企業(yè)經(jīng)理述職報告精選范文-展示頁
2024-11-19 05:42本頁面
【正文】 企業(yè)經(jīng)理述職報告3 尊敬的各位領導、同仁： 大家好! __年_X月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經(jīng)理。對好人好事兒也大力宣揚。加強執(zhí)行力文化建設，強調(diào)復命制。領導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開。選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。考核盡可能的量化，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩。要想檢查有力，必須獎懲有力?！ ∷?、制度建設 在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力。調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得。 三、效率管理 細化分工提高單位時間勞動效率。同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性。完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性。對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念。 二、質(zhì)量控制 通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識。符合公司的標準成本偏差。月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核。要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進。 一、成本控制 設立了專人進行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面。這說明我們業(yè)務人員的業(yè)務能力還需更快更好的提高。雖然今年我們對串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位，串貨問題繼續(xù)存在，這樣對我們產(chǎn)品經(jīng)銷負面影響都很大，對經(jīng)銷商的信心打擊比較大。市場串貨監(jiān)管不到位。一年下來，雖然_市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展?！ ∶吭轮辽僖淮闻c本區(qū)域重點客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題及時給予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的辦法，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領導。如果發(fā)貨及時的話，今年銷量還能提高一塊。以各經(jīng)銷商為中心，從一個一個市場入手，同經(jīng)銷商編織_產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡，通過我們的努力，和每個經(jīng)銷商細致溝通，耐心做工作，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍，做到不重復，不惡意串貨，逐一解決售后服務等各項問題，終于讓經(jīng)銷商重拾了銷售_產(chǎn)品的信心。 企業(yè)經(jīng)理述職報告1 尊敬的領導： 一年來，我認真貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策，積極配合銷售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目標?！ ∽鳛榻?jīng)理，在公司運營中起著至關重要的作用。下面給大家?guī)硪恍╆P于企業(yè)經(jīng)理的述職報告，希望對大家有所幫助。根據(jù)公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關要求和內(nèi)容，現(xiàn)將一年來的個人工作述職如下： 一、重新捋順銷售網(wǎng)絡 在原有的銷售網(wǎng)絡的基礎上，精耕細作?！ 《?、組織今年的銷售工作 積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策，淡儲旺銷政策是我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷商的庫房占滿，使其不能再儲備其他公司的產(chǎn)品，旺季到來，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨。落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結(jié)分析并根據(jù)當月的銷售情況及結(jié)合全年銷售任務做好下月銷售計劃。積極參與并協(xié)助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施情況進行跟蹤落實，做好內(nèi)勤工作的協(xié)助和指導?！ ∪?、存在問題 我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。由于今年銷售政策的改變，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區(qū)域出現(xiàn)串貨情況。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息協(xié)助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。 此致 敬禮! 企業(yè)經(jīng)理述職報告2 尊敬的領導： 我現(xiàn)擔任_有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。實際工作中也存在不少的問題，以下是我的述職報告。達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關人員的考核提供了依據(jù)。每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識。明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確。同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。全年無重大惡性質(zhì)量事故?？荚嚬に囈?guī)范、操作規(guī)范。加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高。明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。針對設備的生產(chǎn)能力定時定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象。明確工作目標，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性。要想措施有力，必須檢查有力?！辈⒃趯嶋H工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經(jīng)完成)，強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性?！ ∥濉⑽幕ㄔO 抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線。責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不
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