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正文內(nèi)容

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2024-11-19 04:51本頁面
  

【正文】 塊、供應鏈、生產(chǎn)制造版塊2. 制定操作流程:制定總的操作流程—制定各部門的操作流程。比如:受訂單—MRP分析—請購單—采購單—入庫前檢驗—合格入庫(不合格退回供應商)根據(jù)生產(chǎn)任務單做領(lǐng)料單—倉庫發(fā)料—生產(chǎn)成品—入庫(生產(chǎn)任務單結(jié)案)銷售出庫—財務對賬生成發(fā)票—生產(chǎn)憑證…… 各部門的操作流程是最明細的只適合本部門,比如采購部門,根據(jù)PMC采購需求計劃,見批準的單據(jù)做采購單發(fā)送給想應的供應商,物料到廠做檢驗單,月末根據(jù)倉庫做的入庫單及采購單進行對賬工作。3. 工藝流程設(shè)計、BOM的制定、標準工時的制定4. 上線前各部門動員大會,召集各部門主管及相關(guān)操作人員進行ERP的講解,大致了解要上線ERP的功能及本公司想要通過ERP要獲得什么樣的需求。二、ERP上線前的問題1. 通過動員大會后,大家都對ERP抱著
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