【正文】 事情明明做過了，卻沒有取得預(yù)期的效果；有的工作自己努力了，卻沒有獲得圓滿的結(jié)局。工作要到位，認(rèn)清自己的定位，要時(shí)刻明白自己所在的崗位對自己的要求是什么。我想，這就是認(rèn)真做事和用心做事的區(qū)別?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)管理越來越完善，一個(gè)小小的疏忽就會帶來許多麻煩，工作中沒有小事，對待工作不是把他做完就了事，而是看是不是把他做好了，這就看是不是在用心做事了?！坝眯摹眱蓚€(gè)字強(qiáng)調(diào)的就是細(xì)節(jié)。通過學(xué)習(xí)，我進(jìn)行了一些思考，我想通過學(xué)習(xí)可以幫助自己改正一些缺點(diǎn)，對自己的成長和為人處事是大有益處的。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，感觸頗深，受益匪淺。把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，常抓不懈；把節(jié)能減排、垃圾分類工作作為工作的重點(diǎn)，狠抓落實(shí)；把日常后勤保障工作作為全年的工作主線，積極推進(jìn)；把提高人員素質(zhì)特別是管理者的自身素質(zhì)作為開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”的基礎(chǔ)，自始至終；把辦公區(qū)的專項(xiàng)工程建設(shè)作為服務(wù)機(jī)關(guān)的亮點(diǎn)，務(wù)求優(yōu)質(zhì)；把構(gòu)建和諧的工作環(huán)境作為每個(gè)員工的自覺行動，耐心引導(dǎo)。六、把做一個(gè)忠誠的執(zhí)行者作為自己的自覺行動。（1）大力開展節(jié)能宣傳工作，大樓供冷、熱后及時(shí)向辦公單位下發(fā)《辦公樓節(jié)能須知》，對空調(diào)運(yùn)行的節(jié)能辦法、政府規(guī)定的辦公室溫度、開空調(diào)時(shí)注意的事項(xiàng)都作了詳細(xì)說明；（2）加強(qiáng)節(jié)能管理，教育員工樹立節(jié)能意識，把節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣工作按部門、區(qū)域、時(shí)間段和職能劃分責(zé)任到人，在可控區(qū)域內(nèi)做到人走燈滅，公共區(qū)域根據(jù)照明需要適時(shí)開啟、關(guān)閉開關(guān)，使大家養(yǎng)成牢固的節(jié)能觀念和良好的節(jié)能習(xí)慣；（3）采用切實(shí)可行的辦法，使節(jié)能工作落到實(shí)處。五、把節(jié)能減排工作作為大事抓，做到常抓不懈。首先，嚴(yán)把內(nèi)部采購招標(biāo)關(guān)，針對項(xiàng)目功能制定詳盡的招標(biāo)需求，按照我處制定的內(nèi)部招標(biāo)程序，逐步實(shí)施，做到公平、公正、公開，使信譽(yù)良好、業(yè)績突出、實(shí)力雄厚的企業(yè)成為中標(biāo)人，以保證項(xiàng)目的順利完成；施工過程中加大監(jiān)督力度，重點(diǎn)工程聘用職業(yè)監(jiān)理的工程進(jìn)行監(jiān)督，以確保專項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成。專項(xiàng)工程一般說來是每個(gè)辦公區(qū)，為完善其服務(wù)功能而立項(xiàng)的中、小型工程。在不違反原則的情況下以極大的熱忱為辦公單位解決實(shí)際問題，通過點(diǎn)滴小小事贏得各入住單位的理解和支持。首先，進(jìn)行目標(biāo)協(xié)調(diào)，比如當(dāng)前在辦公區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)節(jié)能指標(biāo)，這就是整個(gè)辦公區(qū)的整體目標(biāo)，這項(xiàng)工作不僅僅是我們管理處一家的工作，是整個(gè)入住的辦公單位共同的工作目標(biāo)，這就要求使每個(gè)單位了解自己和總目標(biāo)的關(guān)系和責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)共同努力；其次，信息協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通與交流，互通情報(bào)。這就要求在我們不斷提高后勤隊(duì)伍保障能力的同時(shí)，需要加強(qiáng)與服務(wù)對象的溝通與協(xié)調(diào)。