【正文】 指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。 20xx 年，公司要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環(huán)境。 以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。各種設備物資標識齊全，堆放有序。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。質量方面，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢 制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。在現(xiàn)場管理上，公司積極采取各項措施，以保證在質量工期安全達標的基礎上，合理控制成本；積極開展安全文明建設，爭創(chuàng)文明工地。 二、項目管理情況 已中標的項目目前施工階段，完成部分占合同額的百分比。 企業(yè)經(jīng)理述職報告范文篇 3 光陰荏苒，緊張忙碌的 20xx 年已經(jīng)過去了。 “人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。 加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。 以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流 : 一、不斷更新思想觀念，及時調(diào)整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 樹立好“角色”意識，當好公司“舵手”。 20xx 年6 月底，再次被集團領導委派到燃氣公司擔任副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶領公司員工較好地完成了公司的各項工作任務，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管網(wǎng) 80 余公里；市場開發(fā)工作也取得了一定突破，簽 約居民用戶 4000 余戶，公服用戶實現(xiàn)了零的突破；在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為 15000 余立方工業(yè)用戶的用氣需求；同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎。在上級公司領導、同仁的幫助和關心下，我很快適應了新的工作崗位。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取得當?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。 ，營造良好的經(jīng)營氛圍。 對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術過關的隊伍。 在包頭地區(qū)技術工人、專業(yè)技術人員緊缺的情況下。 、質保體系。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。體現(xiàn)了公司和諧團結和群策群力的工作作風。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調(diào)整和 完善。 為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。 、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。下面是我的述職報告： 根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年。企業(yè)經(jīng)理述職報告（五篇） 第一篇：企業(yè)經(jīng)理述職報告 企業(yè)經(jīng)理述職報告范文篇 1 各位同志： 20xx 年，我擔任公司總經(jīng)理一職。回首一年來的工作，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結構調(diào)整、建章立制、工程建設管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。 。建立了企業(yè)法人治理結構。 通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。 為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。 對于生產(chǎn)及質量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要 素，逐步形成生產(chǎn)能力。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。 ，打造優(yōu)質服務平臺。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產(chǎn)品。 公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯(lián)絡溝通，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調(diào)兵山風電塔筒項目稅務問題。 企業(yè)經(jīng)理述職報告范文篇 2 尊敬的各位領導、同仁： 大家好！ 非常感謝公司領導對我的信任，任命我為燃氣公司經(jīng)理 。 作為公司經(jīng)理，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施；制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度；合理設置本公司的組織機構；積極踐行集團經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題；審核好公司的各項經(jīng)營費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象 20xx 年 4 月份，我結 束了兩個月實習經(jīng)理的歷練，被集團領導安排到指揮部負責 xx 段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設速度的歷史記錄，得到了領導和同仁的一致認可。 20xx 年 2 月 2 日，被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經(jīng)理。 作為公司的帶頭人， 我始終嚴格按照集團領導的授權與經(jīng)營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強 自身素質建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。 二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經(jīng)營管理工作團隊。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動 員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面快速的提升?；仡?20xx 年度，分公司在公司領導的正確領導下，在所有員工的共同努力下，各項工作有條不紊的進行著，呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展局面，現(xiàn)將分公司 20xx 年度的主要工作匯報如下： 一、經(jīng)營情況 在過去的一年中，我公司重新組織了機構建設，共參與了 13 個項目的投標，其中 6 個項目中標，中標總額 億元。項目在施工過程中，嚴格按照合同約定的工期、質量、安全要求執(zhí)行，履約情況良好。 進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制 通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。 加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。 文明工地建設 保持工地衛(wèi)生清潔，道路干凈暢通， 盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。 及時總結，及時調(diào)整 項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 三、 20xx年工作展望 新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉變，在轉 變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。質量問題是公司發(fā)展息息相關的問題，未來公司會更加重視工程質量管理。 展望 20xx 年，在建筑市場日趨激烈的競爭環(huán)境下，我們感到的是更大的 .挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚公司所有人員的力量，積極進取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天！ 企業(yè)經(jīng)理述職報告范文篇 4 各位尊敬的領導、同事們： XX 年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作。 負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。 負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。 積極協(xié)助領導處理各種事務，為領導出謀劃策，排憂解難，把領導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。加強世雄 集團機關作風的管理，展示世雄集團的精神風貌。 二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作 草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神；配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務目標。 一、履行職責情況?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面： 認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變。 為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。 xxxx 年 8 月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。 今年我公司承建去年未完成工程 19 項，承建今年新接工程較大的有 17 項。全年交付工程質量合格率 100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地 1 個，市級文明工地 5 個，市級優(yōu)良工程 2 個。 解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力， xxxx 年全年共完成工程結算上報 億元，審計核定額 億元，為公司能夠盡 快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件。 為了能夠使某某集團“走出去”，我們于 6 月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參與市場的競爭。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。 按