erp上線后的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)-展示頁
2024-10-28 16:57本頁面
【正文】 表，只要有憑證改動(dòng)，現(xiàn)金流量表就必須重新指令，且指令工作量較大。實(shí)現(xiàn)按月出具合并報(bào)表，更加及時(shí)準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)方面的集團(tuán)化管理，統(tǒng)一了核算體系和會(huì)計(jì)科目，改變了原來參、控股公司財(cái)務(wù)軟件各種各樣、各自為戰(zhàn)的局面，使數(shù)據(jù)共享，采集更加靈活方便，加強(qiáng)了管控力度。實(shí)現(xiàn)的物流的遠(yuǎn)程（異地）管理，可以實(shí)時(shí)監(jiān)管存貨的收、發(fā)、存。第一篇：ERP上線后的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)ERP優(yōu)缺點(diǎn)20120412 18:31 王雁鳴呼： 我還有補(bǔ)充：整合了物流、防偽、財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、防偽一體化?？墒构径嗖块T、多人員參與操作管理，共享一個(gè)平臺(tái)，分散了工作量和工作強(qiáng)度，改變了原來單獨(dú)使用存在的參與人員少、工作集中、強(qiáng)度大的弊端。取消了OA發(fā)貨流程，實(shí)現(xiàn)了銷售數(shù)據(jù)共享，避免了重復(fù)工作，節(jié)省了人力物力，提高了工作效率。以后還要實(shí)現(xiàn)：取消采購、銷售臺(tái)賬，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)共享度及工作效率。請夏經(jīng)理歸納總結(jié)，謝謝。20120412 18:29 舒小英呼： 營銷這塊：解決了：發(fā)貨流程。未解決：①發(fā)貨提貨款余額控制，查詢比較麻煩。③銷售結(jié)算，開發(fā)中。如果明年甩開臺(tái)帳后，結(jié)算時(shí)不保出庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。相對蜜蜂源優(yōu)點(diǎn)：①蜜蜂源沒有供應(yīng)鏈，K3供應(yīng)鏈產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可以往下傳遞，且通過多人審核，基本能自動(dòng)將最開始的數(shù)據(jù)與結(jié)束時(shí)的數(shù)據(jù)自動(dòng)核對上，使集中核對時(shí)間縮短。用蜜蜂源時(shí)只能從臺(tái)帳人工多處搜索計(jì)算才能得出應(yīng)開什么，用腦較多。②K3使用比較繁瑣，所有操作不能有誤，否則下面的數(shù)據(jù)全錯(cuò)或是走不下去。③K3查詢帳簿等沒有蜜蜂源直觀。④增加了往來核銷及發(fā)票鉤稽工作，且操作工作量不小。20120413 09:23 王怡呼： 生產(chǎn)方面：解決了即時(shí)庫存的查詢問題，對各種物料的庫存狀態(tài)清晰明了；缺點(diǎn)同上面帳薄查詢；在供應(yīng)鏈中通過“倉存與總賬核對”使總賬存貨數(shù)據(jù)與庫存存貨數(shù)據(jù)保持一致；缺點(diǎn)是，每月月末對帳時(shí)一旦對不上，前面的進(jìn)行的關(guān)于成本結(jié)算的工作基本上是要全部推翻重頭再做一次，直到全部核對一致，增加了平時(shí)的工作量；因棉種的結(jié)算數(shù)據(jù)要在純度鑒定結(jié)果出來后才最終確定，在確定之前需對外購入庫的成本進(jìn)行調(diào)整，若此棉種已進(jìn)行生產(chǎn)加工，則成本調(diào)整需分批次（有時(shí)同一物料多達(dá)18個(gè)批次）、規(guī)格進(jìn)行調(diào)整，且操作繁瑣不能有誤，否則下面的數(shù)據(jù)全錯(cuò)或是走不下去。不像蜜蜂源中一筆憑證搞定，也大大增加工作量；第二篇：優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)所需時(shí)間：3045分鐘，由團(tuán)隊(duì)人數(shù)及培訓(xùn)者安排小組人數(shù)：無限制所需物品：“優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)”表格，每人一支鋼筆游戲概述：此游戲用于要求每個(gè)參與者在無任何威脅的情況下，寫出其他人的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)。目的：令每個(gè)參與者在無任何威脅的情況下，
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