做好溝通工作是作為機(jī)關(guān)后勤工作的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，通過溝通和交流，互通信息，及時(shí)化解矛盾，后勤保障工作眾口難調(diào)，保障是否有力的標(biāo)準(zhǔn)，是所做工作被絕大多數(shù)服務(wù)和保障的對象的認(rèn)可、接受和贊同。利用科務(wù)會，對員工加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》、《管理處工作職責(zé)》和工作流程、《物業(yè)合同管理考評細(xì)則》，在加強(qiáng)員工品質(zhì)、道德教育的同時(shí)，提高員工的業(yè)務(wù)水平，以切實(shí)履行監(jiān)管職能；在加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)的同時(shí)，要提高物業(yè)公司的監(jiān)督、管理和業(yè)務(wù)等的培訓(xùn)；通過召開物業(yè)座談會的形式，提出問題，監(jiān)督物業(yè)公司積極改進(jìn)，對物業(yè)公司員工的資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)，業(yè)務(wù)技能進(jìn)行考評，使之能夠滿足我們服務(wù)要求，通過對一系列的教育和培訓(xùn)，使員工的素質(zhì)得到全面提高，作為機(jī)關(guān)提升后勤服務(wù)的水平和質(zhì)量得到提升，從而也樹立展示了管理處的良好形象。結(jié)合我處安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，建立和完善安全制度和安全設(shè)施。加強(qiáng)職業(yè)道德教育?！?，始終牢記“預(yù)防勝過救火，責(zé)任重于泰山”的教誨，安全工作常抓不懈，要時(shí)時(shí)講、天天講。應(yīng)著重把握以下幾個(gè)問題：一、把安全防事故工作作為全年工作的主線，并擺在首位。第一篇：恪盡職守 履行職責(zé)恪盡職守履行職責(zé)當(dāng)前，在我處正置于蓬勃發(fā)展的大好時(shí)期，建立在非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之上，以集團(tuán)化、社會化的機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障模式基本形成。各辦公區(qū)的監(jiān)管科長，作為代表我處在各辦公區(qū)的行使管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)職能的執(zhí)行者，應(yīng)該為樹立機(jī)關(guān)后勤工作者良好的形象，展示我處的風(fēng)采，積極努力地工作，懷著“誠惶誠恐”之心，以“謹(jǐn)小慎微”的工作作風(fēng)和“遵章守制”工作原則，恪盡職守，履行職責(zé)，不辱使命。安全無小事，“要想做點(diǎn)事，首先不出事。加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。安全知識培訓(xùn)（餐飲衛(wèi)生、炊事機(jī)械使用培訓(xùn)、保安消防應(yīng)急培訓(xùn)、配電設(shè)施安全操作培訓(xùn)），為保證飲食安全，我們依托有利條件與疾控中心聯(lián)系，夏季每月對餐廳、灶廚具及食品進(jìn)行檢疫化驗(yàn)，確保飲食安全，請海淀消防支隊(duì)的同志上消防安全知識課。二、把加強(qiáng)員工的管理教育，加強(qiáng)物業(yè)公司的監(jiān)管，打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)作為樹立管理處良好形象的體現(xiàn)。三、把做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作作為加強(qiáng)與機(jī)關(guān)單位溝通、化解矛盾的紐帶和橋梁。除了后勤保障隊(duì)伍要有過硬的服務(wù)技能和良好的綜合素質(zhì)，能夠滿足服務(wù)對象各方面的需求外，還要與服務(wù)對象建立良好的相互理解、信任乃至包容的關(guān)系。加強(qiáng)與入住單位之間的協(xié)調(diào)。如曙光辦公中心在物業(yè)招標(biāo)后，更換餐飲公司，把這個(gè)信息及時(shí)與各單位溝通，以求得他們在新的餐飲公司進(jìn)入后，需要磨合，可能有不盡人意之處的理解和支持；三是工作協(xié)調(diào)，在實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)開展工作。四、把做好專項(xiàng)工程作為管理處在個(gè)辦公區(qū)后勤服務(wù)的亮點(diǎn)。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成專項(xiàng)工程，使其盡早實(shí)現(xiàn)使用功能。今年，西北旺辦公中心實(shí)施的消防支隊(duì)和武裝