【摘要】1護(hù)理人力資源調(diào)配方案護(hù)理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素。實(shí)施護(hù)理人力資源調(diào)配是保證病人安全,維護(hù)護(hù)士權(quán)益的重要舉措。為更好的處理突發(fā)事件,從容應(yīng)對(duì)各種緊急狀況,實(shí)現(xiàn)護(hù)理人力資源合理利用,有效確保工作質(zhì)量與安全,真正做到人員到位迅速、分工明確有序、工作忙而不亂,特制定此方案一、指導(dǎo)思想:堅(jiān)持以病人為中心,合理、動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人員
2025-05-22 17:04
【摘要】第一篇:調(diào)配人力資源 全院護(hù)士人力資源緊急調(diào)配方案 我院各科的床位數(shù)與護(hù)士人數(shù)比例不足,為平衡護(hù)士的工作量,緩解護(hù)士工作壓力,對(duì)現(xiàn)有的護(hù)士人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排、合理利用。實(shí)行全院范圍內(nèi)的護(hù)士彈性排...
2024-11-16 01:04
【摘要】第一篇:護(hù)理人力資源彈性調(diào)配方案(定稿) 為促進(jìn)護(hù)理工作高效、安全、有序的開(kāi)展,護(hù)理部成立護(hù)理人力資源庫(kù),凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行、突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特...
2024-11-17 06:18
【摘要】第一篇:供應(yīng)室緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案 供應(yīng)室緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案 為保證病人安全,確保緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位,特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案。 1、建立以護(hù)士長(zhǎng)為...
2024-11-18 22:49
【摘要】第一篇:急診科護(hù)理人力資源調(diào)配方案 急診科護(hù)理人力資源調(diào)配方案 一、科室護(hù)理人力資源相對(duì)短缺,影響科室正常開(kāi)展工作時(shí),如科室突然接受大量急診病人,或者科室在短期內(nèi)大量減員等,應(yīng)實(shí)施護(hù)士人力調(diào)配。 ...
2024-11-17 03:35
【摘要】護(hù)理部組織“緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配”演練12月28日下午15時(shí),護(hù)理部組織進(jìn)行“緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配”的演練,執(zhí)行緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案及流程。該演練為院外突發(fā)事件:急診科接到電話呼救通知,有7名車禍傷員需救護(hù)要送來(lái)本院救治。分診后3名入住骨科、2名人住胸外科、2名入住普外科。護(hù)理部接護(hù)士長(zhǎng)電話后,迅速啟動(dòng)《緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案》的應(yīng)急預(yù)案。電話通
2025-04-26 08:38
【摘要】完美WORD格式護(hù)理部組織“緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配”演練12月28日下午15時(shí),護(hù)理部組織進(jìn)行“緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配”的演練,執(zhí)行緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案及流程。該演練為院外突發(fā)事件:急診科接到電話呼救通知,有7名車禍傷員需救護(hù)要送來(lái)本院救
2025-04-26 08:03
【摘要】2015年彈性護(hù)理人力資源調(diào)配方案 護(hù)理部彈性護(hù)理人力資源調(diào)配方案1、實(shí)施護(hù)理人力資源動(dòng)態(tài)調(diào)配(1)護(hù)理部根據(jù)危重病人及住院病人數(shù)量,動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源。根據(jù)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告和調(diào)研病區(qū)護(hù)理工作量,啟動(dòng)護(hù)理人力資源調(diào)配方案進(jìn)行及時(shí)合理的調(diào)配。(2)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)每日工作量,危重病人數(shù)量,動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)士。(3)
2025-06-09 18:01
【摘要】第一篇: 門診人力資源應(yīng)急調(diào)配制度與程序 一、對(duì)門診流量實(shí)時(shí)監(jiān)控,具體按門診流量實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)措施執(zhí)行: 。 ,及時(shí)將信息反饋給門診部。 、診室、導(dǎo)診護(hù)士各自監(jiān)控本轄區(qū)的流量,反饋到門診部。 ...
2024-11-16 23:38
【摘要】第一篇:護(hù)理部緊急護(hù)理人力資源調(diào)配方案 緊急護(hù)理人力資源調(diào)配規(guī)定 為保證緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位,有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,確保護(hù)理工作高效、安全、有序的開(kāi)展。特制定緊急護(hù)理人力資源調(diào)配規(guī)定。 1...
2024-11-19 01:30
【摘要】人力資源調(diào)配制度為了健全公司的人事管理制度,根據(jù)國(guó)家人事勞動(dòng)管理的有關(guān)條例,本著“因事設(shè)崗、因崗設(shè)人,擇優(yōu)錄取、量才錄用”的原則,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本制度。一、人員錄用(一)招聘:1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的需要,優(yōu)先在公司及系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配。本系統(tǒng)內(nèi)無(wú)法調(diào)配的,由用人單位提出計(jì)劃,填寫《用人申請(qǐng)表》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(中層以上人員需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn))后,由行政人事部負(fù)責(zé)公開(kāi)
2024-08-31 13:43
【摘要】第一篇:緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案 緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案rn 一、報(bào)告制度:凡遇到重大、復(fù)雜、批量、緊急搶救的突發(fā)事件,當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告,護(hù)士長(zhǎng)必須馬上報(bào)告護(hù)理部,夜間及節(jié)...
2024-11-19 02:45
【摘要】第一篇:2017年護(hù)理人力資源調(diào)配方案(范文) 護(hù)理人力資源調(diào)配方案 護(hù)理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素。實(shí)施護(hù)理人力資源調(diào)配是保證病人安全,維護(hù)護(hù)士權(quán)益的重要舉措 一、指導(dǎo)思想:堅(jiān)持以病人...
2024-11-16 23:40
【摘要】緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案\r\n一、報(bào)告制度:凡遇到重大、復(fù)雜、批量、緊急搶救的突發(fā)事件,當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告,護(hù)士長(zhǎng)必須馬上報(bào)告護(hù)理部,夜間及節(jié)假日向總值班報(bào)告。護(hù)理部在接到重大急救報(bào)告后,除積極組織人力實(shí)施救護(hù)工作外,立即向分管院長(zhǎng)報(bào)告。\r\n二、對(duì)重大搶救工作,開(kāi)辟綠色通道,優(yōu)先處理。\r\n三、啟動(dòng)護(hù)理急救小分隊(duì)和護(hù)理急救梯隊(duì)。\r\n四、重大意外傷害事故急救程序\
2024-08-26 05:19
【摘要】文件名稱:緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案文件編號(hào):HLB-15制定日期:2012、3執(zhí)行日期:2012、3修訂日期:2016、10修訂次數(shù):2次緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案為保證病人安全,緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位,確保護(hù)理工作高效、安全、有序的開(kāi)展。特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案。1、適用1、院外突發(fā)事件(突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流
2025-05-23 13:47