計近 3 萬多元，近年來車間全體干部職工無違法亂紀行為記錄，職工隊伍比較穩(wěn)定，遵章守法、愛崗敬業(yè)、熱愛鐵路事業(yè)，綜合治理持續(xù)保持良好的態(tài)勢，讓人感動，催人奮進，呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定的良好局面，是 __工務段扼守北大門一支堅強有力的職工隊伍，車間被評為鐵路局 先進車間 、 先進黨支部 。 今后，我一定珍惜職工代表賦予自己的權力，加強業(yè)務知識 的學習，提高自身綜合素質，廣泛收集職工意見，接受職工的監(jiān)督，爭取做一名合格的職工代表。 述職人： ___ 20__年 __月 __日 車間干部述職報告 2 我叫 ___， ___車間主任，負責 ___全面工作，回顧已經(jīng)過去的 2021的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。在新的一年里，我們必須保持在 2021 年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行 2021 年生產(chǎn)任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。 生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。 (2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。 消防知識、安全生產(chǎn)培訓 7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第 一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。 產(chǎn)品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人達到了 99%以上。 (，如所有左右件配對排版改進，完 全解決了左右尺寸不配對的問題。 ) 車間開展“質量月評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。 車間干部述職報告 3 尊敬的領導： 20__年 _月來我公司，這幾年中在公司領導及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今 年的述職如下： 一、主要完成的工作： (1)狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。 (3)提高班組管理力度：在我的積極帶領下并很好的 完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質量，降底了成本，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。 二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法： 公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出： (1)班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術水平，有待改進和提高，沒有高素質的員工，就沒有高質量的產(chǎn)品，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質問題，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的培訓，企業(yè)文化是很重要。 (3)安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，事故后及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止 .在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。 三、新年工作計劃： 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術改進。 車間干部述職報告 4 全面負責車間設備日常維護管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以 四精 管理為切入點，堅持走動式管理，積極展開各項設備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下： 一、存在不足之處 壓縮機油耗控制不是很理想，日常管理不到位。 工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞 。 二、改進措施 加強日常巡檢，努力消除跑、冒、滴、漏。 加強員工培訓，提高員工設備維護知識，增強檢修技能，采取各種激勵機制，激發(fā)員工參與設備管理的熱情，使設備維護工作由強制變?yōu)樽杂X。 三、明年的工作計劃 設備檢修計劃性，做好各機等易損件使用周期的統(tǒng)計工作，做到定期檢查